拉里.佩奇：偉大公司的背後，是超過10000個小時的刻意練習

作者 l 二毛

原創 l 創業智庫（ID：cyzk88）

轉載授權聯繫（微信ID：cyzk88365 ）

今天，我們來聊聊：堅持的力量。

這世上沒有一份工作是不辛苦的，所有偉大的公司都源自他們絕對的專註與堅持，拉里佩奇曾說：「如果你刻意練習某件事超過10000小時，那麼你就可以達到世界級。」

痛苦、艱難、抉擇成了他們的人生常態，但堅持夢想、堅持改變世界讓他們變得一往無前，馬斯克曾說：「我不知道什麼叫放棄，除非我被困住或者死去。」

以下，二毛為大家整理了這些公司是如何從平凡變成偉大？從而成為影響世界的企業？

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蘋果創始人：史蒂夫.喬布斯

「專註和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比複雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創造奇蹟。」

在你成長的過程中，別人總是不停的對你說，世界就是這個樣子，你要去適應這個世界，不要做出格的事。你可能也會掙到一些錢，有一個不錯的家庭，但這是個有限的人生，你的人生還可以更寬廣。

只要你意識到一個簡單的事實，那就是你周圍所有的一切，都是由一些和你差不多的人創造的，你可能以為那些人非常聰明，但如果你和他們有所交流的話，你會發現那些每天做各種決定，影響著這個世界的人，和你並沒有多大差別。

這些人可能在某一方面有較強的能力，但是總體上差不了多少。當你意識到這一點後，你就會覺得自己有責任去做一些事，因為這個世界現在很糟糕，你可以去影響和改變這個世界，你可以去創造東西讓別人使用，你可以讓這個世界變得更好，我覺得意識到這一點很重要。

1995年，我被趕出蘋果。最難受的時刻就是斯卡利在分析會上說，未來在蘋果沒有我的位置了，幾天以後他又說了一次，而且他不是直接對我說的，而是對媒體說的。

後來，我回歸蘋果，當時蘋果正承受著鋪天蓋地的批評，他們說蘋果是最後一個垂直整合的電腦公司，應該打破這種狀態。但是那種開放的模式，極大地減慢了創新，比如說現在用同樣的價錢可以買到容量更大的硬碟，但是我們的行業有什麼變化呢，一點變化都沒有。

蘋果公司是僅剩的一家設計所有環節的公司，硬體，軟體，市場營銷。我認為這是蘋果最大的戰略優勢，我們還沒有什麼計劃，所以現在看起來，我們有巨大的虧損，但是如果有了合適的計劃，這將是蘋果最核心的戰略優勢，我認為這個行業還有著巨大的創新空間，而且蘋果公司會比其他任何一家公司創新得更快。

人們有時候對我說，你所在的行業是世界上變化最快的行業，但我不這麼認為，我覺得我們行業是世界上發展最慢的行業。

我給你舉個例子，當我們研發iMac 的時候，我們決定使用一項叫做USB 的新技術，我們推出iMac 不久，就接到因特爾一個高管的電話，他問：「你們知道是誰發明了USB 嗎？」我們說不知道，他說：「是因特爾五年前發明的，這五年來我們一直在努力讓PC 產業使用這項技術，但是你們只用了30 天就一下子跳到了我們的前面，這簡直令人難以置信。」

我們有很多這樣的例子，我們自己製造硬體，編寫軟體，這樣我們就可以在這些方面有所創新。

我們做這些事情並不是因為我們是控制狂。

我們做這些是因為我們想創造偉大的產品，因為我們關心用戶，因為我們願意為全部的體驗負責，而不是去做別人做的那些垃圾。人們在忙著做他們最擅長的事情，他們希望我們去做我們最擅長的。他們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是整天想著怎樣整合他們的計算機和電子設備。

別人說我做什麼都很成功，那是因為我這一生經歷的失敗太多了。

2008年那段時間很艱難，由於各種各樣的原因，很多人不接受Mac。我們一直拚命地工作，但是我們的市場份額卻幾乎沒有什麼增長。有時候你不禁會懷疑，是不是做錯了，懷疑是不是產品做的不夠好，雖然我們自己認為我們的產品更好，或許消費者根本不在意產品好不好，顯然這個解釋更令人難過。

iPad 的成功很重要，因為它證明了蘋果的創新，蘋果的技術，蘋果的設計是重要的，是對的。我無法跟你形容，iPad 佔70% 的市場份額對於我們多麼重要，尤其是在埋頭苦幹了這麼多年，而Mac 的佔有率一直在4%~5% 之間徘徊之後。

