中國晶元為什麼造不出來？聯想柳傳志：因為以前的民企太脆弱

5月3日，聯想控股集團董事長柳傳志接受ZOL專訪時，發表了對晶元的看法。他表示，中國造不出晶元，是因為以前的民企太脆弱太小，而現在中國的民企已經具備了這樣的實力。

來源ZOL科技視頻截圖

他解釋稱，民營企業更能造出優質晶元，因為企業在做的時候會對市場研究的非常透徹，為了不賠光必須搏命，「

要敢往裡投，敢往裡闖」。

來源ZOL科技視頻截圖

而研究所更注重某一項性能，「對這個全面的性能、性能價格比，和這個市場的結合方面，他離得就是遠一點」。

來源ZOL科技視頻截圖

距離中興事件已經過去一段時間了，不管是中國也好，還是國外其他國家也好，都已經徹底醒悟核心技術的重要性。柳傳志此次接受專訪，正是基於這樣的輿論背景下產生的。

然而，通過柳傳志的專訪談話，儘管從側面也能夠了解到聯想在核心技術方面的重視，但聯想到多年前的「柳倪之爭」事件，以及外界對聯想品牌技術含量的質疑，不免讓人感到惋惜和痛心。

倪光南（左）和柳傳志（右）

關於「柳倪之爭」，相關資料顯示，當年聯想兩大核心人物柳傳志和倪光南，在公司發展方向上產生嚴重的分歧。

總工程師倪光南主張走技術路線，選擇晶元為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。

這就是典型的「貿工技」和「技工貿」兩條路線的爭鬥。「技工貿」突出科技創新，「貿工技」強調「引進技術」、「市場換技術」等。

不過，這場「柳倪之爭」最終以倪光南退出聯想、柳傳志勝出而告終。顯然，聯想此後走的正是「貿工技」發展路線，市場為先，技術為鋪。

多年前聯想收購IBM台式機和筆記本電腦業務何曾不是一種「貿工技」的搶佔市場方式呢？

其實不止聯想一家企業走過「貿工技」這個路線，像華為這樣的大型企業也曾經是「貿工技」型。

相關資料顯示，在華為創業的前十年中，企業戰略主要是「引進產品、國內推廣」的「貿工技」型。而直至後來華為「貿工技」型難以為繼，才逼迫自己從事技術研發的「技工貿」發展道路，並經過20多年的堅持不懈的」技術驅動「，才得以贏得諸多輝煌。

可以說，近年來聯想的頹勢與其堅持走「貿工技」路線有一定的關係。聯想在多年前執行這一方向可能是正確的，但到了近幾年，特別是市場的競爭激烈，技術驅動才是重中之重。

很慶幸華為沒有繼續走「貿工技」路線，不然華為就不是今天的華為了。一個沒有核心技術驅動的公司，即使產品服務包裝得再好，最終也只能是營銷型品牌公司，而不是科技公司。

對此，你認為怎麼看待呢？

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