我的成功之道：敬天愛人，利他之心

今日推薦書籍

《鞋狗》 作者：[美]菲爾·奈特

引領全文的金句：敬天愛人，利他之心。

來源 | 今今樂道

一個問題

我們常常被灌輸這樣一個觀點，就是作為一個企業，始終應該把自身的利益放在第一位，這樣才能夠獲得一個長遠的發展。不論通過何種方式，或者何種手段，只要把錢賺了，企業就能夠不斷壯大，直至躋身一流行列。但是事實是否真的如此呢？

顯然不是，大家都知道，現在每年新成立的創業公司多如牛毛，最終存活下來的卻寥寥無幾。而這些創業公司之所以數年時間就宣布失敗，我想很大一部分原因都是由於他們過於追逐自身利益，以損失用戶利益為代價，以實現短時間內盈利的飛躍，但結果卻往往都適得其反，恰恰是那些始終把用戶利益放在第一位的企業才笑到了最後。

馬雲成立阿里巴巴之初，各種困難重重，投資回報率更是慘不忍睹，基本處於一種入不敷出的狀態。但他始終抱著「要讓天下沒有難做的生意」這一心態，最終把淘寶打造成了中國乃至世界最大的電商平台。

那麼，一個企業在發展的過程中，該如何去看待自身利益和他人利益的關係呢？今天的這本書《鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳》，將會讓我們了解到耐克從「0」到「1」的創業始末，以及創始人菲爾· 奈特在創業的整個過程中，是如何憑藉一顆「利他之心」，最終實現了自己的終身夢想。

發展歷程

1962年，菲爾·奈特只是一位俄勒岡州的普通男孩，生性靦腆，本科畢業於俄勒岡大學，碩士就讀於斯坦福大學商學院，但是他並不甘心於普通生活，內心深處渴望著不同和改變。對自由創業的渴望讓他想起自己研究跑鞋的論文，發現了日本跑鞋未來的市場可能性。

在之後的全球旅行中，他拜訪了日本鬼冢虎公司，請求成為鬼冢虎在美國的代理經銷商，並下了一筆50美元的單子，由此開啟了他的創業生涯，當時他給自己公司起的名字還是藍帶體育公司。

奈特在代理鬼冢虎品牌的過程中接連遭遇挫折，他毅然決定自創品牌，以一個「像是嗖的一聲在空氣中留下的痕迹」的LOGO開始創立品牌，取名NIKE。由於耐克一直堅持對鞋子進行改良，獨特的外觀、優良的品質讓耐克一直廣受歡迎，後來這個形似大勾又像翅膀的圖案在半個世紀後已經成為美國文化的符號。1977年氣墊鞋的發明，實現了一次人類運動鞋史上最偉大創新。1980年，為了解決一直困擾公司的現金問題，耐克正式發行上市。如今耐克已經是全球數一數二的運動品牌，市值近千億美元。

三點啟發

關於如何更好的踐行「利他之心」的這一準則，奈特的自傳中給了我們三點啟發;一、利他的創業理念；二、超越利益的執著；三、成就別人為己任。

1

利他的創業理念

每一個企業創立之初都需要有一個明確的目標，比如有純粹就是想撈一筆的，有想著實現名和利的，還有想造福他人來成就夢想的...這些東西可能就決定了這個企業未來的發展，而只有最後一種成功的可能性是最大的，奈特就是這樣一種人。

奈特1962年碩士畢業於斯坦福大學商學院，按理說他本可以找到一個十分體面輕鬆的工作，他卻選擇了走上賣鞋這條路，這在他當時的父親看來，實在無法認同，並且多次勸他放棄這項工作。

但是奈特始終堅持著，這源於他對於跑步的極度熱愛，他曾經是一名長跑運動員，還創造了一英里跑的個人最好成績4分10秒，差一點沒有進入世界級運動員(成績為4分)的行列。作為一名高水平的中長跑選手，他深知一雙高質量的跑鞋對於運動員的重要性，他創業的瘋狂想法來源其實很簡單，就是希望給所有跑步運動愛好者都擁有一雙更好的跑鞋。

他曾說過，自己最想做的事情就是希望美國能有自己的高質量跑鞋，正是這種熱愛，讓他對跑鞋一直情有獨鍾，也讓他在「造鞋」這條路上越走越遠。

以跑步起家的耐克，一直秉承著「只要你擁有身軀，就是一名運動員」的理念，致力於將跑步運動融匯於大眾的健康生活，在全球範圍內推廣跑步運動。近年來，在中國，跑步已經從一種個人的枯燥的運動，發展成社區型的健康、新潮的生活方式，成為一種健康文化，在這個轉變過程中，耐克功不可沒。