有些時候是很令人絕望的，但是，我沒想過放棄。我覺得最重要的事情是，如果你要開創一項新的事業，你必須要對這件事充滿激情，因為這個過程會很難，成立一家公司實在是太難了，你必須要付出極大的努力，如果你沒有熱情的話，你肯定會放棄的。

成功的人和不成功的人最大的區別就是，那些成功的人沒有放棄，你必須要充滿熱情，因為這真的很難。

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特斯拉創始人：埃隆.馬斯克

「我不知道什麼叫放棄，除非我被困住或者死去。」

我跟我弟弟成立第一家公司Zip2的時候，我們租了一間辦公室，直接就睡在沙發上，每天跑到YMCA洗澡，而且兩人只有一台電腦。我們的網站只能在白天上線，因為晚上我要寫程式。就這樣，每周工作七天，只要是醒著的時候都在工作。

上大學的時候，一直想參與做能夠改變世界的事情。而現在我正參與其中。

2006年我們推出了第一代Roadster車型，工廠倉庫堆滿了Roadster，工廠每個月花了幾千萬為100輛車買了80%的零件，但缺少另外20%的零件。很多人交了錢，拿不到車，他們覺得特斯拉只是個騙局。

當時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看。他其實也沒錯，我從來沒做過實體的產品，所以一開始真的很困難，火箭發射連續失敗了三次，非常煎熬。

但我們從每次失敗中學習，終於在2008年的第四次發射成功，讓獵鷹一號進入地球軌道，那時我已經用光了所有資金，幸好成功了。

但同時我們也面臨了最嚴重的經濟危機，兩家公司，同時瀕臨破產，特斯拉陷入了空前的財政危機，被迫裁掉了1／3員工，關掉了底特律的分支機構，關閉了研發中心。

2008年10月是汽車業25年來最糟糕的一個月，真的很艱難，連通用和克萊斯勒都破產了，何況我們只是一家小眾的汽車公司，這年頭誰還需要10萬塊一輛的汽車。

我弟弟問我，「你把最後的錢投進去，是在賭未來嗎？你真覺得繼續投錢是合理的嗎？」

我設想過會賠掉所有的錢。但最難的是，這兩個公司像我撫養的兩個孩子，現在他們同時溺水了。我不喜歡賭場，如果我不能做主人的話，我就不想玩，在特斯拉投下賭注，我可能會失敗，但是這件事值得做，即使失敗，我也會做。

我們開創一個公司，最重要的是要做好準備，應對破產的風險。但是，我還是要試一試，如果失敗的話，我能夠學到什麼，將失敗運用到下一個項目。

2008年12月，首席財務官告訴我，「賬面上只能維持三天。」

律師擬好了宣布破產的法律文件，就等著我簽字。所有人都認為特斯拉要破產了。我就像是被人用槍托狠砸了幾下，每一天都像在吃玻璃。

後來，特斯拉在納斯達克上市，成功完成IPO，凈募集資金約1.84億美元。那時候，紐約時報又曝出特斯拉瀕臨破產的消息，華爾街甚至將我們列為最不可能成功的企業。

接二連三的挫敗，讓我喘不過氣來，但你得給自己充分的動力，否則你的奮鬥之路苦不堪言。

2015 年6 月28 日，獵鷹9 型在升空後發生了首次爆炸。當時火箭上載有的給國際空間站運送的食物、生活補給和科學儀器全都葬身大西洋。

他們怎麼也不相信一個瘋子能把研發的火箭送上天。

2016年4月8日，SpaceX獵鷹9號火箭成功海上著陸。著陸船上還有一個溫暖的名字：「Of Course I Still Love You 」。

當你想放棄時，想想當初為什麼要開始。失敗只是其中的一個環節。如果一帆風順，那就說明還不夠創新。

想像力是沒有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

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Facebook創始人：馬克.艾略特.扎克伯格

「生活就像所有美好的東西一樣，通過不斷的努力、不斷的練習才能達到你對它的期待。」

如果你有了使命感，你甚至不需要有完整的計劃，只管往前走吧！你只需要更加「用心」。我在哈佛大學讀書的時候，每天晚上都和朋友邊吃比薩邊討論未來。

我們推出Facebook第一版時，我記得我們非常高興，因為我們的產品把同學們連接起來了。當時，我們想，總有一天會有人創造出連接世界的產品。有趣的是，我沒想到我會是這個人。當時我只是一個大學生。

