老闆，你這樣很容易失去我的……

一個員工離職後留下的坑，並不是再找一個人填上就萬事大吉了。

一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。

其實你有沒有想過，讓你的員工喪失了工作動力的，也許不是「高大上」的發展遠景，可能是老闆自己，今天我們就來說說，老闆將失去「我們」的十種原因。

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圖片來源網路，圖文無關，侵刪

以下圖文編譯自OfficeVibe

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控制欲過強，管太多

儘管聘請了非常有才華的我，來做自己沒有精力做或者做不了的工作，但老闆你卻還對我密切觀察及操控。通常一般管理者給予方向和提示後放手讓員工去發揮，微觀管理者才會監視及評核每一個步驟，以至於員工感覺不到在創造價值的是自己。更有甚者，會將自己的視線蔓延到工作以外的範圍...

老闆，請記得僱用我的初衷，放棄掌控一切的想法吧！

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放大錯誤

盯著犯過的錯誤不放，然而沒有人喜歡被提醒，被消極情緒包圍。犯錯誤是最自然的，老闆更需要學會更加寬容。盡最大的努力，正面的態度，在辦公室里創造一個積極的環境。不要專註於錯誤，而是要把重點放在團隊成功的勝利，無論是多麼微小的成功，都值得慶祝。這是團隊始終保持正能量的秘訣。

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不在乎我的想法

每一個想法都可能是一個好想法，雖然不是每一個都會被實現，但至少值得被傾聽。讓我在公司的決策過程中感覺到自己有發言權，對公司會更有歸屬感！

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枯燥無用的會議

在即將迎來Deadline，文思泉湧，完全進入狀態衝刺之時，明知你有Deadlind要趕的老闆竟然臨時要求開會？！

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從不實現承諾

如果你說要做某件事，或是不再做某件事，必須遵守承諾。 讓員工保持敬業度充滿動力的最大關鍵之一是建立公司與員工之間的信任。

老闆，像所有的關係一樣，如果沒有信任，就無法持續。請遵守你的承諾！

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愛講不得體的笑話

有一個可以無話不談，開得起玩笑的老闆當然是很酷！老闆和我們一樣在工作中偶爾需要放鬆，做真實的自己，但老闆和員工之間的關係應始終應當是專業得體的。 說話之前先思考，如果你的笑話是性別歧視，種族歧視或是任何可能冒犯別人的方式，還是別說了吧！

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說話不算話

沒有什麼比給予你希望，然後又摧毀更糟糕的了。 承諾是神聖的，如果你答應為員工做點什麼，最好能夠實現。

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無法正確衡量員工的成績

還有什麼比辛勤努力工作，卻得不到公正的評價，更令人失望的嗎？對於那些不懂得正確衡量員工業績和成就的老闆，他們能徹底打消員工的熱情和動力。了解如何衡量成功和使用正確的指標很重要，員工值得被正確評價和肯定。

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慘無人道的Deadline

Deadline是第一生產力是沒錯。但要正確地激勵員工，我們需要有一個可以實現的目標，並且一步步地接近。 設定了不切實際的deadline，看不到成功的希望，反而會削弱鬥志！

記住這一點很重要。 設定更小，更可實現的目標，看員工們看到希望。

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區別待遇

被偏袒的員工自然會倍受鼓舞，其他人則會失去動力，認為努力也不會公正的評價和機會。當你區別對待時，別指望團隊的成員看不出來。你帶領的是一個團隊，同一個團隊一起努力才能實現目標，每個人都應該是你最喜歡的！

光輝合益的大量研究表明員工敬業度和領導者的風格及組織氣氛有直接聯繫。一個善於鼓舞人心，同理員工的領導會給員工的績效及敬業度帶來直接的促進作用。這不僅能留住員工，也更能激發員工的創造力。

祝大家能和老闆（下屬、同事）相處愉快！

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