鳥巢發布會前，聊聊鎚子手機
圖片出處：??Smartisan T1，2014
Pride and Joy
North of the Great Divide
Stevie Ray Vaughan
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先講一些預設條件吧。
1. 我從2014年開始一直在使用鎚子出品的手機，基本上每一代的手機我都試用過，優缺點我都能講出來一些。
2. 作為一個社交恐懼症患者，我從來沒有參加過「錘友聚會」之類的活動，我也不能理解為了一款手機一群人在一起有啥好聊的，就像我不能理解車友會的活動。
所以別把我理解成「腦殘錘粉」，我對鎚子科技的評價一直挺中肯。我的看法是，鎚子科技的確有很多不錯的創新，在手機交互和工業設計上是一直追求進步的，而不像華為和藍綠大廠一樣一味地在抄襲iPhone還喜歡提前發布一些功能然後宣稱iPhone是在跟它們的風。與此同時，鎚子科技出品的手機多多少少有些不盡如人意的地方，比如藍牙的穩定性到現在也沒有達到業界的平均水平，相機成像效果一直不好，直到堅果Pro2才算比較好。
而且我覺得鎚子科技的一些策略明顯是在跟著形勢進行調整，行業的一些技術演進是被迫跟進的，從T1的三個實體鍵設計在指紋解鎖出現後不合時宜被淘汰，到為了做全面屏把指紋放在後面，再到一代堅果Pro呼出閃念膠囊任務不變給Pro2加上了閃念膠囊實體鍵，再再到產品線的命名有些混亂（出了T系列、M系列、堅果系列又是Pro又是堅果3，然後現在又堅果R1？ ）再再再到工業設計的延續性不協調（堅果Pro2和低端機堅果3工業設計居然是一脈相承？）都能看出這家公司還在不斷的試錯。
鎚子科技作為一家小廠商，問題在於資源有限，所以他們通過自己產品經理實力比較強的優勢，「彎道超車」設計了很多並不需要很大軟體工程也能實現的用戶體驗創新，比如閃念膠囊，這種創新比寫出個智能語音助手要簡單，但是實用性要好得多。但是問題在於，大部分用戶可能對UI美觀、操作效率高、便利性的設計並不是主要需求，更多用戶想要的是：打遊戲爽、攝像頭好、系統穩定流暢、拿出去品牌有面子……如果你看看大多數人的電腦桌面上滿屏的圖標、找個文件辛辛苦苦地用眼睛搜尋，你就知道，大多數人覺得效率並不重要，畢竟很多人的認知還停留在衣服手洗的好，洗碗機不如手洗乾淨的層面上。
但是，這些看起來很基礎的功能，其實要花大量的人力去完成，我們都知道，特斯拉作為一家炫酷的汽車生產商，功能和用戶體驗的改進很多，但是他們汽車的耐用性上卻遠不及豐田本田，我們眼睛只盯著「創新」、「革命」時，往往忘記了品控其實也是非常花錢花力氣的事情，而且吃力不討好，就像一支足球隊吸引眼球的是他們的進攻天才球員，但是能不能贏得冠軍，靠的是防守。
所以明天鎚子科技宣傳要發布一件「革命性的設備」，我比較好奇的是，作為一家資源有限的小公司，到底在系統級別能做出多大層面的改進？
大眾對羅永浩的冷嘲熱諷，多半在於羅永浩的大話。如果要我說，羅老師的一些說法確實有水分，比如閃念膠囊、一步和大爆炸的確能提升一些個人效率，但是距離改變整個行業的交互邏輯還挺遠，要我說這算微創新，並不算羅老師口中的大創新。當然啦鎚子科技的這些產品的確是在推進用戶體驗進步，而不是像一些開口「生態」閉口「AI」的企業一樣吹的牛完全是水分。如果你想要一部用戶體驗好的手機，俺的推薦還是第一蘋果全系產品，第二試試鎚子的堅果Pro2。
但是羅老師說明天要革命整個行業，我個人覺得不太可能，畢竟整個行業不可能為一家小公司做很多定製化的工程，而iPhone一代的誕生可是動用了整個業界的潛能（據說iPhone一代的研發費用花了1.5億元美金），希望明天我會被打臉^_^……不管怎樣，我還是非常期待鎚子科技能在軟體層面上做出一些比較大的進步，畢竟我還真想要個一個人能幹三個人活的效率工具。
讓我們看看明天鎚子科技能不能帶個我們一個小奇蹟吧。
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