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乾貨:哪些細節毀掉了你的個人品牌?

在人人都是自媒體的年代,個人品牌愈加重要。

HR(甲方and乙方)大部分的時間都在與人打交道,不論是業務部門業務夥伴,還是人才夥伴都是我們服務的客戶。有了良好的個人品牌作為背書,小到自身工作業績,大到個人職業生涯,都將如虎添翼。

筆者今天以人才夥伴人脈關係的建立與維護為例,講講如何塑造HR的個人品牌。

電話溝通

千里有緣一

遇到合適的簡歷,HR通常會通過電話溝通了解更多簡歷以外的信息,挖掘出候選人的真實想法。專業的電話溝通有以下幾步。

1、明確HR身份

請注意禮貌用語

電話播通後先自我介紹,再問問對方「是否方便接聽電話」。這一環節記得多用「請」,「您」。禮貌用語除了給對方留下高素質的第一印象外,也有利於後續的坦誠溝通。

2、介紹僱主品牌

請擁有一顆換位思考的心。

在這個分秒必爭的時代,沒有人願意聽長篇大論。站在候選人的角度,有的放矢地介紹他所需要的有效信息:僱主所在的行業,性質,規模,主要產業,行業內的口碑/地位等等。除此之外,著重介紹僱主品牌的建設亮點,增強崗位對候選人的吸引力。

3、描述崗位內容

因人而異地介紹需求崗位。

針對基礎檔位,崗位的隸屬,職級,職責,待遇,晉陞空間,新增還是替補,關鍵信息請一一說明。將心比心,顧問的誠心通常能吸引來靠譜的候選人。

針對中高層次的候選人,可先就工作方向,發展方向達成一致,崗位的細節問題在面談中確定,避免HR因個人理解偏差給候選人帶來誤導。

4、平等溝通交流

請保持不卑不亢的態度。

遇到不同領域,不同行業的候選人,特別是資歷深級別高的高端人才,除了有學習請教的心態,更要時刻保持追問的姿態。電話溝通的目的就是要了解到我們需要的信息,除了不方便透露的個人隱私,簡歷中的任何疑問點都不能放過。不忘初心,方得始終。

添加微信

有緣千里來相會

電話溝通後,徵得意向候選人的同意,顧問通常會添加候選人的微信,在微信上做進一步的溝通,為後續的面試做準備。

1、自我備註

加人請加上你的真實姓名,讓對方感受到你的真誠。

2、簡單推送

通過後,將僱主簡介,官方網站,地址定位一併發送給候選人,令其心裡有譜

3、候選人備註

成為微信好友後,顧問可以以「候選人崗位+姓名+手機號」對候選人進行備註。避免對方更換頭像或昵稱,更方便查找。而對於溝通後沒有邀約面試的的候選人,也要做「現有崗位+姓名+手機號」的備註,及時納入公司的人才庫。

維護朋友圈

天涯若比鄰

朋友圈的出現使「海內存知己,天涯若比鄰」成為可能。針對交往不深甚至未曾謀面的候選人,朋友圈該如何維護?

1、固定頭像

在沒有正式面試前,候選人接觸顧問的第一印象就是微信頭像。工作微信號請用公司的Logo照片或者個人的職業裝形象照

請不要頻繁更換頭像,給人一種不穩定的感覺。另外,昵稱請不要帶感情色彩,不要出現火星文。這些細節看似微不足道,卻能影響到公司的整體形象。

2、公私分開

生活微信號可以曬娃,可以曬美食,可以曬心情,可以曬微商。工作微信號請保持職場人的風格。

可以書寫讀書心得,也可以評論業內新聞,還可以轉發團隊推文。始終記住內容是積極而有趣的,態度是陽光正能量的。避免因為個人內容管理不善,拉低僱主在候選人心裡的分數。

3、評論互動

對於候選人所在的朋友圈,可適當地點贊或評論,以增進彼此情感。

感情需要投資,人脈需要經營,個人品牌需要打造。

精心維護

有朋自遠方來,不亦樂乎

古人云,「天時地利人和」是成功三要素。候選人的維護同樣講究這三要素。

1、地利

僱主獲得榮譽,舉辦活動,發布崗位的時候,正是維護的好時機。

對於潛在候選人或者需要長期跟進的候選人,不妨趁此時機溝通一下,了解一下對方的現狀。即使沒有合作,也可以充當職業生涯規劃師,給對方排憂解難。

對於已經成功介紹的候選人,也要適當保持聯繫,可以和朋友一樣,不時地聊聊近況。比如,候選人目前的工作進展是否順利,是否有跳槽的想法等等。

2、天時

在聊天的過程中,顧問要抓住候選人職業生涯里的敏感期

是不是正處於上升瓶頸期?所在公司是否經營不善?所在行業是否不景氣?

把握好因內部因素或外部因素變動產生的機會。適時地做思想工作,為之後的合作埋下伏筆。

3、人和

除了敏感期的準確把握,顧問還要揣摩好候選人的狀態

破釜沉舟(已離職),還是騎驢找馬(在職,急需新工作)?

暗潮洶湧(在職,看新機會),還是心如止水(無跳槽打算)?

不同的狀態有不同的應對之道。篇幅有限,這邊就不再展開。

結語

維護好候選人關係的初衷就是塑造好顧問的個人品牌。

《個體崛起》(陳立飛)|節選

品牌最大的朋友或者敵人,都是時間,因為時間才能沉澱出品牌價值。以時間為軸,塑造個人品牌,不斷深耕。在一個專業領域不斷精進,做到極致,成為專家,成為細分垂直領域的品牌標籤,得到別人或至少行業認可,個人品牌自然就出來了。

筆者看了這段話也是深有感觸,以此與各位HR同仁共勉。歡迎各位同仁就不同視角分享交流。

感謝您的耐心閱讀,您可留言指正補充,感謝您留下寶貴的個人建議!

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