遭謗後錯殺同事：職場鬥爭為何會很狗血？

有媒體報道，一男子因誤認為「同事冒充自己」在微信群里發表言論污衊自己，便找到對方理論，並將其殺死。事發後，男子才發現在微信中誹謗自己的是「以前的同事」。最終該男子賠償死者家屬200萬元，並以故意殺人罪被判處無期徒刑。

對於這樣的悲劇，邏輯上自然泛著狗血的泡沫。雖然，從事實的推演來看，殺人者確實是「錯殺」。但從「污衊」的角度而言，就算「殺對人」也依舊算是悲劇。從某種層面上而言，殺人者在職場上的人際關係，或許本來就存在問題。

按照正常人的思維，在被誣衊後，常識性證偽和自證是最起碼的反應，而非是以「職場惡性關係」為發泄口，進行有罪推定。顯然，在這個問題上，殺人者進入判斷盲區，抑或在職場上樹敵太多，都分不清楚到底是誰幹的。於此，自然就會尋得最近的「惡性關係」進行報復。從這個角度上而言，殺人者不管是與前同事還是現同事，職場關係處理的都不是很好。

不過，作為事情的直接觸發，還是緣於「污衊者」的心懷鬼胎，這基本上屬於職場鬥爭中的常見模式。這類人不敢直接打擊對方，就只好藏在暗處進行「低打」。而這種「低打」雖不致命，但也總讓人很難受。畢竟，職場中危機四伏，最怕三人成虎。

實際上，對於職場中的「烏煙瘴氣」已經不是什麼特別的事情。只要是個公司，不管規模大小，都會泛起這種氣氛。部門間的「惡鬥」，上下級的「階級狩獵」，同事間的「覬覦」，這些根深蒂固的「職場遺毒」，好像永遠不會消亡。只要有人在的地方，這些因子就能天然生長，進入人們的神經，讓正常人變得失常，讓失常者變的暴戾。

部門之間的惡鬥，主要體現在部門負責人之間，他（她）們在公司的公開場合下，多半是和顏悅色。尤其，會在公司一把手面前更是「裝的很團結」，但私底下的所作所為，往往會讓人感到不可思議。很多人說影視劇中的職場演繹有點誇張，實際上我們認真審視，或許現實中的模樣更為殘酷。

上下級的「階級狩獵」，這就不用多講。自古以來，國人信奉「官大一級壓死人」，這不管是在政府部門，還是在民營企業，都是一個道理。我親歷的一個事情，一個部門負責人因沒幹好最要緊的事情，對公司造成重大損失，公司大Boss盡然公開破口大罵，那種感覺就像古代皇帝訓斥下臣一樣，「君要臣死，臣不得不死」被展現的分毫不差。用一個「老領導」的話講，誰叫人家給咱發工資，不受著又能怎樣？

當然，還有一種常見的「階級狩獵」，就是簡單粗暴的上下級關係。作為部門的小頭目，他（她）們在工作中怎麼要求下屬都不為過，但他（她）們卻讓下屬干一些私域中的事情。比如「接孩子」，「逛超市」，「拿衣服」，「倒茶水」。

而這些事情，實際上早已超越工作本身，但下屬們因怕被「穿小鞋」，通常敢怒不敢言。這也導致，只要手中權力一旦失去，很快就會被冷落。很多人講這是職場的殘酷，實際上這只是權力丟失後，真正的規則顯露而已。

同事間的「覬覦」，主要存在於「同質化工作」和「升職競爭」的情況下。這種時候，人性中的趨利性就會表現的很集中。對於品行相對自律的人而言，起碼不會以損害對方的手段進行打擊，但對於一些急功近利的人而言，就會私底下使用一些手段。「高打手段」如普惠上級，收買同事；「低打手段」如背後污衊，打小報告。總之，很多時候，復盤這些情節，真的不亞於一部狗血劇的曲折離奇。

現在，雖然很多企業強調「扁平化管理」，「人性化化管理」，但職場內鬥的狗血劇情，還是在隱隱發作。很多時候，我們所看到的情景和真實的圖鑑有很大差距。所謂的好公司形象都是包裝出來的，企業文化都是給外面人看的。

就像電影一樣，所有的情節和邏輯，都是導演和演員，攝影師和剪輯師完美的配合，才呈現出來的結果。而圍城之外的看客，能觸及的僅是最好的一面。人們總說現在的年輕人不忠誠，動不動就離職。實際上，最大的原因不是忠不忠誠的問題，而是選擇寬泛的問題。

過去，企業總喜歡宣傳一種論調：「離開平台，你什麼都不是」。可企業作為平台而言，也是否想過：「沒有人才，你只是空瓶一隻」。很多話看怎麼講，但最好不要陷入迷信和蠱惑的程度，作為常人而言，要想在職場過得好。第一要「活好」，第二要「活好」，第三還是要「活好」，要不然扯別的都沒用。

當然，作為軟性的匹配，個人的修為也要跟上，人際關係雖不致命，但可以要人命，就如「遭謗後錯殺同事」的男子，他的同事已經「想不開」（污衊他），他也跟著「想不開」（殺掉同事），真是讓人感到一種莫名的尷尬和無奈。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！