人類失去聯想，世界將會怎樣？聯想的「中年危險」真的來了！

不知道大家有沒有印像，當年聯想的一句廣告語就是「人類失去聯想，世界將會怎樣」，這在當年可是充滿著無窮的創意，但放到最近，可就是一句嘲諷的語句了。

其實聯想從1984年成立至今已有34年，正好是處於中年階段，而最近隨著剔除恒生指數，又因為5G投票事件無不證明，聯想的中年危機真的來了，並且來勢洶洶。

想當年1995年的時候，騰訊、阿里都沒成立，聯想已經有12億資產，4000多名員工，是國內最大的科技公司。而今23年過去了，騰訊、阿里這些小年輕都已經是3萬多億資產，而聯想卻身家不到100億美元，還經常在盈虧線掙扎。

那麼為何曾經不可一世的聯想，變成今天這個模樣了？可能有N種原因，今天我只想說說3點：

1、網友口的「美帝良心」企業，可能這個大家最有感觸，畢竟大部分產品在國內比國外貴，其實這個與國內的稅有一定關係，國內是17%增值稅直接計算在產品中，而在美國則產品定價不含稅，購買時根據當地的稅另外計算。但也不至於相差那麼多，尤其越高端的電腦差價越多，另外國內的電腦配置還稍低一點，這是大家反感的根源所在。

2、標準的錯過互聯網時代，要說聯想沒有看到互聯網的機會么？那不是的，在互聯網在潮中，聯想布局也早，比如1999年聯想就有FM365網站，有新聞、郵箱、搜索、遊戲、軟體等頻道，鼎盛時期與搜狐新浪網易並稱4大門戶，可惜最後卻倒了，有人分析是因為當時電腦比較賺錢，所以沒有孤注一擲的勇氣，沒有深挖金礦的決心和毅力，另外布局太廣，什麼房產，白酒，投資，農業都有布局，所以不專註不精，最終一事無成，所以錯過了互聯網時代。

3、完美的錯過了移動互聯網時代，說起來聯想做移動互聯網也不晚，當年還有「中華酷聯」這麼一個美譽，還曾經吃下了摩托羅拉，妄想通過當年收購IBM的經驗複製到手機上來，可惜移動互聯網時代是一個像小米這種以用戶為中心的時代，聯想那一套行不通了，所以看到聯想慌了陣腳，收購摩托羅拉，雪藏自己的樂橙系列，殺死ZUK系列，最終自己把自己按到坑裡去了。

其實綜觀聯想的成長歷史，可能最開始的貿工技思潮才是最大的原因，並不是特別看重技術，覺得技術實在不行就買買買唄，事實上我們看到其實聯想買的IBM，摩托羅拉以及其他國外的技術，都是一些相對落後甚至邊緣化的技術，並沒有真正的聯想的崛起上發揮什麼作用。

有意思的是聯想10年的研發費用還比不起華為1年的費用，那就真的有點讓人嘆息了，可見貿工技思維多麼嚴重了。

當然如果一家企業大了，但還是一直滿足於過去的成就和成功經驗，再加上龐大的固定體制和管理模式，肯定在創新方面會有所欠缺，如果沒有顛覆自己的精神，基本上從青年就會進入中年，甚至進入老年，暮年。

但無論如何，就我個人而已，還是希望這家曾經的民族科技企業能再次迎來自己的輝煌！畢竟如果人類真的失去了聯想，這個世界會將會怎樣，誰也不知道，但對於一家營收70%在海外的公司來講，肯定是我們的損失和國家的損失。

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