升維思考，降維打擊

人類現在進化得太快，原因就在於信息化技術的突飛猛進，摩爾定律指出當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度。前兩天，谷歌在開發者大會上展示的人工智慧的全面升級——越來越「像人」，越來越能夠代替人，核心還是來自於信息技術的支持。結論是，隨著信息傳播的扁平化，很難利用信息不對稱，獲取到超額收益。

每天都在冥思苦想業務模式，在紛繁複雜、信息充分流通的市場尋找突破口，想來想去就想起某人小時候干過的一些壞事情。從小時候某人做過的事看來，就能看出他的特點，那就是極其奸詐狡猾，而且不冒風險。記得小學三年級的時候，讀的小學還沒有完善的燈光設施，每個教室的燈泡都是小同學從家裡帶來的，所以有新有舊，有亮有暗，一次教室的燈泡壞掉一個，按照某人愛集體的表現，自然就竄到別的教室去換了一個最新最亮的燈泡，在換上去之前，這個壞小子就有了不好的預感，要是第二天有人來調查怎麼辦呢，於是這傢伙就在那個新燈泡上面塗了一層灰塵上去，就變成了一個明亮的舊燈泡了，哎呀，真的料事如神啊，第二天隔壁的老師就如狼似虎的衝進來，就盯住了那個亮亮的燈泡，嘿嘿，等他爬上去檢查完，說，「看來不是它咯，這個是用久了的」，居然一個老師被一個屁小孩給糊弄了。類似的事還真的挺多，初中不學好就開始某人學抽煙，在學校外面偷偷抽煙，完了回學校前，就會想到用草把手指給擦擦，掩飾煙草的味道，沒想到還真被教導主任碰到檢查，這個傢伙成了唯一的漏網之魚。讀大學了，系裡搞活動，有一個遊戲需要一堆人，手裡拿著蠟燭，腿後面再系個小氣球，互相攻擊，看誰的蠟燭不熄滅，氣球不破，這個壞小夥子也參加了，他的策略是，等這群鬧哄哄的人互相攻擊，偷偷的躲在一個角落，蹲下來，不被人注意，等他們互相攻擊完，等那個最後的幸運兒忽然發現還有一個傢伙蠟燭沒熄，氣球沒破，等他慌慌張張衝過來的時候，心裡發慌，腳下一滑，摔倒了，這壞小子就這麼不勞而獲的成了冠軍。

我想無論信息技術如何突破，人工智慧如何像人，但人的思維能力的進化，升維思考能力是最重要的，所謂的升維思誇能力指的是思維層次的提高，通俗講，就是想得高、遠、透、深、全、快，其根本是知識框架全面牢固，各種知識相互連接形成知識鏈，在思維時擺脫線性思維，從一點出發，發散思維，形成立體思維模式。

資管新規的出台，原有銀行的「信用背書、剛性兌付」競爭維度不復存在，100萬億的理財市場重新洗牌，出現了「千載難逢」的降維打擊良機。降維，市場呈現更開放的狀態，商業本質即通過交易，多方共贏，降低成本，提高效率。對於新的資管市場，不要總想著通過信息不對稱，價差這樣的所謂優勢維度去打擊競爭對手，價格戰已經是很低的維度了，把自己從這個圈子裡跳出來，站在更高的維度去思考問題。未來資管產品只有凈值性產品，不再有隱性剛兌的預期收益率產品，1、培育具備核心競爭力的特色產品、提升主動資產管理能力是最重要的維度。2、提高產品投資效率、最大限度降低產品運作費用是獲取客戶的關鍵。3、資產管理人盈利模式由管理費提成轉變為超額收益分成是正確的基因。我想若堅持以上三點，也許未來的不確定性就會越來越少，無論是個人還是組織都會獲益良多，讓客戶利益最大化，讓財富管理參與各方多贏，是應該採取降維打擊的最合適的策略。

以上是個人淺見，歡迎大家拍磚，呵呵。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！