說什麼話馬上可以震懾你的高層？
警告：大富豪與成功者都不想讓你知道的秘密！
不做無謂激勵，不談多餘心態，只重實際戰績！
凡心智守舊，膽小懦弱者謝絕閱讀！
有一個朋友，在一家公司幹了5年，態度端正業績突出，然而主管換了一茬又一茬，自己還是混在最基層。
友情提示：年薪百萬以上的大神請移步，本文技巧萬千，你已無師自通，我不班門弄斧。本文只針對年薪10w以下的銷售從業人員。
大家身邊有沒有這樣的人，或者你就是這樣的人？其實根本不用詳細了解，我就知道問題出在哪幾個方面了。其實，他一開始是向我請教工作彙報怎麼寫的，說自己寫文章不行，因為他每天光日誌都要想整整一個小時，頭都大了。
如果他平時偷奸耍滑，磨洋工，升職不上去，那是活該，人品不正，我懶得救你。但是他這類人呢，平時做事情還都很認真負責，可能每年還能被評選為優秀員工，但是就是沒有升職的機會。
只有兩種可能，一個是做事方式不得法，另一個就是和高層交流少。
先說做事不得法，成功是一定有方法的，至於做事有什麼具體方法，那是個很大的話題，可以寫一本書了，這裡不多提。只舉一個細節，他們每天都要寫工作彙報，他寫的是什麼：今天已完成工作：賣貨。今天未完成工作：業績不達標。需要協調的事情：缺貨。原因總結：今天下雨，客戶少。
我告訴他，這樣寫不行，很簡單，已經完成工作：就每天寫，賣出去多少東西，具體點，總計多少錢。未完成任務就寫，距離當天規定的業績目標還差多少，有具體什麼改進建議。
按照我這麼寫，最多10分鐘就完成了，而且都不用想。如果你是老闆，你希望看到員工彙報什麼？是不是今天賣了多少，毛利多少？你寫的這麼模糊，最後只有一個下場，就是上面老總認為你沒有當主管的能力，因為所有當領導的彙報工作，一定是具體的數字，量化指標，數字化管理，讓領導看一眼就知道，你們大概一個月生意怎麼樣，大概營業額是多少，毛利能做到多少。
然後他說別人都是這麼寫的，所以自己也是參考別人的。瞧瞧，一個主管都沒有主見，那就說明沒資格當主管。
不用抱怨，公司是要開門賺錢的，你要是老闆，你希望員工怎麼給你彙報工作？如果一個主管整天就說就賣賣貨呀，你怎麼想？廢話，你每天不賣東西我要你來幹嘛？你彙報的這些我不知道？
你這麼彙報，如果哪一天人家又新調來一個主管，就不要抱怨老闆沒給你機會。現在老闆看你們的彙報，也是在考察你有沒有當主管的資格。如果換做你是老闆，你每天問你的員工做了什麼，然後這些員工每天就說我每天就是賣貨呀，然後每天都這麼說，你怎麼看待他？
如果換個員工，他給你說我今天賣了3千塊，毛利500，明天爭取賣5000，今天下暴雨，沒有顧客，我想了一個方法，在下雨天也能吸引顧客來，是這個這個樣子的……領導看看可行嗎？你覺得這兩種員工，你會欣賞哪一個？
你如果想當主管，不管你現在的職位有多低，就按照主管的思維方式來做事，遲早你就是主管。只從一個細節就能看出來升職從來沒有你，是你自身的問題。
接下來再說說做人的問題。很多時候，員工太多，領導根本沒時間一個一個了解誰有真才實學，這個時候需要我們做什麼呢？毛遂自薦，一招震懾住領導來展示我們自己。
我發現我們很多底層員工呀，都非常不喜歡和高層領導講話，領導一進門，鴉雀無聲，領導一開會，全都低著頭，領導問有啥意見，全都變啞巴。請問有兩個員工，能力都差不多，一個和領導幾乎從來不講話，一個和領導關係很熟，你說領導會提拔誰？
也許有人問了，我的性格就不喜歡拍領導馬屁。笑話，你去做個調查，你去問100個老闆：你喜歡拍馬屁的員工嗎？老闆不是傻子，雖然大家都喜歡聽好話，聽讚美的話，然而純粹靠拍馬屁的人，你以為老闆會喜歡？
當然，要引起老闆注意，是有方法的，不是你吹牛你多麼厲害，就是高調錶現自己的。
在開會的時候，如果你經常插不上嘴，可以這麼做，等到某個領導發表一輪意見之後，你就說：「聽了你剛才講的話後，我留意到一個很重要的事情……」然後，停頓，靜默下來。
我可以保證所有人這個時候眼光全都集中在你的身上，靜聽你的發言。這個時候你再來個一二三，拋出你準備許久的提升公司業績的方案，你說說，是不是一下子領導就對你刮目相看了？
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