景觀行業里，存在兩個幾乎不相交的生態圈
在景觀行業里，存在兩個幾乎不相交的生態圈，他們幾乎不往來，也不太有人才或能量的互相流動。
他們，
一個是以政府項目為項目來源的傳統設計院、傳統設計院改制的設計院或演變出的設計公司，一般都具有設計資質。如各省市規劃院下的園林設計院、建設口的風景園林設計院、城建設計院等，一般都有強大的資源背景，以當地如本省或本市項目為主。還有就是以高校為背景的設計院也屬於這類，他們的業務疆域由這個高校的影響力範圍決定。暫且稱此圈為：市政景觀圈，本文簡稱市政圈。
一個是伴隨房地產行業發展，成長起來設計公司，大多沒有資質或一部分在近年才申請的資質。這些公司里成長得比較好的公司，又集中在出產大型房地產公司地方，尤其是大型私營房地產公司所在地。他們主要做地產、酒店這些有明確價值導向的項目。項目一般由他們自己的產品、品牌影響力決定疆域的範圍。暫且稱此圈為：地產景觀圈，本文簡稱地產圈。
大妞，這些年行業混跡，多少有所發現這兩個系統的有趣差別。
微信朋友圈，
地產圈的朋友三天兩頭髮美美的作品圖；
市政圈朋友一般發領導視察、領導講話、與領導握手圖，偶有現場照片；
微信群
地產圈的討論產品、行業動態、公司管理，每天都要騷動一下；
市政圈的轉發一個自己設計院的最新動態，大家一起鼓掌稱道，然後就安靜的等下一波動態與鼓掌；
參加行業遊學旅行，
碰到的大多是地產圈或高校老師；
很少有市政圈的，偶有個別特有追求的市政圈設計師，混遊學旅行多了，在市政圈會越過越不自在；
地產圈的大佬們出場往往是風度翩翩、笑顏如花、妙語連珠；
市政圈的大佬，都很低調，難見諸與公共場合。偶有必是高校半圈的。
我們將甲方分為兩類，
一類是專業甲方，一般指地產甲方；他們對自己想要的設計一般都非常明確和清晰，就是做樣板區是把房子價格賣的高，做大區是要省錢又保持品質不明顯掉鏈子。
一類是非專業甲方，一般指政府甲方。政府甲方可能會很納悶，我們是行業主管部門，專搞建設幾十年，怎麼會是非專業？不好意思，因為你們的需求總飄忽不定，也沒有明確的評判設計價值的標準，這個標準可能今天是某個人也許明天是另一個人的想法。如果有專業的甲方，一般也是少量存在與擁有過大建設量的一二線城市，或某部分甲方個體。
這兩個平行存在的圈，
三五年前，地產行業某段蕭條期，一些地產圈的同行覺得市政圈似乎看上去門檻很低，試圖邁過去，後大多無功而返。
唯有有市政基因，成長於地產圈的山水比德，成為這個行業極少數擁有不錯戰績的兩棲公司。
當然有香港血統的泛亞，最然一直兩棲，卻因為沒有資質，只能在市政圈做些方案，未能實現真正兩棲。
其他單凡能兩棲的公司基本都是帶市政圈基因的。
這些嘗試哪怕是地產圈基因的上市公司都不見有明顯戰績。
設計師們，
地產圈、市政圈的都愛大師，但是近年好像大師作品越加集中在地產圈；
於是市政圈的孩子們努力學習，努力設計，發現設計與現實的差距從來沒有拉進過？
兩圈的工作內容、方式、價值體系都不同，入了一圈久了也就很難再轉換到另一個圈。
這個無形的屏障，很難穿越。
王大妞，你調皮了！怎能說甲方爸爸不專業！還有。。。。。。
本文原創，如需轉載請聯繫本號
DCH
設計與希望
王穎偉dch-wyw
TAG:小事志 |