聯想總裁楊元慶是榆木腦袋嗎，什麼原因讓他陷入如此境地？

楊元慶並不是一個合格的ceo，在聯想分拆後短暫的將聯想帶上高峰，而現在又讓聯想多年沒有革命性的產品，現在又因為在3gpp的5g方案上投票給了代表美國的高通方案，最終讓代表我國的華為方案出局，一時間聯想成為輿論的風口。

一、3gpp投票到底是怎麼回事？

5G 數據信道碼投票中，OPPO、中興、小米等華為的華為國內的競爭對手和聯發科等台灣廠商都將票投給了華為主張的方案（也就是長碼用高通的 LDPC，短碼用華為的 Polar），但是作為國產企業代表的聯想卻將票投給了高通主導的方案（長短碼都用高通的 LDPC，華為出局），最終導致華為的方案以微弱劣勢落敗。

在第86b 次會議上，聯想當時在 「數據信道碼」上確實是支持高通的。而在 「控制信道碼」上，聯想一直是和華為站在一邊的，在87次會議上，聯想又在「數據信道碼」短碼的投票中站到了華為這一邊，但是於事無補。 3GPP 已經決定高通的 LDPC 已經確定將會包攬「數據信道碼」的長碼和短碼。 最後控制信道碼全部都是使用的華為 Polar 方案，而 數據信道碼使用的全部都是高通的 LDPC 方案。

二、楊元慶代表的聯想為什麼要支持高通而不是華為

一句話就是為了企業的利益。聯想為什麼要支持高通的LDPC碼？

LDPC碼作為一個誕生了半個多世紀編碼方案，歐美掌握了大量的底層專利，由於誕生年代久遠，早期專利已經失效或接近保護期限，所以對於聯想這樣技術薄弱的企業就可以免費使用一些過保護期的專利不用收費。

加之2014年29億美元收購摩托羅拉移動業務得到了部分專利，摩托羅拉作為美企自然也是LDPC技術擁護者。

聯想作為一個中科院資產企業，但是領導班子卻枉顧國家利益讓人無法接受。國企應該為國人謀取福祉而不是純粹的為了盈利而做出損害國人利益和國家戰略的行為。

三、楊元慶到底是不是合格的CEO?

很明顯，楊元慶並不是一個合格的ceo，無論是從聯想企業的創新，還是聯想企業的業績增長，還是聯想企業的社會責任上，聯想都遠遠落後了，楊元慶作為一個CEO難辭其咎。

我們先來看看聯想楊元慶的微博，極其不活躍，讓人以為是殭屍粉。楊元慶有1630萬粉絲。但活躍度驚人的低。

一千多萬實在是不少，可是翻完微博大吃一驚。幾千萬的粉絲，點贊人數才幾百人，那麼多死屍不知道怎麼原因

1603萬粉絲，點贊卻不到1000，轉發也才400，這是其粉絲活躍度的常態，是不是殭屍粉？

聯想創新乏力。在楊元慶擔任聯想CEO後，聯想幾乎沒有推出任何戰略性的產品，聯想仍然在pc電腦這個沒落的行業耕耘，幾乎沒有任何創新性產品。而本來還不錯的互聯網手機品牌zuk也被聯想自己關閉了。

聯想營收增長緩慢。在2018年2月發布的最新財報顯示，稅前利潤1.5億美元，同比增長48%；公司權益持有人應占虧損為2.89億美元。而聯想也第二次被踢出恒生指數，表示已經不是最具代表性的股市公司了。

而楊元慶的薪資也很高。楊元慶以接近1.19億的年薪，獲得中國CEO年薪排行榜的第一名。楊元慶也曾經因為年薪高一度被媒體評為「最貴CEO」，而董明珠的年薪也才500萬。馬化騰年薪只有了2755萬元。

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