這不僅僅是流量焦慮，還有我們對內容認知的偏離
一
我不太肯上電視節目的原因有很多：第一，頭禿；第二，臉盤大；第三，戲份太少。
西裝革履在燈光下烤那麼半天，實際表達的時間連打一盤王者榮耀都不夠，觀點還沒收尾呢，就感謝您的收看進廣告了，實在很難讓人感到愉悅。
而且我還特別怕剪輯。任何表達都有前後語境，單獨剪出來，就很可能顯得幼稚和偏頗。如果每一個段落都講究嚴絲合縫，那就只能是車軲轆似的廢話連篇。
所以，電視台讓我聊二更食堂，我是很慌神的。你給我一個小時的個人脫口秀，我覺得還能扛住；你給我三個人只有十來分鐘的對話，還是直播，我就得考慮見招拆招的問題。
從社交層面上說，電視台是我好朋友，二更也是我好朋友。我的權威性不如電視，爆款打造力不如二更，所以遇到這種事情，哪怕掩耳盜鈴，打扮成柯南里的黑衣人，隱去身份，也是萬萬不能露臉的。
二
但還是得說事兒。
關係再好也必須指出，二更食堂並不冤。但也必須承認，「對社會悲劇缺乏共情的小說化闡釋」在社交平台並不罕見——即便是有著豐富傳統媒體經驗的王利芬老師，也張大了嘴哈哈大笑，發自內心地慶賀自己人生中第一個10W+。
二更食堂之所以遭受重創，在客觀因素上有兩點：第一，這個事件本身具有高關注度；第二，自己本身是一個頭部大號。兩個高關注度疊加，使得輿情迅速發酵，後果也遠超企業預期。
先是覺得修改就行，後來發現不對，刪了；再後來發現還不對，寫致歉信；再再後來發現還是不對，號被封了七天；再再再發現依然頂不住，於是在昨天半夜，壯士斷腕，宣布CEO離職，永久關停食堂號。
如果一開始就發布最終的措施，輿情肯定會善意許多，留給企業的迴旋餘地也會更大。
但說實話，電視台的這個標題我覺得起得不好——《自媒體，莫為流量棄底線》。
首先，流量焦慮不是自媒體的專屬焦慮，而是媒體的共同焦慮。沒人看沒人讀，一切工作都是白搭。你做了一個特別正能量特別核心價值觀領導簽字說好好好的東西，結果放到社會上播放量兩位數，那就是差差差的東西。哪怕是人民日報，也是需要流量的。有人吃人血饅頭，也有人播鴻茅藥酒，在流量與底線這件事情上，無論是自媒體還是傳統媒體，都需要共同自省。所以把「自媒體」直接改成「內容」，更為妥帖。
第二，我們還得看到，在提醒、反對乃至指責二更食堂的聲音中，自媒體仍然佔據了大半力量。這裡頭可能同樣有蹭流量的考量，但也證明，只要整個社會的價值體系不崩塌，網路本身是具有自凈力的。管理部門所要做的是引導這種自凈力的產生和擴大，而不是一棍子打死一個行業，把它想像成「自媒體的原罪」。
第三，我們還得承認，流量是一個客觀的可量化標準，它本身是有意義的。現在有不少觀點指向「去流量化評價」。這是胡鬧。流量不能是唯一標準，但依然是重要標準。所有的主觀標準，例如有沒有引導力，符合不符合核心價值觀，最終還是得回到有沒有影響力這個客觀標準上。內容不能只考慮唯上，它必須為傳播力負責，否則就沒有生命力。
三
直播時有一個問題，我可能答得和公眾期待的標準答案不太一致。那就是「爆款與操守是否真的不可調和」？
按標準答案，肯定是說，能調和，要恪守價值觀，不忘初心，云云。
但這樣說太輕巧了。哪怕是電視台，編播部和廣告部還經常不能調和呢。這是一個至少能說一個小時的話題。
既然流量重要，那滿足流量的核心就是持續輸出高閱讀量的內容。但這個事兒非常難。首先持續輸出就很難。我們回憶一下，上學的時候，作文好的人能有幾個，就算全都去做自媒體，也支撐不起現在那麼多公眾號——所以套路化、格式化、情緒化的內容就成為了一種選擇。網上甚至還有洗稿神器，可以把別人的原創爆款通過同義詞替換變成自己的原創。如果不洗稿，那就會考慮小黃文、震驚黨、顫抖了這麼幾個法寶。
這種寫法成稿快，能煽動用戶，流量高，這就是所謂的技術操作、「內容量產」、「模式複製」。如果你不那麼干，那就要日拱一卒，精雕細琢，產量就會受到影響，廣告收入就會降低，投資協議里的對賭目標就無法完成。
自媒體這個東西很有意思：一個人乾的時候，往往三觀特別正，似乎沒有什麼流量焦慮。但如果號做大做強了，寫作團隊擴大了，資本介入了，那似乎一下子就焦慮起來。原因很簡單：十個人就有十個價值觀，唯一能達成共識的只有流量。
資本往往要求「可複製可推廣」，但優質內容本身是不具備這種特質的。你給莫言三個億，讓他複製莫提、莫講，行不行？
當然不可能。
爆款與操守當然可以調和，但這種調和的前提就是價值觀的共識。這是一件非常不容易的事，所以像羅振宇的得到，堅持邀請制。你必須保持價值觀的一致，才能進入我的矩陣序列。
但這種前行速度是很慢的。去年網上流傳的羅輯思維凈利大概是三千多萬，利潤率勉強達到30%；而就在這個月，一個由50名編輯運營著九百多個公眾號的企業被上市公司以38億的價格被收購。
為什麼我說「調和比想像中難」？是因為我也吃不準，對資本市場來說，到底哪個故事更有誘惑力。
四
我始終覺得，對投資人來說，投內容需要謹慎。因為優質內容往往不可複製，可複製的往往不是優質內容；對內容創作者來說，接受投資也要謹慎。如果沒有價值觀共識，你的內容就很可能唯流量化，最終呈現粗鄙化和弱智化。
以前作者看到自己的一篇文章很多人看，內心的情感是多元的。有時候是喜悅，有時候是欣慰，有時候還有悲憫在。拍一張事故照片，然後發現第二天報紙上都是，內心還可能有憂鬱——現在不少做內容的年輕人只剩下傻高興了。這真的是挺遺憾的事。
所有的流量價值，都應當建立在價值觀價值的基礎上。但這個特別容易導致空話套話。我就說句實在話吧：
如果你是一個做內容的人，請問問自己：將來自己的孩子長大後，讀到今時筆下的文字，會不會為爹媽當年的作品感到驕傲和自豪？
如果不會，甚至你想遮掩，那就停下，看看腳下的路是否偏離了方向。
一個背景聲
「自勉」
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