一張圖讀懂IBP

市場上只有供應鏈而沒有企業,真正的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭– 馬丁，克里斯托芬

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隨著IBP(Integrated Business Planning，集成業務計劃雲)在市場的影響力日漸提高，越來越多的中國客戶開始接觸這個產品，並意識到該產品未來在SAP家族中舉足輕重的地位。

為客戶提供從需求計劃和庫存計划到銷售與運營計劃、供應計劃與調撥計劃等端到端解決方案，並結合SCOR管理理念，提供給客戶整體的供應鏈可視性。IBP的計劃涵蓋了長中短期所有維度的計劃內容，並將各級計劃緊密銜接。各模塊共享同一套數據模型，極大提升客戶數據準確率與工作效率，幫助企業打造強健的計劃大腦。

在與客戶交流的過程中，客戶經常會問到一個問題「IBP那麼豐富，如何用一張圖理清IBP呢？」圖1給出了很好的答案。

圖1. IBP端到端計劃流程

IBP涵蓋了戰術計劃（長期計劃）、中期運營計劃與短期運營計劃三個層面，實現需求、供應、財務三位一體計劃。IBP作為企業計劃核心，與其他系統之間具有雙向緊密聯繫。一方面IBP承接ERP中主數據和銷售訂單、發運單、庫存等交易數據；另一方面，IBP也可以承接BPC的財務計劃與CRM中促銷規劃等其他信息。

需求計劃也是企業制定庫存計劃和庫存策略的關鍵輸入，IBP-Inventory 模塊中銜接需求計劃並基於優化策略為企業提供最優的安全庫存部署規劃。需求計劃無縫對接到Resposne & Supply模塊，通過考慮客戶供應鏈人、機、料的制約以及既定的優先策略，為企業制定合理的配額計劃（Allocation）。一方面，該配額計劃可以與IBP中的訂單產生消耗關係，指導對批量訂單的BoP處理；另一方面，配額信息無縫集成到ERP/S4HANA中，支持對客戶訂單的實時ATP檢查與確認。

同時需求計劃也無縫集成到企業的產銷平衡/銷售與運營計劃中，結合安全庫存的需求進行供應端評審。為了關閉供需差異，計劃員可以進行全方位靈活模擬並綜合考慮財務影響，為最終的高層決策會準備複議的方案。最後，當前輪的會議達成的計劃自動滾動到下一輪計劃中，指導未來的銷售與運營計劃。

供應鏈控制塔無縫集成全計劃流程的數據，同時可以對接其他任何系統的數據並在IBP中進行展示與追溯，幫助客戶實現全供應鏈端到端可視。並藉助智能告警和預置SCOR模型KPI對供應鏈績效進行管理與優化。

供應鏈計劃作為企業價值實現的載體，可以幫助企業打造差異化競爭優勢，近年來受到越來越多企業的重視。繼企業ERP信息化建設之後，正在興起一波供應鏈管理與優化的浪潮，企業正在通過逐步完善供應鏈成熟度打造其核心競爭力。IBP是幫助企業實現這一目標的核心利器。企業可以根據業務需要，靈活選擇IBP五大模塊中任意模塊，隨後再進行其他模塊選擇，靈活擴展。

全球豐富的案例表明IBP是企業實現數字化轉型、打造數字化供應鏈的不二法門。相信您的企業也一定可以從IBP中獲益。

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