馬雲馬化騰的親密戰友

獵雲網註：電影《中國合伙人》中有句廣為傳播的台詞：「 千萬別和最好的朋友合夥開公司」，曾引發很多人共鳴。該電影的原型人物之一徐小平稱，「創業一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關在遊戲規則的籠子里。」聚則傾力攜助，散則情誼猶在。文章來源：中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn），作者：耿黎明。

4月27日，雷軍發內部信，對小米的組織架構進行調整：聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務。兩任元老離職，小米成立之初的八位合伙人，如今變成了六人。兩人的離開，雷軍舉行了歡送會，黃江吉也在微博上盛讚雷軍：「最有情有義的老大雷軍。」

5月3日，小米向港交所提交招股書，其中披露了上市前的持股比例情況：小米上市前離職的聯合創始人、原戰略副總裁黃江吉持股3.24%；聯合創始人、原首席科學家周光平持股1.43%。

4月15日下午，三六零安全科技股份有限公司發布公告：董事會收到高管辭職報告，副總經理兼財務負責人姚珏即日起離職。當晚，360集團董事長周鴻禕發內部信稱：姚珏是我創建360至今最為重要的戰友、朋友，或者說親人。她在幫助我和360完成了最為關鍵、最為重要的一些大事後才提出休息，從中可以體會到她對360很深的感情，讓我特別感動和欽佩。

創始人與合伙人之間的關係，一直是備受爭議的，尤其是跟親近的人搭檔。電影《中國合伙人》中有句廣為傳播的台詞：「 千萬別和最好的朋友合夥開公司」，曾引發很多人共鳴。而作為《中國合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱，「創業一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關在遊戲規則的籠子里。」聚則傾力攜助，散則情誼猶在。其實，創始人與合伙人之間默契配合的例子並不鮮見。

合伙人的榜樣

馬雲一生的貴人，知己

4月12日，NBA布魯克林籃網隊宣布，阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信以個人身份收購籃網隊49%的股份，成為NBA籃網隊新老闆，而蔡崇信另一個重要的身份，是馬雲的永久合伙人。

提起蔡崇信，馬雲稱，「我最感謝的人是他！他是我一生的貴人，知己！」之所以馬雲這麼評價蔡崇信，是因為蔡崇信放棄當初令人艷羨的70萬美元年薪，義無反顧地加入馬雲的創業團隊，與馬雲一起經歷了阿里的從「0至1」，再從「1至N」。

當很多人問蔡崇信為什麼放棄百萬美元年薪而選擇阿里巴巴時，他說：「 阿里巴巴特別吸引我的第一是馬雲的個人魅力；第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。1995年5月第一次見面在湖畔花園，當時他們有十幾個人。第一感覺是馬雲的領導能力很強，團隊相當有凝聚力。如果把阿里巴巴這個團隊和其他團隊作比較，這個團隊簡直是個夢之隊，這裡有一些做事情的人，他們在做一件讓我感覺很有意思的事情。做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據，更多地來源於內心的強烈衝動，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險！所以我就決定來了，如此而已。」

馬化騰背後的「諸葛孔明」

提起騰訊，很多人的第一反應就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背後還有一位韜光養晦的「諸葛孔明」——劉熾平。

2003年，在香港港麗酒店大堂，劉熾平與馬化騰第一次見面，據劉熾平回憶：「馬化騰不太愛講客套話，說話的邏輯性很強，同時，他也是一個不會輕易亮出底牌的人。」經過深入交流後，馬化騰對劉熾平有了進一步的了解：「劉熾平的才華和謀略深深地讓我折服，他也是我見過的香港人中，普通話講得最好的一位。」

在2004年，倆人合作的機會終於到來。在高盛操作騰訊上市的項目上，劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、併購和投資者關係，而更牛的是，劉熾平只在1年後就升任騰訊總裁，放眼整個全球互聯網業界都很少有那麼快上位的職業經理人——而阿里巴巴的曾鳴也只是做到參謀長的位置，遠不是總裁；百度壓根就沒有總裁這種角色。

2017年《福布斯》中國上市公司最佳CEO的排行榜上，來自騰訊控股的劉熾平位列榜首。同時騰訊控股CEO劉熾平的年薪更是到達了1.22億元。可謂當之無愧的「打工皇帝」。

巴菲特身邊「沉默的夥伴」

5月5日，伯克希爾·哈撒韋公司88歲的董事長巴菲特和94歲的副董事長查理·芒格，又一次坐在一起，現場回答了股東、記者和分析師的提問。

半個世紀以來，查理·芒格一直是坐在股神巴菲特身邊的那位「沉默的夥伴」。

「表演」通常是這樣進行的：巴菲特先回答問題，時間長短由他決定。最後，他會轉向他的長期夥伴查理·芒格，問道：「查理，你還有什麼要補充的么？」芒格一動不動地端坐在那裡，看起來好像已經被雕刻進了總統山，他往往回答得簡單而直率：「沒什麼要補充的。」

巴菲特曾說過：「我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。」在長達半個多世紀的時間裡，兩人一直精誠合作，創造了舉世矚目的輝煌投資業績。

