「職場」是個什麼「場」——借馬斯洛需求理論望見思想的鴻溝

此文獻給我曾經工作10年的集體，以及諸位親密的戰友們！

序

這必然是一堆小眾觀點的文字，因為金字塔不可能頭重腳輕。

但每個人都應該有著嚮往塔尖的心，哪怕你已經兩腿殘疾。

名詞解釋

一個禮拜之間，突然不明白「職場」是個什麼「場」了。可能是近來聽到這個詞的頻率稍多，難免有點厭煩和無奈。

竊自搜一搜，發現了這麼多的看似熟悉的偽命題？是什麼時候開始，職場如此的充滿著江湖之味道。

按照漢字的解釋，「場」不過就是個很多人聚集的地方，那麼「職場」就該是個大家一起工作的地方而已。可是當它變成了江湖的時候，頓悟了！不學點心理學怎能上得職場，不讀完孫子兵法如何能上職場，有智商沒情商者那更是職場上的一群群喜羊羊。頃刻間，職場已升級成比戰場、官場更刺激的名利場。

菁英已成精~

慾望和需求

簡單鋪墊一下，說一下（抄一下）馬斯洛的需求理論：

提出者：亞伯拉罕·馬斯洛

時間：1943年

關鍵詞：五階需求：生理需求，安全需求，愛和歸屬，尊重，自我實現

論點：需求有方向性，由低層向高層發展。

還想知道更多圖之外的內容，需自行學習，就不複製粘貼了。

辯證

如何解釋反例？我們大可以在漫長的歷史中很容易找出N個為了成全信仰或承諾而放棄生命的例證，最牛掰的我就服田橫和他五百個門客，千百年前的中國人完全超越了馬斯洛的判斷，是那麼有追求，那麼剛烈。他們若要復活在今天看到他們七八十代的孫子搞得娘炮一般模樣，肯定後悔當初沒帶著一起走啊跑題

我並不是要說馬斯洛是一個不見世面的人本主義者，只是要說明一點，馬斯洛理論不是定理更不是真理，而是一種學說，是一個模型，我們可以用它來解釋一定時空內的一些人類社會現象，而不是給出是非黑白的審判。能對這點認可那才能有如下的實踐應用。

對號入座

回到職場，在吃過了精英們準備的一麻袋乾貨，喝了一肚子雞湯的時候，你發現你已經成為一個徹頭徹尾的利己主義分子，你的目標可以分成兩個層級：

一，少幹活（基本屬於生理需求，1階需求），二，多拿錢（基本屬於2階需求）

首先你要利用一切合理的規章制度以及歷史故事找出 「這事兒不歸我負責」 的論據，然後表現出無比友好的腔調說「有問題都可以找我來支持，一定大力支持」，以賊大的熱情來支持（Support）不歸你管（Responsibility）的所有事情。

其次要深刻掌握組織內各路人馬博弈關係，用各種明槍暗箭在錯綜的網路中擠吧蹭吧搏鬥出一條通向晉陞的光明的陰暗小路。

當然其中一些道德特別崇高者可以順便體會到歸屬的3階需求，以及被尊重的4階需求，但一不留神，4階需求又變成了實現2階需求的過渡手段了，又回去了~

上班的目的

世上有多少人能把自己想做的事，自己能做的事，和能夠養活自己的事，三者統一到所從事的工作中來呢?很多人把上班單純的當成賺錢的途徑其實也無可厚非。

既然如此，苦心鑽研一套套教育你如何滿足自己1、2級的需求的職場精英理論，也就不算道德的淪喪。只是這樣的追求略為單調吧，一二一，一二一。

總是很羨慕工匠精神，但你會發現具有工匠精神的人，大抵都已經把三種事情統一起來了。而自己卻很難做到，無論是能力還是環境。（找了個好理由）

也羨慕我們父輩有好多相知一生老同事，客觀上，現在因為工作穩定性變低，工作壓力變大，我們擁有那樣的老同事的關係變得越來越困難。（又找了個好理由）

倘若人生能遇幾個同事，即使意見分歧，利益不平，都能不損彼此的友誼；就算目標對立，資源競爭，都能心心相惜。那比起升個一官半職，得失卻又如何呢？

克林斯曼勒夫 在2014巴西相逢

正能量總結

競爭的壓力，房價的壓力，已經讓一代人失去了一代人的快樂，成為了一心追逐1、2階需求的堂而皇之的理由。而把職場硬生生的演繹成一個紛繁複雜的舞台劇場。

或許這是一個沒有房貸的人，說的那並不腰疼的話。但是把職場當成戰場，當成官場來生活的人，又豈是個個負債纍纍？

哦~還來跟我談職場ABC嗎？非要暴露你那狹隘的格局，那局促的氣場嗎？多講點法，少講點術很難嗎？讓職場成為一個玩弄情商，鬥智斗勇的地方好玩嗎？真的好玩嗎？滿腦子一二一的精英們，我來教你一二一！一二一！一二三四！

缺少情商的高智商，好歹也是一種呆萌吧，而缺少智商的高情商對人對己都是一種危險。

TO YOU ALL：努力學著干好自己的工作，有可能的話試圖愛上自己的工作，再發展幾個真正的朋友（≠熟人），一起多喝個酒吧，當然還有王老吉。

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