勝任素質模型構建的10個步驟

職場 05-16

勝任特徵模型在人力資源管理活動中起著基礎性的、決定性的作用。它分別為企業的工作分析、人員招聘、人員考核、人員培訓以及人員激勵提供了強有力的依據，它是現代人力資源管理的新基點。

人力資源總監HR工具書《核心能力模型(勝任力模型)》.pdf

核心能力模型：也叫做勝任力模型，英文是Competency，它是最近開始流行的人力資源系統建設工具。人力資源通過幫助企業建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型，用於指導人員招募、人員考核、培訓發展，甚至用於界定薪酬級別。

在組織管理中，勝任素質是指驅動員工作出卓越績效的一系列綜合素質，是員工通過不同方式表現出來的知識、技能/能力、職業素養、自我認知、特質和動機等的素質集合。

基於對某化工企業的企業願景、價值觀、使命以及戰略目標的分析，從中歸納出某化工企業對員工在品質、能力及知識三方面的要求，從而確定某化工企業的勝任素質模型。職業素養要求：開拓創新的才幹、誠信自律的品格、積極進取的精神。

勝任素質三部曲界定任務：任務是什麼，以及它們的權重如何？（組織任務、崗位任務）識別DNA：完成以上任務，需要哪些勝任素質？（知識、技能、行為與素質）？獲取DNA：如何獲取這些勝任素質？（甄選與培養）

每種能力可以根據企業對崗位能力要求的不同，制定相應的等級，用表格形式描述出來，讓員工清楚企業的要求，通過培訓和自身學習到達標準。

領導職位勝任力資料庫，幫你發現自己的無限潛能。任務分配能力：為了對組織和客戶更好地服務，指導並安排他人工作的能力項目管理能力：為實現組織目標而制定清晰詳細的行動方案和組織工作的能力個人驅動能力：促使個人很好地工作，努力實現優秀工作績效的動力

什麼是崗位勝任素質模型? 崗位勝任素質是指在特定工作崗位、組織環境和文化氛圍中有優異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個人特質。

為什麼要關注素質？企業是選對人重要還是培養人重要？哪些是決定與影響個人績效的因素？個人能力與績效結果之間為什麼會出現差異？

勝任素質（Competency）是從組織戰略發展的需要出發，以強化競爭力，提高實際業績為目標的一種獨特的人力資源管理的思維方式，工作方法，操作流程。

該分級素質詞典集二十多年素質研究之精華，其有效性經過多種經驗式素質模式的不斷確認。各素質的級別經不斷修改，變得越來越明晰、越來越可靠、越來越有效。

專題勝任特徵模型及能力素質辭典，對技術專業人員、工程類、設計類、運營類項目經理、中層管理者等各部門的各項能力素質行為特徵和能力分級進行詳細說明。

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