從「無為而治」說開去

「無為而治」出自《道德經》，是道家的治國理念，老子告誡君王，不與民爭。前兩天比較有聊的一個朋友來青島出差，在一起喝茶閑談的時候談到了「無為而治」，正所謂「治大國，如烹小鮮」，在他看來企業管理最理想的狀態就是「無為而治」。當老闆的最高境界就是「無為而治」：沒事散散步、爬爬山，隨時都可以來一場「說走就走的旅行」。

做老闆真的這麼爽嗎？反正我的老闆，包括我平時遇見的老闆們，給我的感覺都是在跟時間賽跑。每天起得早，睡得晚，還得參加一些自己不想去但又推不掉的應酬。

差別在哪裡？轉過頭一想，似乎跟企業的規模有很大關係，越小的企業，老闆越忙，反正，越大的企業，老闆的時間越多。馬雲，阿里巴巴的總裁，幾乎每天都能看見他坐著飛機在全球各地飛的新聞，做訪問、做演講、做慈善，不亦樂乎，並且經常語出驚人。感覺這個全球500強的領導人真的好悠閑，不愁拉訂單，不用跑公關，從來沒有被瑣事纏身。

他談未來，說大話，沒有人會質疑他，因為有一群人在努力讓馬總的大話成真。在我看來，馬雲是一個深諳道家哲學的企業家，他喜歡打太極拳，還拍了一部電影《空手道》，讓一眾當紅明星給他演配角，論會玩兒，估計他說自己第二，沒人敢當第一，當然，最重要的是：有錢！

馬雲在2006年，也就是12年前錄製《贏在中國》時，就已經實現了「無為而治」。據說，在節目錄製期間他沒有接過一次電話，從未中途離場，點評階段妙語連珠，成就了一個又一個精彩瞬間，也成就了贏在中國。很多人看那個節目，就是因為有馬雲。

阿里巴巴從2006年的13億元人民幣，做到了現在的1582億元人民幣，12年的時間翻了121倍，可以理解成每年以10倍的速度增長。馬雲越活越瀟洒，阿里巴巴也越做越大，成為世界500強企業。馬雲在用他的哲學管理公司，就像他喜歡的太極拳一樣，看似波瀾不驚，實則蘊含著巨大的能量。

何為「無為而治」？難道撒手不管，充分授權就是「無為而治」嗎？非也，無為而治是一種管理機製成熟的終極表現。在這個組織中，每一步工作流程，每一項業務都有章可循，不按規定辦事則寸步難行。每一個崗位各司其職，每一項流程都完美銜接，水到渠成。

很多人崇拜馬雲，他活成了傳奇。有人說是「阿里十八羅漢」成就了今天的馬雲；又有人說，沒有馬雲，就沒有所謂的「阿里十八羅漢」。不管怎樣，在這支管理團隊的帶領下，阿里這艘巨輪在商海中縱橫馳騁，所向披靡，從一個成功走向另一個成功。

企業想做大，就得學會「無為而治」。在企業初創期，老闆帶著幾個志同道合的夥伴，可以事必躬親，開花結果，成績斐然。相信所有老闆們都希望自己的企業做大，最終做成中國500強，乃至世界500強。但是，真正將企業做大的為什麼少之又少？很多企業在擴張階段，都出現了這樣那樣的問題。

在企業規模較小的時候，公司的每一位員工老闆都能叫出名字來。老闆可以做到事無巨細，錄用或開除一個員工，老闆拍腦袋就可以了，這個時候是企業效率最高的時候。而隨著企業不斷壯大，老闆再什麼事都親力親為，他就制約了企業的發展。有這麼一種說法：在企業初創期，老闆要把企業當成自己的事業，像孩童一樣培養其成長，這個時候，企業最需要的是關心和愛護；在企業擴張期，老闆要把企業看成社會的事業，像培養大學生一樣助其成長，這個時候，企業最需要的是支持和理解。

無為，不是不為。無為，是不違，不惟，尊重規則，敬畏規律。第二次工業革命開始以後，人類提出了征服自然的口號，平山填海，亂砍亂伐，相信人定勝天。結果呢，時至今日，霧霾、沙塵暴、沙漠化、冰川融化，一系列自然災害，讓我們手足無措。於是乎，我們開始以百倍、萬倍的代價恢復生態。現在，我們認識到了自然的強大，還不晚。至少，現在改，還來得及。

想做「無為而治」的管理者，必須先做到「有為」；

在組織建設上——建立一支可靠的有能力的團隊；

在制度建設上——建立一套符合企業實際的運行體系；

在文化建設上——形成一種企業特有的優秀的企業文化。

無中有，有中無。做企業的不是哲學家，而是資本家，目的就是收益最大化。想要把企業做大做強，收益翻倍，就必須明白何時「有為」，何時「不為」！祝福我們中國的企業家早日擺脫無休無止的運營決策，實現「無為而治」，真正享受品質生活，像馬雲一樣瀟洒的活著！

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