我覺得，像微軟和谷歌這種大公司，他們有能力去開發這個產品。他們有好幾千個工程師和上億用戶，他們應該去開發一個國際社交網路平台。但是，他們為什麼沒這樣做？

我常常思考這個問題。我們當時只是大學生，我們沒有計劃，也沒有資源。我們是怎麼創造出這個擁有十五億以上用戶、世界上最大的互聯網社區的呢？我們只是更「用心」。在我們前行路上的每一步，都會有人對我們的想法提出質疑。

我們遇到了很多困難，也做過很多次改變。Facebook創業早期，雅虎試圖收購我們，後來被我拒絕了，公司內部大量員工離職，因為他們不相信我們所做的事情，覺得我們在犯傻。

這是最痛苦的一段時期，你要面對那麼多人的質疑，還要頂住各方面的壓力。那時候，每個人都走了，真的很孤獨。我覺得自己像一個騙子，一個22歲的孩子，不知道該如何面對這個世界。

一開始，facebook只是一個面向美國學生的小產品。那時有人斷言：「Facebook只是給學生用的，它永遠不會成為具有影響力的產品。」 可是我們繼續前行，終於，我們把Facebook成功推廣給了所有的美國人。

後來，又有人這樣說：「好，現在很多人都用上了Facebook，但他們很快就會不用了。」可是我們還是沒有停止努力。如今人們仍在用facebook，因為人跟人之間的聯繫是很重要的事情。

但是還有人質疑：「可能他在美國會使用，但在其他國家便不用了。」我們依然沒有放棄，後來我們成功地把facebook推廣到了其他國家。

也有人說：「社交媒體永遠賺不到錢。」我們卻不曾停下腳步，事實證明我們創建了一個強大的企業。

但依然有人在否定我們：「用戶是不可能在手機上使用Facebook的。」我們繼續進行改進。今天，我們已經成立了以移動客戶端為中心的公司。在每一次被質疑時，我們並不知道那些問題的答案。事實上沒有人能知道。我們能堅持對產品進行完善，是因為我們「用心」。當時也有很多其他公司在開創社交媒體，但他們懼於這些質疑。

我們認為，對連接世界來說，社交媒體非常重要。雖然我們無法預知每個問題的答案，但我們依然相信，我們能夠繼續做出有助於人們暢通聯繫的事情來。我們沒別的方法，只是會更加用心。一直以來，我們未曾放棄努力，如今已經有十五億人在使用Facebook。不要因為需在前進過程中做出調整，就罷手放棄。

中國有一句話我覺得很好：「只要功夫深，鐵杵磨成針」。只要堅持努力，你會改變世界。

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亞馬遜創始人：傑夫.貝佐斯

「如果你不頑強，你就會過早放棄試驗。如果你不靈活，你就會以頭撞牆，而不會找到解決問題的不同辦法。」

1995年7月15日，亞馬遜還只是一家在線書店，辦公地是我的車庫。當時網站幾乎沒有任何庫存，我們都是根據客戶需求向經銷商購買圖書。

當時，我發現互聯網使用量以每年2300%的速度在增長，我之前從未見過或聽過增長如此迅速的事物。我非常興奮，能夠去創建現實世界中不存在的東西——一個涵蓋幾百萬書籍的網上書店。

初期團隊的唯一使命是，讓全世界每一個人都能買到想要的圖書。後來，我們除了賣圖書，亞馬遜擴展了音像製品業務。然後，我向用戶徵求意見，問他們在網路零售商那裡還想買到什麼。

我當時向1000名隨機抽取的用戶發送了郵件，詢問他們除了書籍和音像製品，還有哪些是想購買的？結果收到了種類繁多的反饋。

有個用戶說「我想買擋風玻璃雨刷，因為我的車要用。」我當時靈光一現，想到人們會想通過電商去購買各種各樣的商品。」

既然大家都喜歡尋求方便，索性我們把業務範圍擴展到了所有種類，什麼家電、服飾等等。

於是亞馬遜成了今天的樣子，這個超級網站幾乎一網打盡了所有商品，範圍涵蓋了生鮮、電子產品、時尚服飾、家居等等。

回想我們最初走過來的時候，真的很苦，但我們熱愛這份事業。有個員工說有一個月沒有回過家，因為非常熱愛自己所做的事情，儘管從家到公司坐公交只需要15分鐘。

我們創業初期都是熬過來的，早期的員工工資都很低，他們常常吃麵條配冰凍青豆。如今，亞馬遜已經徹底顛覆了商業世界，成為電子商務巨頭。

我們在亞馬遜有三大想法，我們已經堅持了23年，這就是我們成功的原因：把客戶放在第一位、發明、耐心等待。

在互聯網上，公司都是規模生意，其特點是固定成本高，可變成本相對較低。你可以是兩種規模：你可以是大的，或者你可以是小的，但很難處在中間。很多中型公司還沒來得及變大，就斷了融資的來路。

