AMOLED/LCD面板廠中CAPA概念、實際差異及如何確定

了解了顯示面板的生成後，下面了解一下CAPA（產能）的概念，即顯示器產品線的生產規模。

Capa是一個涉及顯示面板工廠（生產線）生產的行業術語，這是您了解顯示面板生產規模時應該了解的一個概念。

CAPA的概念

CAPA代表英語容量作為行業中使用的術語，指的是顯示面板工廠每月生產的母玻璃數量。母玻璃是用於建立OLED或LCD面板的大型面板。該母玻璃生產應用分為幾個部分，分為電視機或智能手機顯示屏。因此，工廠生產線在一個月內生產分類賬的事實影響了電視和智能手機面板的產量。

正如您在上圖中看到的那樣，如果工廠的一條生產線每月可生產1,000張母玻璃基板，則稱為1K。如果生產10,000件，它們被稱為10K，每月100,000件被稱為100K CAPA。

這個概念被稱為「總投資CAPA」，也就是規劃的產能，即投資設施的最大產量。而在現實的生產觀念的概念是「實際CAPA"作為物理生產率，即調整後的生產率下降的指標。

生產線實際生產中產生的CAPA差異

根據生產線的大小，CAPA在實際生產中會有所不同。因為顯示面板可以由各種尺寸的玻璃基板製成。因此，由於每個生產線的玻璃基板的大小通常不同，因此即使每月生產相同數量的母玻璃基板，實際總產量也可能會有所不同。

作為一個極端的例子，即生產第一代（G）分類賬的生產線和生產第10.5代（G）玻璃基板的生產線各自生產1K，構成面板的面板數量大約是理論差異的100倍。我們舉一個具體的例子。

4.5G和6G線在生產時，看起來三個大的差別只有名稱，但是事實上，基板的尺寸不同，一個生產的730 *920毫米和一個1500 *1850毫米基板產能約4倍的差異。因此，即使在每條生產線上生產1K，4.5G的1K和6G的1K的產量實際上也會產生約4倍的差異。

相反，如果您必須在4.5G生產線上生產4K，這意味著您可以獲得與6G生產線1K相同的生產量。當然，這是理論計算，考慮倒角效率時，一般來說，分類越大，效率越高，生產率越高。

CAPA將如何確定？

那麼CAPA如何確定？OLED或LCD對每個工藝都有必要的設備。每個工廠都有自己的生產能力（CAPA）。假設您有一條生產線使用兩個設備A和B串聯，A設備每月的生產能力為10K，而下一工序的B設備的生產能力為7K，則生產線最終將只有7K的生產能力。作為另一個例子，如果兩台A設備安裝20K，而三台B設備安裝了21K並且生產線運行，會發生什麼？這個最終的CAPA實際上只有20K。

儘管我們使用的是簡單使用設備A和B的虛擬生產線，但實際的生產過程非常多樣化，而且設備很多，因此穩定高效地進行操作非常重要。

CAPA是顯示面板公司產量的重要因素。因為它決定面板廠的銷售公雞的數量，是公司營收的產能保證。當然，在實際中，增加CAPA需要投入大量資金，所以需要儘可能有效地運行投資線，並盡量減少損失。因此，在投資增加CAPA時，企業需要更仔細地預測市場情況並做出謹慎的決定。

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