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職場新人最容易犯的錯誤就是抱怨「我很努力了啊」

很多時候,職場是殘酷的。

因為在職場不看苦勞,只看功勞。

看到過一個案例,情況大概是這樣的:一個新來的實習生被老闆罵了,憤而教起老闆做人。老闆批評他的設計太土了,色彩不夠強烈,沒有辨識度,讓他重新改。

他發飆了。

他說,「你為什麼說話要這麼難聽這麼直?這樣很影響我的情緒!你明明可以說,你哪裡哪裡做得很棒,只需要修改一點點就完美了,這樣我就會愉快地去修改了……」

老闆也怒了,說,「我給你工資,不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做,不愛滾!」

實習生說,滾就滾。

於是他就走人了。

其實,在職場被罵是很正常的,上司說話直也是很正常的——這職場最重要的就是效率。

職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。

大家在一起不是為了互相寵溺,搞什麼愛的供養,而是為了創造價值,為公司賺更多的錢。

所以不要渴望公司給你溫暖。

所以,當被罵的時候,請收起你的玻璃心。

身處職場,不要過度在意情緒本身,而是想想對方指出了你什麼問題,趕緊去提高就好了。職場新人,最重要的事就是學東西,只有學到真本事,你才能成為不可替代的人。

還有一些新人把職場當學校,總等著有人來教自己,幫自己劃重點。大哥,公司是給你發錢的,學校是向你收費的,所以請收起你在學校里的那一套,在職場中,是沒有人會憐憫你的眼淚的。

那麼在嚴酷的職場競爭中,我們又該如何自處?

下面我來給大家總結一下這些年我在職場之中的一些心得:

01

結果導向

在職場,過程不需要,結果才是最重要的。

對於老闆來說,他不在乎你做事情的過程,他們只會在意你是否完成了這件事情,在領導者看來,對於沒有結果的事情,就是什麼都沒有。哪怕是差一點和差很多,在任務目標前面,都是一樣的。

結果導向怎麼做:

當你在做一件事情的時候,你可以問自己這些問題:

我需要在什麼時間達到怎樣的成果?

在目前情況看,能達成嗎?

如果不能,怎麼樣才能達成?

如果不知道怎樣才能達成,誰可能知道?

02

不斷自我否定,思辨大於執行

未經反省的人生,不值得一過。

優秀的人和普通人之間的差距就在於:優秀的人能時時保持清醒,保持對生活的痛感。

我們只有保持謙虛,不斷的自我否定、自我懷疑,才能得到更好方案。在這個世界上,沒有最好,只有更好。

在進行一項任務的時候,你可以按這樣的順序跟自己對話:

我的方案一定不是最佳的方案。

我在原有的分析思路上,想到位了嗎?需要補充什麼?

我能否當作沒接觸過這個任務,去換一個全新的角度來思考這件事?

我的這幾個方案中,每一個環節都是必然成立的嗎?有沒有理想化的?

假設眼前的幾個方案是別人拋出來的,我作為資源的提供者,來看看這個方案到底我能否接受。

最後,找到或組合成最佳的方案,然後不折不扣的執行下去。

03

時刻明確目標

不忘初心,方得始終

工作過程中,經常會從內心或外界,接收到各種各樣的變化,以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自於自己、老闆、客戶、同事,甚至路人。當遭遇這些的時候,由於近因放大,大多數人會倉促決策,增加或刪減一些之前計劃中的事情,而在操作的過程中,會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時,該怎麼辦?

出現這種情況,是因為大家都在看著眼前的路,而沒有看長遠的目標和方向。低頭走路的時候最容易走偏,抬頭走路就好了。

如何做到目標清晰?

在爭辯不休或者決策困難的時候,你可以問自己這些問題:

做這個整體方案的目標是什麼?

提到眼前這個修改點的原因是什麼?

這個原因和整體目標匹配嗎?

如果匹配,就保留;如果不匹配,果斷不要了。

04

時刻明確優先順序

同一時間,重要的事情只有一件。

只有內心對每件事的優先順序是清楚的,才不會慌,尤其在接到新任務的時候,才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然,不要對你的領導抱有很大期望,在他交代給你工作的時候,他未必清楚的思考過優先順序,這也是需要你補位的地方。

如何明確優先順序?

對應該先做哪件事有困惑的時候,你可以問自己這些問題:

領導說過的優先順序是什麼?

在所有事情中,哪件事需要的時間節點最近?

哪件事我可以更快速搞定,然後移交給下一個環節?

有沒有哪件事看似時間節點不近,但是後面工作量巨大的?

回答了這些問題以後,先做 A 的答案、然後做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件來,至於其餘的,順其自然。

05

告別個人英雄主義

沒有完美的個人,只有完美的團隊。

再強大的人,也需要團隊,何況你不強。

首先,當你覺得自己很強的時候,你會下意識的表現出對「弱者」的不屑和欺凌,因為你聰明。

其次,當你希望通過一己之力完成某件事的時候,其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。

第三,在職場中,越合作,就會越緊密,無論是歡笑還是先有摩擦,再有歡笑。久久不合作的兩個人,兩個部門,將會越來越遠。

因此,合作意識、團隊意識,值得不僅僅是分享,更多的是利用「術業有專攻」的客觀事實,讓你所負責的工作的成果,達到最佳。

如何告別個人英雄主義?

在接手一項工作的時候,你可以這樣跟自己溝通:

這件事,通盤都是我擅長的嗎?

有哪個環節或者方面是我不擅長的?

一定有人比我擅長,我可以跟 TA 合作,向 TA 學習。

我現在就聯繫 TA ,得到的成功果實,我要分給 TA 。

無論做產品、大型項目,還是創業,都是團隊的工作,一個人無法成事,這是社會的法則。

在職場中是沒有絕對的公平的,無論你再怎麼抱怨,再怎麼不開心,飯還是要吃的,覺還是要睡的,工作還是要做的,未來的事情永遠只屬於自己的。

壓力只有自己扛,老闆不會為你操任何心。與其有時間去抱怨,倒不如踏踏實實靜下心來,好好提升自己的價值,用事實證明自己的本事,證明自己是不可被取代的。讓別人對你刮目相看。

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來源:蘇盟管理諮詢

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