確認過眼神，這就是你要的……

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課程背景

當經濟總量躍居世界第二之後，中國在強國崛起之路上走得越發穩健的同時，中國企業正處於一個獨特且充滿機遇和挑戰的經濟環境。人民群眾日益高漲的消費需求， 對企業的產品質量和服務品質有了更高的要求。昨日的成功經營模式，已不適用於現今的發展，如何才能更好的應對挑戰迎接機遇，捕捉消費者的真實需求，帶領企業突破重圍，佔領市場的高地，企業管理者往往是力不從心、束手無策的。

作為當前商業社會所需要的管理型人才，如何具備高度商業敏感，根據公司的經營數據整理和分析後，快速洞察並做出正確決策，實現對市場變化的敏感及競爭策略的意識，是每個人需要自我提升的地方。那麼，如何才能快速提升他們的經營能力呢？

目前市面現有的總裁班或MBA，都無法提供給管理者一個訓練綜合管理技能的平台。基於新興市場數據，由中博財智推出的在線商戰模擬——像一個CEO一樣思考和行動，作為做中學（action-learning）課程的典範，以理論結合實踐的操作模式，在高模擬、零風險的環境下運營一家公司，通過運營過程中的各種決策考驗與判斷，讓學員在一個高度競爭的逼真市場環境中，訓練和強化以市場為導向的思維和決策方式， 全方位演練市場營銷的各類戰略戰術，幫助學員快速形成CEO思維，全面提升管理技能。

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總體收益

幫助學員像CEO一樣思考

1、全局思維：面對環境變化，看清局面，基於企業整體運營的全局視野與系統，發現公司經營過程中業績瓶頸，找准公司經營方向。

2、經營思維：根據公司的所有經營報表，培養基於戰略目標的經營意識與科學決策意識。

3、財務思維：幫助學員樹立正確的財務觀，學會像CEO一樣思考在經營行為中的問題。

4、領導思維：通過各戰略單元/團隊的有效分工合作、協調與溝通，培養理性分析的科學決策能力和企業持續經營及戰略規劃能力。

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具體收益

幫助學員像CEO一樣的思考與決斷能力

1、學習在不確定的環境中制定和實施戰略規劃的技能，培養對市場變化的商業敏感度及競爭策略意識。

2、學習市場數據與競爭信號對調整戰略規劃的重要性，並能從經營策略角度出發，對數據整理分析與運用的能力。

3、學習動態評估公司競爭措施和競爭優勢，形成決策和反思的能力，並能及時調整經營策略並評估決策機制的有效性

4、增進跨部門職能領導的了解與信任，提升團隊協同能力，激發個人激情，反思領導角色，傳遞組織期待經歷企業從成立、發展至壯大的整個過程，深刻理解產品不同生命周期中各種經營決策全面體驗經營之道。

5、梳理現有公司資源，根據公司目前實際情況和經營狀態，利用有效資源，建立自己的部門和崗位優勢。

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授課對象

中高層管理團隊或高潛力的儲備幹部，企業主

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課程類型

時間：6月12日9：00 - 6月13日17：30

地點：以活動前簡訊通知為準

費用：原價 9980 / 人，折扣價 6280 / 人

活動聯繫人：杜老師

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課程內容

此課程將分為「電腦模擬」、「在線決策」和「總結反思」三個板塊。

1、電腦模擬

模擬中每4-6名學員組成一個團隊，5-6組為宜；

每組管理模擬中的一家虛擬公司，每家公司都生產和銷售同一個品類的產品；

每組4-6名成員分別擔當公司中的不同管理角色；

進行4-5輪決策，模擬真實市場中的1-2年的市場變化。

主要決策包括：戰略層面決策、運營層面決策以及資源配置層面的決策。

具體包括但不限於：

1）目標細分市場的選擇

2）品牌定位

3）產品組合

4）產量

5）定價

6）廣告

7）促銷

8）團隊協同

2、在線決策

參與者以團隊形式接手模擬中的一家公司，與其他公司爭奪模擬市場中消費者的思維空間和市場份額, 計算機扮演渠道商和終端消費者。整個市場的發展由各個模擬公司的決策共同推動，成敗取決於你團隊的共同決策以及與什麼樣的對手同場競爭。

3、總結反思

小組成員對經營結果進行討論分析，在線完成決策後，老師對模擬結果進行點評，小組覺察反思、調整策略和繼續決策（4~5輪機會），最後小組內反思總結，講師對全體學員分享體驗進行總結。

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課程安排

第一天課程安排

模塊一、像CEO一樣思考：如何從財務角度解讀業務

模塊二、像CEO一樣行動：選擇和制定戰略

模塊三、像CEO一樣洞悉：建立核心競爭優勢

模塊四、戰略思考和市場營銷工具

分組討論：商戰模擬第一~二輪決策

第二天課程安排

模塊一、半年度業績回顧

模塊二、商戰模擬第三~五輪決策

模塊三、像CEO一樣復盤：商業全局經營

心得報告：對今後的工作的影響及未來可調整的地方

分組討論：學習心得及團隊收穫

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講師介紹

蘇忠

英國威爾士大學MBA碩士

十多年沙盤模擬授課經驗

世界500強企業前大中華區財務總監

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背景介紹

蘇老師曾供職於法國達能集團旗下的淘大食品，天音通信，沃爾瑪（中國），榮恩企業、國輝集團、競越顧問等企業，擔任審計主管，財務總監、集團副總裁、南區總經理等多個管理職務。

蘇老師擁有十多年沙盤模擬授課經驗，是行業公認的金牌模擬講師，尤其擅長企業的戰略規劃與執行、風險管理（內部控制體系的設計）、財務管理等，並且在企業總分支機構的財務建設，以及資金規劃如何支持企業的運營發展方面，有自己獨到之處。在沃爾瑪中國擔任區域財務總監期間，參與並實踐了財務戰略集中化計劃。熟悉企業運作，企業經營視野開闊，且富有實戰經驗。

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授課風格

蘇老師授課風格生動活潑、條理清晰，案例和活動點評時而循循善誘，啟發學員從新的角度進行思考。其清晰、輕鬆、實效的授課方式深受學員歡迎。擅長講授商戰模擬課程，並樂於與學員分享自己的經歷與感悟，並將課堂所學與實際運用緊密相連。

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公司介紹

中博財智作為中博教育旗下成員企業，歷經十四年行業積澱，致力於提供更具針對性和持續性的企業內訓、公開課、國際財經專業資格證書培訓和管理諮詢服務。我們從經營管理流程與真實商業場景出發，用心助力客戶解決培訓難題。我們致力於用專業的知識和培訓提升企業盈利和人才發展空間、塑造人才發展平台，實現企業與員工價值雙贏。

先後為中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、興業銀行、廣證恒生、華大基因、順豐速運、菲亞特克萊斯勒、北汽集團、TCL、國聯人壽、廣東保協、中國石油、羅克韋爾、江森自控等眾多全球優秀企業，提供高品質企業內訓與諮詢，幫助企業和個人開展人才培養和後續教育服務，大大提高企業管理效率和企業價值。

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