2018，對柳家來說有點風雨飄搖……

聯想，你也配自稱「民族企業」？

申鵬

這幾天，聯想一直在風口浪尖上，公關人員到處刪帖滅火，撒了這許多錢，想必又沒有經費去搞研發了。

講道理，我一般是不批評中國的各大企業的，什麼華為、小米、阿里、騰訊，我都是誇的，首先人家有出色的產品，其次人家能盈利，沒有吃國家補貼，為國家納稅，最後人家還有自己的核心技術，做到這些，不管曾經犯過什麼錯，在我心裡都是優秀的企業。

為什麼我非要和聯想過不去呢？因為它作為一個中科院控股35%的企業，一個靠國家輸血打造的世界五百強科技企業，一沒有出色的產品，二沒有獨立自主的技術，三還沒有盈利能力，四對本國消費者百般盤剝，一心媚外，還總是以「國貨」、「民族企業」自居，這樣欺世盜名的企業，如果不罵兩句，那麼我才是真正的良心不安。

我罵了之後，首先是被聯想發函威脅了，緊接著，我在知乎的高贊回答就被隱藏了。一個朋友勸我，別和聯想這樣的老炮兒企業作對，人家後台硬，路子野，什麼事都做得出來。我說沒關係，我一不圖錢，二不牟利，三不造謠，四不求名，語言經得起推敲，政治上經得起考驗，不怕這些下作手段，再說咱無產階級也沒有啥可以失去的，來唄。

接下來，我們分析一下最近聯想的危機到底是什麼？

首先是股價暴跌，自從2013年3月聯想加入香港恒生指數以來。過去5年中，聯想集團股價下滑了56%，市值損失58億美元，淪落為全球最差科技股，將被第二次踢出恒生指數。

其次是在中美貿易戰期間，忽然被爆出兩年前，在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上，有關數據碼（長碼+短碼）的方案投票，聯想長碼全部投了美國高通，短碼棄權。特別是在關鍵的L+P方案投票的時候，華為擁有很強的競爭力，國內幾乎所有的參會企業都選擇站隊華為，然而只有聯想選擇了站隊高通。

聯想曾經是一個很有前途的企業，23年前聯想的體量是華為的17倍，幾乎佔有了國內大半的PC市場，他們有著強大的資本力量，收購了IBM，收購了摩托羅拉，ThinkPad是風行全球的辦公利器，國內政府企業採購，基本都是用聯想。

然而現在聯想股價跌幅世界第一，五年跌了56%，消費者口碑也每況愈下，手機做砸了，ThinkPad這樣的品牌，也被聯想玩砸在手裡。聯想2017年全年營收430.35億美元 凈利潤5.35億美元，利潤率1.24%，這個利潤率是什麼水平呢？我舉個例子，惠普，人家幾乎同樣的營業額，利潤卻是聯想的四倍。

而聯想這麼多年來，做了什麼呢？我給大家看張圖，這是2017年聯想第二季度市場表現：

我們可以看出，聯想只有在中國市場，才是真正盈利的，這是拿從中國人身上賺來的錢，去補貼其他市場的虧損，我不禁要問，聯想到底還是不是中國的企業？

關於這件事，聯想的用戶最有發言權了，我們都知道，現在有門生意，叫做「海淘聯想筆記本」，因為聯想的筆記本，在國內是低配高價，在國外確實高配低價，同樣的型號，國內版不但貴出20%，還會閹割屏幕和網卡的性能。一台ThinkPad的高端機，在國內賣兩萬多，然而海淘走一大圈，加上運費和關稅，也只有一萬多，便宜了好幾大千。這到底做的是什麼生意，也只有聯想自己心裡清楚。

聯想營收的大頭在於國內的政府企業辦公採購，這本來是它的優勢所在，有著政企採購的不斷輸血，它才能在國內PC市場上站穩腳跟，甚至曾經一家獨大。說個真事兒，我所在的單位，每年也要採購大量的聯想辦公電腦，一台價格4000，然而你知道這都是些什麼電腦嗎？五年前的I3處理器，早已淘汰的主板，沒有獨立顯卡，17寸的顯示器，VGA介面，運行個PPT都能卡頓。所以大家知道，聯想的那點盈利是從哪裡來的嗎？

前不久，聯想楊元慶怒噴我們這些網友，說我們拿愛國和民族主義綁架聯想：

楊總這句話我翻譯翻譯，意思就是，「不要和我講愛國，技術是沒有祖國的，我支持哪家技術，關你屁事？」

說得好，技術確實是沒有祖國的，然而你的技術在哪裡？花錢買專利繼續組裝嗎？聯想大可以繼續給高通每年送上高額的專利費，然後換來首發高通855的機會，繼續打造一款令人智熄的聯想手機，連同那些低配高價的筆記本一起，繼續賣給你的中國同胞。

不對啊，我怎麼記得聯想是一家最喜歡打「愛國牌」，自稱「民族企業」的公司啊？拿愛國做營銷手段，不正是聯想最擅長的手法嗎？

在中國，企業最大的愛國，就是造出出色的產品，真誠服務本國消費者，讓產品走出去，擁有核心競爭力，多盈利，多納稅。請問聯想做到了哪條？在核心技術方面，聯想一直受制於人，根本做不出自己的特色產品，充其量還是個貼牌組裝商，若不是微軟當年做出surface倒逼筆記本生產商變革，聯想筆記本估計到現在還是傻大黑粗的原始造型，繼續使用萬年不變的1366X768的渣屏幕。

當年 ，聯想在柳傳志的帶領下，走了一條「貿工技」的路線，但20多年來，聯想的「技」根本看不到，一直還停留「貿」和「工」的階段，也就是組裝和賣貨。聯想一直實行「買買買」的策略，PC和服務併購IBM，手機並MOTO……柳傳志式的「貿工技」實際就是「貿工買」的買辦路線。若要問核心技術，那都是別人家的，聯想連設計都懶得自己做，反正有政企採購的大額訂單養著。

華為2017年研發投入已達900億，而聯想十年研發投入加起來也就44億，不到人家一年投入的零頭。所以，這就是為什麼華為能夠做出P20這樣全球消費者都喊好的手機，為什麼華為P系列和mate系列能暢銷全世界，為什麼華為通信設備業務能夠佔全球近二分之一的原因。

這也是聯想總是軟骨頭媚外的原因，他們的核心技術處處受制於人，所以只能做個買辦企業，吸國內消費者的血，吸政企採購的血，去討好國外市場、國外資本和上游供應商。

有些事情，真的是人在做，天在看，無論你怎麼偽裝遮掩，人民群眾的眼睛是雪亮的。

且不說愛國不愛國，總不能做出918當天，官網放出日本軍旗這樣的事情吧？

最後，解釋一下這件事情，這是2017年9月18日，時值918事變86周年。

聯想台灣官網發布了以日本軍旗、日本武士為主題的促銷活動，同時還有「」感謝祭，ThinkPad誕生25th日本武士」、「25周年慶典感恩回饋大瘋殺」等標語。

關於這件事情，聯想至今未曾道歉，也未曾聽說相關人員被處罰。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！