窮人思維VS富人思維——買房

鄭州高新區某企業，前同事小王和小屈，小王是公司的技術員，自己辛辛苦苦工作了幾年，攢了10多萬，在2016年房子大漲之前，訂了一套房子，等到辦理貸款的時候，老家的愛人不同意，放棄了這次機會，把房子訂金退了。到了2017年的時候後悔莫及。

前同事小屈，也是辛辛苦苦攢了10萬塊錢，2016年房子大漲之前，在老家登封買了一套房，說是鄭州壓力大，不想在鄭州買，還款壓力大，自己沒必要活的那麼累。

同一個公司的王經理，自己在鄭州摸爬滾打10來年了，從剛開始的買不起房子，到後來用別人教會他的知識，眾籌買房，低首付買房，10來年時間名下房子8套，全在鄭州市的內環好位置。每月被動的房租收益都3萬多。2016年房子大漲之前，又入手了3套房子。

而現在，小王和小屈還是重複再每天的工作，而王經理現在提前退休了，每天全國各地的旅遊，享受生活。

相比較而言，鄭州的小王和小屈屬於那種大眾思維，就是我有多少錢就干多少事情，錢夠了就買房，錢不夠就買一個老家的，自己湊活著住，以後孩子們有能力的時候就自己買。每天重複再一樣的生活，看到房子漲價這個機遇，想抓也抓不住。我稱之為「窮人思維」，而王經理就是一個有著不一樣思維的人，會按照富人的思維方式處理一些事情。

蘇州相城區某跨國企業，林工，倪工，徐工和孫工，時間是2008年。當時公司是跨國公司，總公司在新加坡，中國蘇州，中國上海，中國山東，中國台灣，寮國，印度等都有分公司。2008年到2009年，全球經濟危機爆發，公司為了度過這個危難的時期，把中國所有的分公司除了山東分公司外的所有分公司全部撤掉，所有的資產全部處理。經濟危機之後，市場逐漸好轉，原來的林工和倪工，把名下的房子在銀行做了貸款，每人出資30萬，一起把原來公司的客戶全部都拉了回來。原來的客戶，代工企業，供貨商，員工，都是現成的，唯獨沒了辦公場所和設備，所以這很輕鬆就可以運營起來，免除了很多麻煩的工作。

而當時的徐工和孫工，名下沒房子，沒資產，錢又借不來，而自己還想做著原來的工作，於是就只能給林工和倪工打工，而林工和倪工搖身一變，變成了老闆，借著原來的新加坡公司打下來的基礎，很快的積累了很多的財富。

蘇州的林工和倪工，知道房子不僅僅是只有居住的權益，還有很多附加的權益，而自己用房子撬動銀行貸款，抓住機遇翻身，就是一個用房子的其他權益——金融權益給自己帶來的好處。而徐工和孫工，就享受不到房子帶來的其他權益了。

窮人思維，房子就是用來住的，所有炒房的人都改拉出去槍斃。

富人思維，房子不僅僅是用來住的，還可以保值，升值，附加其他權益，房子只是一件商品，一件具有很多屬性的商品。

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