數據為翼，騰飛大國工匠之心

數據為翼，騰飛大國工匠之心

——記重慶分公司CN115尺寸運營管理啟動

21世紀是大數據的時代，大數據給電商、投資等機構帶來巨大商機，人們通過發掘大數據去進行產品改進及解決工程問題，使得產品更受歡迎，問題得以迅速解決。

大數據

在汽車製造領域，對大數據的運用也越來越頻繁。那麼耳熟能詳的大數據，到底應該怎麼用呢？且聽小編細細道來。

大時代

冬去春來，在這萬物煥發生機的時節，重慶分公司技術質量區域為更好地推進CN115車型質量保障，充分運用大數據進行創新性、預先性地開展CN115尺寸運營管理，並以飽滿的激情為CN115尺寸質量提供保障。

01

運籌帷幄，決勝於計

在CN115項目初期，技術質量尺寸團隊在宋建懿經理帶領下召集8家供應商、4個廠內區域共計20餘位尺寸質量負責人，組成了尺寸運營管理團隊。

尺寸運營管理團隊例會

以尺寸運營管理團隊為平台，團隊成員針對CN115項目階段的各類尺寸問題，制定詳盡的解決方案；針對量產後可能出現的各種尺寸質量問題進行預判，以過往車型的經驗教訓為鑒，大家未雨綢繆，建立CN115尺寸質量運營機制。

02

數據驅動，質量有保

21世紀是信息化的世紀，作為信息化核心內容的數據思想已滲透進入各行各業。尺寸運營管理團隊創新性地採用數據驅動質量的方式，運用大數據思想開展尺寸質量管理。尺寸運營管理團隊成員相互配合，從無到有，創建從供應商零部件、工裝、檢具到車輛下線的數據收集。

尺寸運營團隊深入現場，進行數據採集

團隊運用相關性分析、回歸分析等大數據方法建立尺寸問題分析模型。通過對末端因素數據的監控，預測尺寸問題的表現，提前向質量控制人員發出警報。真正做到將問題消滅在萌芽狀態。

尺寸大數據模型分析

03

互學互助，共同提升

CN115尺寸運營管理活動不只是一個解決問題的活動，更是一個相互學習，共同提升的活動。

尺寸運營管理例會組織各個供應商和各個廠內區域人員，共同探討問題，共同學習各方的先進管理經驗和技術，在合作共贏的基礎上實現各方實力的提升。

與供應商進行技術交流

通過供應商走訪，讓廠內工程技術人員與供應商工程技術人員得以面對面交流，將廠內的需求更加精準的傳遞給供應商工程技術人員，使廠內工程師能準確快速掌握供應商真實的情況。

CN115尺寸運營管理是五菱優良傳統與創新精神的結晶。在不斷的創新實踐中，團隊成員以一顆顆大國工匠之心實現著CN115尺寸質量提升。為CN115項目更好更快的實施提供「心」保障。

本期投稿：技術質量/付建秋

責任編輯：技術質量/馬世東

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