前果小美合伙人金平加入UU跑腿，將「組閣」主導線下運營

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】5月15日報道（文/朱騰飛）

4月26日，獵雲網獨家獲悉，原果小美合伙人金平正式加入UU跑腿擔任COO，主導城市網路、主導發力線下運營等業務。而後，得到了金平本人的證實。

早在今年3月份，果小美被指拖欠供應商貨款數千萬元，全國大面積缺貨，其資金鏈斷裂或早有預兆。目前，北京、上海、深圳、杭州等多地業務已停滯，並有多個城市倉庫清空，同時計劃裁員2000多人。

5月8日上午，在UU跑腿望京SOHO辦公區見到了金平。他向獵雲網分享了對「UU跑腿」所在行業領域的看法與見解，以及辦公室無人貨架現狀進行了分析。

壹

金平是一個思維敏捷，言談謹慎的人。這與他的出身背景有很大關係，正式進入職場前，金平在部隊當兵，五年的部隊服役生活讓他懂得了什麼叫標準和極致。

離開部隊後，金平來到杭州加入了阿里，在這裡一干就是七年。隨後，出來創業，又成為果小美合伙人，同時，他還是十幾家傳統行業公司董事長，今年四月底，金平正式加入UU跑腿。

UU跑腿創始人喬松濤與金平相識三年有餘，彼此之間更是一見如故。「老喬是一個敢於放權的人，我跟他在一起互補性強。」金平對獵雲網說。

在金平看來，UU跑腿單點模型做得非常好，同時他也敏銳的發現UU跑腿存在一定的短板和不足，主要是缺乏輸出和體系化管理。

金平認為，UU跑腿是一個技術驅動型的公司，並不代表它沒有執行力，它能把開了一百多個城市，部分直營城市並實現了盈利，這就證明想像空間很大。

值得注意的是，喬松濤在創辦UU跑腿前，做了一家技術公司。他用一年時間就做到了9000萬的利潤，並且把這些利潤都給到分給團隊，這讓金平覺得喬松濤是一個很有格局有胸懷的人。

貳

任何一個行業和公司都有生命周期。而此時，喬松濤開始思考另外一個創業的維度，在創辦了UU跑腿後，剛開始很多人並不看好，認為是偽需求。

然而，隨著新零售的消費升級，對「最後一公里」物流運輸的同城跑腿配送需求不斷攀高。有業內預測，未來5年同城配送市場規模有望突破2000億元。

金平告訴獵雲網，城市同城配送是互聯網的一個基礎設施。「如果說今天的店商沒有這些配送人員是很難去提供讓消費者感覺到便捷。所以，我覺得是增量市場，而不是存量市場，可想像的空間相當大。」

據了解，目前UU跑腿分別在北京、杭州、成都、南京、合肥開啟新的城市服務,大本營定在鄭州與北京，輻射全國100餘城市。除此之外，UU跑腿設置了文件配送、鮮花配送、3C數碼配送、蛋糕配送。

在金平看來，同城跑腿是快遞行業重要的一部分。隨著生活節奏加快，對於個人而言，每個人可能都會有偶發性的連續需求，UU跑腿看準市場需求,提供了代買和代排隊、送花、送葯、送鑰匙、送文件、排隊…等場景服務。

對於金平來說，加入UU跑腿是一個機遇，感受頗深。「加入UU跑腿後，每天早上6點起床，晚上工作到一兩點，找到了自我的狀態，找回了當年創業的感覺。因為我覺得來這家公司每天有很多做不完的事情，也有很多挑戰，我要去證明自己。」

加入公司後，金平發現UU跑腿執行力是非常強。「我今天跟各部門我要什麼東西，幾分鐘馬上都能去解決，不像大公司非常繁瑣，這是我最大的感受。「

一位接近喬松濤的人士告訴獵雲網，喬松濤是一個做了十五年產品與技術創業者，在創業過程中，他做了13個產品與技術相關的項目，這使UU跑腿在其產品、技術、線上運營獲得巨大優勢，也相對的凸顯了一些不足——線下運營能力偏弱。

面對短板，金平決定從更多的維度去思考，把項目體系化、規範化。「我剛來加入UU跑腿幾天，後續阿里系一些級別比較高的也要加入進來，可能在十個以內，把阿里、美團的一些線下管理體系東西引進來，與UU跑腿線上相融合。」

據了解，針對不同的需求，UU跑腿設置了一些細分的、定製化的服務。例如，黑衣人、U種兵、冷鏈超人、蛋糕王子。

其中，黑衣人專門配送保密公文，配送者穿一身黑色風衣，手拎密碼箱；U種兵是針對高端貴重貨品的配送，保證貨品的安全；冷鏈超人和蛋糕王子則針對冷鏈和蛋糕配送。

然而，UU跑腿在線下運營體系遇到了瓶頸，無法迅速擴大。

對此，金平認為，這是一個組合互補，每各行業體系不一樣，打法也不一樣，不能照搬他們的一些的方式。

金平向獵雲網坦誠的表示，相比UU跑腿，辦公室無人貨架環節太多，九個月的時間從風口到外界質疑，行業一片浮躁，缺乏深度思考，即使拿到錢也要培育一個非常強大的線下團隊來運營。

叄 

據了解，在美團或者阿里更多是執行層面，頂層設計完善，只需執行運營，而UU跑腿缺乏的正是這種頂層設計體系，金平告訴獵雲網，將要親自挖掘人才「組閣」團隊。

金平與別人不一樣，他從UU跑腿戰略與業務層面進行革新與調整。

第一是把公司總部從大本營鄭州搬到北京，「UU跑腿在鄭州知名度高，但在一線城市卻很低，無法吸引資本和人才。」 同時，一線城市的生活節奏快，對「同城服務」的需求在急劇擴張，接納度也很高。

第二則是「不拘一格挖人才重點布局線下運營，打造一支線下鐵軍，「接下來將有阿里、美團人才陸續加入。」金平對獵雲網說。

他還向獵雲網透露，目前UU跑腿直營城市已經實現盈利，接下來在業務層面把UU跑腿現有運營城市進行分級管理，分為三級，不同的階段做不同的事情。

另外，將優化調整招商事業部、跑男事業部等，其中，跑男事業部主要是服務跑男進行系統化管理，讓跑男也能夠感受到自己是伴隨著公司一起成長。

採訪末，談到近期無人貨架行業亂象，金平直言不諱的告訴獵雲網，辦公室無人貨架確實是一個風口，也是一個非常熱的行業話題，但是很多無人貨架企業都沒有想清楚，就跟風進入到這個領域。

他認為，創業者沒有冷靜的思考，缺乏自我造血能力，被資本綁架。「資本要看數據，投資者想要得到最大回報，究其原因，主要有三點：一是缺乏線下運營基礎，二是沒有新零售經驗，三是有太多環節制約。」金平說補充說。

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