老闆，我真受不了了！以後別讓我再干這些活了

現在社會上存在一批「三拍老闆」，決策靠拍腦袋，執行靠下屬拍胸脯，後悔了就拍大腿。老闆也是一個普通人，對某些專業的管理技術也是一知半解，往往下的指令都是拍腦袋想出來的，作為下屬，你敢接招嗎？

陳紅是一個公司的人資主管，一天老闆心血來潮，看到公司管理一團糟，沒有辦法，他把陳紅叫到辦公室，對陳紅說我們公司需要發展，

現在執行力很成問題，凝聚力也非常渙散。工作質量大打折扣，工作效率拖泥帶水，因此，要求陳紅把提高公司凝聚力和執行力的工作抓上去。

陳紅看老闆這麼焦慮，但是礙於面子，考慮到老闆提出的這個問題，

是對自己的信任，滿口答應會不辭辛苦完成這個事情。然而，她卻忘了，春節前老闆答應大家的年終獎，在節後已經不再提了。

最後的結果非常狗血，陳紅也沒有完成這個工作，還得到了員工的嘲笑，老闆對她的能力也發生了看法，最後，為了緩解員工的不滿情緒，只好勸退了陳紅。

怎麼會出現這種情況呢？作為一個幾百人的公司讓一個人資主管去抓執行力，簡直是天方夜譚。執行力的問題和凝聚力的問題，本就是副總的工作，犯這種錯誤，是老闆沒有意識到這項工作的艱巨性，沒有老闆親自挂帥，這事兒就是瞎忙。

為什麼？一個事情需要做資源的整合，流程步驟的設計，不是一個主管能玩的轉的。

老闆言行不一致，員工又怎麼提高凝聚力？

這個主管的不專業水平，讓她貿然誇下海口，最後弄成非常尷尬的局面。如果是你，以後再碰見這事，將會怎麼辦？

讓小馬拉大車這是在一般小公司經常發生的事情。如果想提高一個公司的執行力，除了老闆以身作則，領導下面的員工共同執行外，沒有別的選擇，執行力提高了，哪害怕凝聚力缺失。

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