老闆是站在自己的利益聘請員工的
老闆請員工不是為了讓員工有工作做，可以養妻活兒，而是從自身的利益先著想，員工是否能夠幫助解決燃眉之急，或長時間裡可否為自己創造價值。
如果我們是員工，千萬別天真的認為老闆會對我們擁有憐憫之心，當我們沒有可利用的價值，我們就失去了寵愛、失去機會，甚至沒有了保障。員工做任何事情，就算是為公司節省了開支、提高了利潤，在老闆眼裡，這是員工的本分，應該做的。
我們的付出就算得到了老闆的認同，也未必會獲得讚許。在這種局面下，員工將會分成兩種心境：
第一種是逍遙自在型，你有發薪水不給予我認可，我開心就好，管你想什麼。
第二種則是耿耿於懷型，老闆發高薪但不認同他的做法，他會因此覺得納悶和煩惱。
員工要在老闆面前表現，讓老闆看見並非不可能，因為老闆絕對會識英雄重英雄，公司付出了薪金的成本，也期望能夠聘請到人才。
可是老闆總會認為，員工不可以讚美太多，要不然他們就會覺得自己了不起，甚至因此激發不了員工持續進步的動力。大部分的老闆都是假裝患有「近視」的，知道員工做了什麼，可是會假裝不知道。
做員工一味追求老闆給自己讚美只會是一種幻想，實際的世界裡我們偶爾會在兩種情況下遇上這種好待遇：
第一是老闆心情好，第二是老闆有煩惱，遇上了自己不會做的事、不敢做的事或不能做的事時，就是我們可以去表現讓老闆覺得有救兵出現。
老闆對我們有依賴時，我們會感到飛上枝頭變鳳凰的滋味，當老闆無求於我們，我們可能會被貶了下來。
朱永佳簡介：一位精通營銷劍法銷售劍法於一體的營銷教主
朱永佳，江湖稱號佳哥）：銷售掌門人
我是佳哥，營銷地下工作者，專研營銷黑白灰，讓你用營銷地道戰，戰勝強大的對手。
自媒體人，現旅居山東濟南，2009年從事銷售工作，歷任某企業銷售總監，廣告策劃，多家化妝品公司銷售顧問。
言辭犀利，見解另類，並形成了控心成交體系，創作有書籍《銷售任何產品秘訣》、《控心成交錦囊》，並獲得眾多讀者的好評和感謝。每周持續分享乾貨文章，另類思維，助力創業路上的你更好更快的成長、突破。
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如何打通成交的整個流程和脈絡
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成交是有一定的邏輯和章法的，並且是可以被學習，而不斷精進的。但凡成交，一般離不開流程的設計，信任的構建，慾望的激發和行動的促成！
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