成為PPT寫手的產品經理們

上周四接到老闆通知，讓我過去開會。

到了會議室發現，坐著隔壁項目組的老大和他們的一個產品經理，沒有一點點防備的我很懵，然後老闆說"Y醬，你來一起看下這個彙報材料」。

於是聽著那個產品經理把PPT過了一遍，然後老闆問我覺得該如何調整。

幸好我腦子轉得快啊，想到前段時間看了某大廠的一個平台產品，跟這個項目有類似的地方，就說可以看看他們的官網介紹作下參考。

然後老闆說，「不錯啊，那你和XX分工把這個PPT弄一下吧」。

我再次懵逼，畢竟隔壁組有四五個產品經理，為啥要讓我來寫。

後面才了解到，一直負責他們PPT的那個產品經理休假了，而其他人老闆覺得不靠譜，所以就把我給拉進來了。

於是從周五我只參與做了其中幾頁，到後面全部由我負責，周六周日連續加班兩天，一直到周日晚上十一點半還在改，總算是趕上了周一的大boss彙報。好在材料讓大boss還挺滿意，也算是有驚無險的度過了。

寫PPT，是我目前工作中很重要的一項內容，我也自嘲是首席PPT寫手。

不過話說回來，寫PPT的過程也是產品思考能力的鍛煉，分享下我的經驗。

我們一定要先明確這兩點：

1、這個PPT是給誰彙報的

2、彙報的目的是什麼

然後再確定彙報的框架：

1、每一頁只讓人記住一個重點

2、越重要的信息放在越前面

最後才是調整內容的展現形式：

1、用圖形框、箭頭建立內容之間的聯繫

2、用背景色的深淺區分重點信息

3、用圖標輔助概念理解

不過最最重要的一點是：讓人一眼看的懂在說什麼

那些為了把項目包裝的漂亮，堆砌一些很生澀的概念，看起來PPT是高大上了，但是一眼看不明白在說什麼，我不敢苟同。

我始終覺得，讓你的彙報對象能輕鬆的理解，是給對方的尊重，這樣才能達到彙報的目的，才能帶來好的結果。

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