我們的大腦每天都在重複的12個思維錯誤

就像我們的大腦一樣神奇，它常常是我們每天犯下的一些錯誤的原因。事實證明，我們的大腦一直在試圖預測世界是如何運轉的。當大腦的內部模型與現實不符時，問題就開始了。在這篇文章中，你會看到一些明顯的錯誤和偏見，一旦你意識到它們的存在，它們就可以被避免。

大雄收集了一些科學證明的令人驚訝的心理觀察結果。看看這篇文章，看看如何從大腦中得到最大的好處！

1、選擇的悖論

令人驚訝的是，人們更喜歡選擇更少的選擇。當有多種選擇可供選擇時，決策能力就會癱瘓。這種現象已被「果醬」實驗所證實。當出現很多瓶果醬時，只有3％的顧客進行了購買。當選項數量有限時，30％的顧客購買了一些東西。

為了避免這種矛盾，消費者不應該害怕做出選擇，而賣家應該尋求中間立場，這樣人們就不會因為那裡的豐富選擇而陷入癱瘓。

2、確認偏差

如果人們確認自己的假設，人們更可能相信事情是真實的。這種偏見是危險的，因為它阻止我們客觀地評估事件，並在證據證實我們迄今為止相信的事情時尋找更多信息。這種現象在社交媒體中廣泛使用，根據我們的偏好過濾信息：我們只看到我們更可能同意的信息。

3、聚焦效應

根據心理學家的說法，這是我們過去的經歷中最令人難忘的一部分，它涉及到負責指導我們的決定的問題。其他信息被簡單地忽略了。這種偏倚被稱為「聚焦效應」。

1998年的一項研究表明，這種影響影響我們感知事物的方式：該研究的參與者錯誤地認為來自加利福尼亞州的人比中西部人更快樂，僅依賴於加利福尼亞州陽光明媚而忽視影響快樂的其他因素的信息。

4、皮格馬利翁效應

該皮格馬利翁效應是一種由羅森塔爾和雅各布森在1968年創造的一個術語。它涉及到其他人的期望和績效之間的聯繫。當教師對他們有更高的期望時，學生往往表現更好，並創造積極行為更可能發生的情況。如果你想讓你的學生或員工成功，永遠不要預測失敗！

5、群體思維

群體思維現象解釋了為什麼即使群體中有聰明和受過教育的人也會做出錯誤的決定：人們寧可壓制自己的觀點，也不願冒引起衝突的風險。有趣的是，這個詞最初是在導致可怕後果的政治決策背景下創造的。只有在小組領導採取適當措施時，才能避免小組討論，例如在重要討論中任命重要評估人或小組外的專家。

6、游泳者的身體錯覺

游泳者的身體錯覺是由複雜的選擇因素和艱苦訓練的結果造成的，或者更廣泛地說，混淆了原因和結果。沒有人能通過訓練來獲得一個游泳運動員的身體，而健壯的游泳運動員天生就有體魄，他們必須通過廣泛的訓練來支持它。同樣的規則也適用於其他情況：高水平的大學能提供最好的教育嗎？還是他們把時間花在選擇最好的學生去那裡學習？

7、幻覺：看事物的模式

為什麼我們在月球上看到一張臉，或者在橘子身上清晰地看到一個人的身體形狀？這種感知熟悉模式的幻覺形成在負責識別面孔的大腦顳葉區域中。進化論方面，這樣的誤報並不像沒有認出捕食者那樣危險，並且仍然是我們識別物體能力的「副作用」。

8、頻率錯覺

頻率錯覺是一種奇怪的心理現象：當我們學習一條新的信息或看到一個特定的物體在電視上，我們開始注意到它無處不在。頻率錯覺與我們的選擇性注意能力有關。這個物體在你了解到它之後並沒有出現在那裡，它實際上一直在那裡，你只是沒注意到它。

9、操作條件反射

操作性條件反射是利用正、負強化來改變行為的一種著名的心理工具。由於操作性條件反射，我們知道某些行動會導致某些後果。我們習慣於每當我們按下遙控器或電梯上的按鈕時，就會發生一些事情。

但是如果電梯壞了或者遙控器里的電池死了怎麼辦？在這種情況下，連接不起作用。當我們面對這種情況時，我們最初的反應是多次按下按鈕直到達到熟悉的結果。

10、損失厭惡偏見

損失厭惡是一種阻止你嘗試新事物或從一個舊而熟悉的公寓搬走的東西。對大多數人來說，失去東西的痛苦要大於他們從同等利益中得到的滿足感。損失厭惡也可以解釋為什麼懲罰的威脅比可能的獎勵更有激勵性。

11、自私偏見

大多數人往往把失敗歸咎於外部環境，而把成功歸咎於自己的性格。對於自尊低的人來說，歸因方式可能會發生翻轉。這兩種行為在心理學中都是眾所周知的，而且適得其反。為了避免自私的偏見，人們應該意識到，在失敗的時候，要糾正自己的行為，並對自己友善。

12、色彩心理學

黑色是手機最流行的顏色，緊隨其後的是白色。事實證明，我們對顏色的選擇說明了我們的個性。據心理學家介紹，我們約80％的時間下意識地選擇一種顏色。而且，其他人關注我們對顏色的選擇。如果你想從人群中脫穎而出，不要選擇白色或黑色手機，因為黑色手機將你定義為某人順應潮流，白色表明你害怕冒險。

你注意到自己最近犯過這些錯誤嗎？在評論中與我們分享你的故事和經歷吧！

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