如果你所做的一切都需要在三年的時間裡實現，那麼你和許多人競爭。但是，如果你願意投資七年的時間，你現在只與其中一小部分人競爭，因為很少有公司願意這樣做。

只要延長時間長度，你就可以追求你以前所不能的事。

在亞馬遜，我們喜歡做五到七年才有結果的工作。我們願意播種，讓它們成長——不得不說，我們非常固執。

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谷歌創始人：拉里.佩奇

「如果讓我用一句話總結如何改變世界，我會說，努力工作，為那些真正激動人心的事物。」

當我23歲的時候，我就做了一個夢：如果我能把整個互聯網下載下來，僅保存著鏈接......，醒來後我抓起一支筆就開始寫，有時候從夢中醒來是非常重要的。我花了一個午夜的時間描繪了細節，並確信它將所有作為。

不久後，我就告訴我的導師，特里·溫諾格拉德(Terry Winograd)，要花兩周時間下載整個網路，當時他點了點頭，其實他完全知道要花更長的時間，但他很睿智，並沒有告訴我。年輕人的樂觀主義通常不可低估！令人吃驚的是，我沒有想過要打造一個搜索引擎，但後來，我突然想到了更好的給網頁排序的方式，以形成真正的搜索引擎，谷歌就這樣誕生了。

一開始，我們是在宿舍搞研究，後來搬到了車庫。那時候我跟搭檔謝爾蓋·布林到處借錢，教授、親戚、朋友，只要是想得到的人都去借了。當時吃了無數閉門羹，我們手中僅有的一點現金都因購買大量的數據盤和儲存器作研究而花光了。

後來，四處籌錢才籌得100萬美元作為最初投資。

1999年2月，我們終於搬了新辦公室，雖然條件簡陋，一張乒乓桌是正式的會議場所，8名員工在擠在狹小的辦公室里都轉不過身，一個人要出門所有人都得起身騰地方，但所有偉大的夢想都始於窘境。

我們希望將谷歌打造成一家敢想敢做、目光長遠的企業，並將創意變成人們生活的必需品。這些年來，谷歌成功實現了一批難以置信的瘋狂創意，例如為街道拍攝全景照片，用數字技術複製真實世界，掃描全世界最大圖書館的所有藏書，開發能夠翻譯任意兩種語言的機器(目前已經支持4200對語言)。

當有偉大的夢想出現時，你要緊緊抓住它。

我認為，實現雄心勃勃的夢想更為容易，這聽起來一派胡言。既然沒有人能瘋狂到做這件事情，你也不可能完成。但最優秀的人就希望挑戰。這就是谷歌所面臨的。

我記得，2000年公司登出第一則廣告的時候，那天晚上熬了一晚夜，一遍又一遍地輸入查詢。我就在想，這則廣告對用戶有幫助嗎？它為什麼要這樣呈現？這兒出了什麼問題？當時提了十幾個問題。

2011年，谷歌的創新能力逐漸顯露出力不從心的跡象，官僚作風慢慢紮根。很快我重組了公司，給高管賦予更多職責和許可權，要求他們重新將谷歌的重點專註於少數幾個產品領域。這也形成了一套更加自上而下、更有進取心的組織結構。

這些變化令一些谷歌的老字輩感到不適，他們都懷念谷歌創業最初十年那種隨心所欲的工作方式。但幾乎所有人都認同這樣一個事實：佩奇接手後的谷歌更有凝聚力，反應速度也更快。

這些年來，谷歌出了很多偉大的產品，谷歌搜索、谷歌地圖、谷歌眼鏡、Android、無人駕駛汽車、可替代能源等。你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了。

如果你刻意練習某件事超過10000小時，那麼你就可以達到世界級。但你一定要不斷為自己提出新的標杆，和自己競爭，唯有如此才能使你的水平不斷提高。

谷歌很偉大，但它還能更好。

以上，共勉！當你想放棄的時候，希望他們能給你帶來力量。

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