我想知道你們的管理人員都在工作中扮演什麼角色？

外來人：

在日常工作中，你們的班長，主任，廠長都扮演什麼角色？他們在生產一線現場呆的時間有多長？是只動嘴不動手呢？還是和員工一起勞作，解決問題？

liuquan1100：一個前輩總結的：欺上瞞下，兩頭忽悠~~~

樓主回復：倒也貼切呵呵

liuquan：個人感覺是實話，領導對主任，主任對技術員班長，班長對一線，基本都是一級忽悠一級~~~越亂越好管~~~~相互制約

大賓士：上不通下不達，三分地里當大王

樓主回復：兵頭將尾，應用好了才是根本。

中層領導管好屁股，不要一直坐著發號施令，要到現場指揮執行高層領導的決策，同時向領導彙報執行進度，保證執行過程不出錯。

基層領導管好手和腳，凡是在現場帶領操作工一起干。

整個管理過程彙報程序很重要

樓主回復：管理幹部的工作作風不知如何？我們還有時候要求去生產現場體驗，同崗位職工一起開閥門

樓主回復：指揮和督促是必須的，體驗是要帶頭看，轉變以往的工作作風。

citicmcc：

是個頭都不會幹活的。。。。

樓主回復：這是我們眼中的頭嗎

bt飲水思源：這個問題很難回答啊，涉及到很高深的東西了。

樓主回復：實事求是的說一下我們身邊的情況也行啊

樓主回復：話雖如此，但執行起來不一定能按照這個思路來啊！

狀態全開：高層幹部說要做什麼（生產副總級別之類），中層幹部初步計劃及提出需求並對相關下屬提出要求（車間主任級別），基層幹部策劃詳細工作計劃並監督實施（車間主管，技術員級別），底層幹部負責帶頭執行計劃並監督（班組長級別），幹活的一般為底層幹部，基層幹部偶爾會幹活，中層幹部以上基本不會參與現場工作，來做也就是做做樣子

uclove：崗位不同，承擔的職責也不一樣，你所要負責的對象也不同，不可能是中層幹部去做基層幹部的工作，兩者之間的工作性質決定了工作形式上的不同

泡泡糖：樓上說的很對，高層領導要做正確的事，中層領導把事做正確，基層執行就行了。

樓主回復：其實這個主題的意圖是做為管理人員的工作作風問題，是與職工打成一片，同甘共苦，為職工解決實際問題呢？還是像大家說的欺上瞞下，只講究官僚主義，搞著形式主義？

liaifeng：每個角色的位置不同，工作的側重面都不一樣！如果一層忽悠一層的話，早晚出事！

樓主回復：交流一下你們的實際情況

liaifeng：簡單點說，各人掃好門前雪，按崗位職責要求做好自己的工作就很好了！

樓主回復：話好說，事難做，人人都能做到做好嗎？

qwl：管理人員在工作中扮演承上啟下。

樓主回復：能具體分析一下嗎

qwl：執行領導的決策，組織、協調、落實決策管理好本部門工作。

樓主回復：有些時候制度往往是非常完美的，可以說很難找出瑕疵，然而執行的人卻是不同思想的人，可能出現五花八門的管理或執行行為！

qwl：人站的高度不一樣，看待問題的角度肯定也不一樣

樓主回復：是的，同樣的問題每個層面看待的都不一樣。

sago：領導總有他能當領導的能力。沒有一個公司會傻到長期養個無用的管理層。當然如果有這種公司，那麼也不會長久。

管理是一門學問，特別是在中國。每個人都認為自己很有能力，往往看不容易看到別人優點。所以不是很好管理。對於管理層來說，下不下基層工作無所謂，重要的是他所管理的部門能把活定時定量的干好。

樓主回復：同意你的觀點，關鍵在於如何應用好權力，把握好那個度。

xga2590：看你們評論，中國就沒幾個好企業

樓主回復：大家只是交流討論，好與不好都是相對的，再好的企業也有認為不好的地方，再不好的企業也有它好的一面。只是通過交流，借鑒好的，摒棄不好的，揚長避短！

蠱蟲：嗯。我說不上有價值的東西。我只是覺得，領導真的得有才能才可以做的，不是誰都可以做的。越往上，越困難。領導不是跟下面一起干不幹活那麼簡單的，說話的藝術，交流的藝術，各種制度的修訂和運用，每一樣都不是那麼簡單的。

樓主回復：同意你的觀點！希望管理越來越規範，越來越科學！

w89wer：

這個行業到現在就是外行帶著內行干，空降個領導時有發生，人脈鏈在石化行業是真理，辦事只有自己的兄弟用的順手，就是這樣。除非你自己在某個技術層面真的很無可替代，不然很難上去當官，這就是當前普通化工人的悲哀！

gf_fly：

員工喜歡的管理者，領導一般都是不會喜歡的；領導欣賞的管理者，員工也煩他們、每個人站的角度不一樣，看問題的結果就不一樣。

快來說說你們的管理者吧~會不會我們都是同樣的管理者？

采編：叮叮噹

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