巴菲特說：查理·芒格在推動我尋找價格合理的好公司方面，而不是價格高的好公司方面，對我有著很大的影響，那相當重要。

巴菲特把芒格稱為「從認識開始就是心靈夥伴」，「他比我擁有更廣的理解能力，他非常擅長將非常重要的理念濃縮為幾個字。」

巴菲特曾經這樣評價最理想的合伙人：「首先，要找比你更聰明、更有智慧的人。找到他之後，請他別炫耀他比你高明。其次，在你犯下損失慘重的錯誤時，他既不會事後諸葛亮，也不會生你的氣；同時，他還應該是個慷慨大方的人，會投入自己的錢並努力為你工作而不計報酬。最後，這位夥伴還會在漫漫長路上與你結伴同遊時能不斷地給你帶來快樂。」

「一個理想的合伙人應該有獨立工作的能力。」芒格解釋說，「你可以做一個主導合伙人、從屬合伙人或者一直都是地位相同的合伙人，這三種我都做過。我並沒有特別放不下的自尊。總有人在某些方面比你厲害。要做領導者，你就要先學會跟隨別人。做人應該學會扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份。」

合伙人有多重要？

雷軍：花點時間找合伙人吧，僱傭時代已成過去時

5月3日，雷軍在公開信《小米是誰，小米為什麼而奮鬥》里寫著：2010年4月成立小米時，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的「發燒友」。

「很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。」雷軍坦言：2010年小米公司成立之後，最主要的精力，便是放在了「招人」上。

很多人不知道的是，當年在選擇創辦小米時，因為沒有任何硬體創業的經驗，要搞定硬體工程師非常困難，而雷軍當初的做法就是「用excel表列了條很長的名單，一個個找合伙人。」

當初為找到一個硬體工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬體工程師加盟小米，雷軍與他連續談了10個小時。這位硬體工程師始終不相信小米能盈利，雷軍就問他：「你覺得你錢多還是我錢多?「他說：「當然是您錢多。」雷軍對他說：「那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責掙錢」。而最後他選擇了加入小米，也正是因為雷軍說的這句話。

「如果你沒有我那麼多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然後就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。」雷軍說道。

周鴻禕：不會找合伙人，不配做創業者

創業絕非一朝一夕的事情。周鴻禕在《合伙人》這本書的序言《不會找合伙人，不配做創業者》中寫道：「創業是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒有個七八年達不到目標；而且要求你必須以百米衝刺的速度去競爭。這就需要優秀的合伙人來執行。這一過程中，無論是創業團隊，還是已成熟的公司，分享機制、激勵機制就顯得非常重要。」

中國有句古話，叫作「鐵打的營盤流水的兵」。周鴻禕表示，「當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為這就把營盤和兵的關係，也就是公司和員工的關係完全看成是單純的僱傭關係了。」

周鴻禕提及創始人與合伙人的關係時，說道：「對一個公司而言，尤其是對創業團隊來說，如果公司和員工只是僱傭關係，那麼員工就會把自己做的事情僅僅當作一份工作、一種養家糊口、解決財務問題的工具，長此以往，這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。」

如何吸引卓越的合伙人

卓越的人才更願意加入卓越的團隊，而要吸引到卓越的合伙人，創始人就必須滿足以下三點要求：

一、能得到合伙人擁戴

知名IT記者劉韌就曾這樣評價小米董事長雷軍——雷軍的最大魅力在於，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力，它會產生一種莫可名狀的忠誠。

雷軍和馬雲最大的不同在於，對於人才，馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：「你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。」

二、能用事業願景或夢想吸引合伙人

用事業願景或夢想來吸引合伙人，是很考驗創始人能力的一環。馬雲當初用「要創辦世界上最偉大的互聯網公司」這一夢想吸引了甘願每月只拿 500 元的精英人才蔡崇信，讓「天下沒有難做的生意」這一使命激勵更多的合伙人去奮鬥，如果只能用錢才能吸引到的合伙人，那至少一定不是創業階段需要的合伙人。

三、合伙人要有共創、共享、共擔精神

優客工場創始人毛大慶表示，「合伙人，不是誰僱傭誰，而是大家合在一起入伙，要有共創、共享、共擔的精神。創業好似馬拉松賽跑，不是每個人都可以堅持到最後，也有人半路就走了。」他認為遠大的理想和夢想，是團結合伙人非常重要的東西，創業者眼睛裡會放金光，這種為夢想而創造的熱情，是團隊所需要的。為創業而創業，才是真正的創業。創業失敗就放棄的，不是合格的合伙人。創業時代下的合伙人，要有創業的態度和激情，才能讓企業保鮮。

結語：與創始人共進退

獨行雖快，眾行方遠。創始人與合伙人之間的關係就像兩個齒輪，唯有嚙合得好，才能高效地運轉。

在百舸爭流的創業大潮之中，創始人與合伙人好似坐在一艘船上的人，是共同進退的夥伴；在積木式創業成為常態的今天，合伙人不是補充創始人短板的重要方法，而是唯一方法。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！