日本三洋止虧、美國GE利潤翻倍，海爾的秘密武器是？

在日前召開的中國品牌發展國際論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏談到海爾的模式時頗為自豪，稱海爾現在創造了一個模式，「沙拉式」模式。像西餐的沙拉一樣，沙拉里可以有各種不同的蔬菜，這些蔬菜，就代表了各國不同的文化，你可以保留，但是沙拉醬是統一的。沙拉醬就是人單合一模式，所謂人單合一，就是讓員工和用戶融合到一起去。

「海爾兼并日本三洋以後，沒有改變它的團隊精神文化，我們只是問他，憑著這個文化，為什麼虧損了8年?我們用了人單合一模式，團隊精神可以保留。之前你只聽上級的，現在保留團隊精神，但要改成聽用戶的，用了這個模式以後，8個月止虧。」 張敏瑞說。

「我們兼并了美國GE的家電，這是120多年歷史的一個老企業。他們的文化是『股東第一』，我們用人單合一模式，不是『股東第一』，而是『用戶第一』。在股東第一下，有非常完善的線性結構的管理，用了人單合一模式，就是要完全對著用戶。我們兼并GE家電之前的10年，它們銷售沒有增長，反而下降，利潤基本是徘徊的，我們用了人單合一模式一年，都產生了大幅度的增長，特別是利潤，有兩位數的增長，這是過去不可想像的。」張敏瑞稱。

海爾無疑是一個偉大的企業。混沌、動蕩、迷茫的大變革時代，無論終局如何，海爾變革至少為這個時代提供了一個值得參照的樣板。作為外部觀察者，我們不能把不理解的當成錯的，更不能把不了解的當成錯的，熟知並非真知。只有站在時代、產業、海爾三個不同維度的情景之中，才能更好地理解海爾變革本身及其背後的邏輯。

據香港經濟日報報道，外電連番報道小米估值下調後，消息指其估值將定於700億美元(約5460億港元)或以上，比早前傳出的目標估值1000億美元降低。

小米IPO可以說是2018年以來互聯網圈最為轟動的事件，關於其估值、業務模式等問題的探討層出不窮，其中有部分直諫之言，但也不乏諸多以訛傳訛，一度讓外界對小米的認知產生混亂。

多年來，小米就是BAT之後最受矚目的互聯網公司，但也有媒體依據小米在招股說明書中披露的業務收入構成，認為小米仍然是一家智能硬體公司。難怪雷軍在公開信中強調：小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的互聯網公司。其實，獨角獸企業里，像小米這樣，在不到十年時間裡就創造了千億美金市值的企業已是非常少見。祝願即將上市的小米，在雷軍的帶領下，繼續走出自己的風格，成為萬眾矚目的焦點。

現在提起雷軍這兩個字，你會迅速想到誰?那必須是：董明珠。近兩年，企業家董明珠蛻變成為一個近乎全民娛樂性人物，自帶話題，迅速搶佔各大頭條版面，上演「霸道女總裁」的戲碼，氣場絲毫不亞於一般一線明星小花。與她捆綁似「CP」的雷軍，是她繞不過的「十億賭約」。

5月9日，在一檔節目中，董明珠再次被問到與雷軍的10億賭局，她表示，這個決策她不可能做錯。「我預備了50個億投進去，我企業一樣不影響健康發展，那有什麼不能去賭呢。」

董小姐是個有故事的女同學。2017年，在福布斯中國最傑出商界女性榜單之上，董明珠位於首位。憑藉自己的努力，讓曾經的「狠話」「站穩」了腳跟。伴隨著小米IPO上市以及董明珠霸氣回應，在有些人來看，董小姐大放闕詞，坐等吃瓜看笑話，但是正如媒體所說：對董明珠「可以爭議，可以不喜歡，但這樣一個人，實在無法不尊敬。」

作者/陳晶編輯丨Pina.W來源丨中國家電網

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