耐克從2002年開始與中國田徑隊合作，緊接著，他們又在北京、上海、鄭州等大中城市贊助各種全民跑步運動，耐克還是北京國際馬拉松、上海國際馬拉松等大型跑步賽事的主要贊助商，這其中固然有商業廣告的成份，但不得不說，耐克「 JUST DO IT」的文化理念，強大的資金支持以及優質的跑鞋對於跑步這項運動的推動作用也是實實在在的。如今，耐克跑鞋已經成為全球數以億計的運動愛好者最鍾愛的運動裝備之一。

2

超越利益的執著

奈特的老師鮑爾曼曾和他這樣說過「懦夫從不啟程，弱者死於路中，只剩我們前行。」所有的創業都是九死一生，奈特也不能例外。

在《鞋狗》這本書中，我們可以看到奈特的創業過程中沒有安逸期，總是要面臨一個接一個的困難：父親的多次勸阻；合作夥伴的背叛，開戶銀行的翻臉；競爭對手的構陷；國家權力的緊逼。

奈特在書中這樣寫道：我一生中很長一段時間都是在負債中度過的。年輕創業的時候，我十分熟悉那種感覺：每晚睡覺後，每天醒來後，都會欠別人更多的錢，根本無力償還。

即便前期負債纍纍，奈特也沒有想過放棄，他總是通過各種途徑來讓自己的公司化險為夷。資金短缺，他就動員大家一起節省開支，把錢用在公司最需要的地方，實在沒錢的情況下，他就拉下臉去找各種熟人借。資金一度成為了奈特最為頭疼的問題，但奈特卻有著常人不可理解的瘋狂和執著，作為一名體育創業者，這項事業對他來說，已經不再是一門生意，而是他必須要實現的夢想。

再偉大的商業帝國都要經歷寒冬的考驗，在這個時候，創業者奈特這樣超越利益的執著，才能繼續保持前進。

3

成就他人為己任

一個企業之所以被稱為偉大，只有一個原因，就是能成就更多的人，在成就他人的同時，其實也成就了企業自己。

比爾蓋茨創立微軟發明windows系統，就是為了讓更多人更方便地使用電腦，同時讓他成為了世界首富；喬布斯創立蘋果推出一系列新產品，就是為了讓更多人能夠用上更實用便捷的電子產品，同時也讓他為世人所鍾愛；馬雲創立阿里巴巴打造淘寶電商平台，就是為了讓更多人體驗到網路購物的便利，同時這也讓他成為了一個商業神話。

菲爾·奈特創立的耐克同樣並不是單純為了實現個人的夢想或價值，這本書的書名叫做「鞋狗」，本身就帶有明顯的自嘲意味，就像現在很流行的一個網路詞「單身狗」一樣。鞋狗是什麼？鞋狗就是那些全身心投入其中，努力製造、銷售、購買或者設計鞋子的人。

全書中看不到我們通常在許多個人傳記中看到的對創業者個人能力近乎神一般無可替代的描寫，他始終在強調自己是一名「co-founder」而不是 「founder」,即自己只是一名「聯合創始人」，而不是「創始人」，這一點很了不起，很多公司的創始人在成功後即開始個人膨脹，喜歡過度標榜自己，似乎是憑藉一人之力撐起了整座高樓大廈。

但是菲爾·奈特卻始終在淡化自己的存在，並一直強調Nike的成功是所有人努力的結果，單靠他一個人是絕對不可能達到這樣的高度的。奈特在書中幾乎對每一位「co-founder」——聯合創始人，都有鮮活生動的描寫，而對於團隊在公司發展過程中的幾次重大決策時的碰撞、爭論、理解和認同更是濃墨重彩，他重點強調當所有人的智慧都能被極大的發揮，所有人都被職位等級束縛而有內心的動力時，團隊才有最大的戰鬥力和凝聚力，公司才能夠持續穩定的發展並保持創造力。

菲爾·奈特不斷延展的世界始於一雙不能再普通的鞋。然而， 正是這雙鞋，不僅成就了奈特自己，也成就了千千萬萬的運動愛好者。甚至，對所有創業者、投資者、夢想與眾不同者來說，這雙鞋蘊含的奧秘也能讓人受益終生——幫助別人成就夢想，就是幫助自己成就夢想！

結論

日本「經營之父」稻盛和夫曾說過：所有的成功之道，抵不過這八個字——敬天愛人，利他之心。那麼企業運營過程中，要如何時刻保持一顆「利他之心」，我相信菲爾·奈特的這本自傳帶來的3點啟發能夠給你很好的幫助：

1. 利他的創業理念

2. 超越利益的執著

3. 成就他人為己任

- END -

*來源：今今樂道。每日聽書，對知識進行系統化學習，適用於創業者、小企業主、企業各部門中高管等人群，優化學習的效率，陪跑您的創業夢想。

約會世界上最好的思想

陪跑進取者&創業者&企業家

今今樂道江西讀書會

約會世界上最好的思想！撬動跨界社交！

全民閱讀，成長自己

創業路上不再孤單

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！