終點，還是原點？那個萬眾矚目的EOS即將會給出什麼樣的答卷？
There are a thousand Hamlets in a thousand people"s eyes。（一千個讀者眼裡有一千個哈姆雷特）
——William Shakespeare 威廉，莎士比亞
我本來就是嚴重雙向人格的雙子座，特別在討論像EOS這樣極具爭議的話題時，我輕微的精神分裂症會略略加重。
一個「哈姆雷特」式的EOS，註定充滿爭議與焦點。 但EOS會是「哈姆雷特」式的悲劇嗎？
這又是一個「燒腦」的辯證問題， 況且「未來」又有誰會知曉。
但這並不妨礙我（本瓜）對這個焦點式的項目「紙上談兵」。
到底EOS是區塊鏈大規模走向商用的終點，還是我們尋找區塊倆大規模應用的下一個原點？
一、EOS 到底牛逼嗎？
答案是肯定的， 即便是再不堪的東西也有自己的可取之處。 更何況是從「價值幾十億美元的空氣」擊碎質疑華麗變身 3.0標杆項目的EOS。
幾個關鍵的詞語，是反映EOS 牛逼之處的最好體現。
1、區塊鏈夢之隊
你幾乎找不出比EOS團隊更加優秀的區塊鏈運營團隊。 即便你費儘力氣將所有你能找到的區塊鏈專家組成一個團隊，恐怕也只能和EOS團隊伯仲之間。
Dan Larimer，EOS的CTO，Steemit和Bitshares的總設計師。區塊連世界媲美V神的鬼才， BM創造區塊鏈工具組「石墨烯」（Graphene）兼容他之前所有的項目。
Brendan Blumer，EOS的CEO，名副其實的青年才俊，15歲就開始了第一次創業，其創立的GaMeCLiFF被網遊公司IMI Exchange收購。
Brock Pierce，EOS聯合創始人（已離職），其創建的公司ZAM在2012年1月被騰訊收購。此外，他在2014年就當選為比特幣基金會董事會主席，他創立的Blockchain Capital已經投資了30多家區塊鏈公司。
總之，圍繞這個創始團隊之外，還有各種傳奇的故事。 但這似乎依然沒有結束，在EOS的母公司Block.one 從EOS項目獲取大筆資金後與影響力後，就源源不斷的挖其他知名區塊鏈公司的牆角。
聘用了Bithump前CEORichard Jung和一個前阿里巴巴高管來負責韓國市場的開發；
與Mike Novogratz和Eric Schmidt成為合作夥伴，專門投資那些有前途的DApps和創業公司，把他們拉攏到EOS平台；
通過Galaxy Digital（Block.one的合資公司）給Everipedia投了3000萬美元；
只要有好處，EOS都敢幹！
2、史無前例的ICO模式
荷蘭式拍賣（即從高向低叫價）， 這種融資方式只有互聯網巨頭Google使用過，而且只持續了一天，但是EOS荷蘭式的ICO 似乎開創了區塊鏈項目「坑」錢的又一奧義！
EOS 的募資形式比較複雜，其於2017年6月26日北京時間21:00啟動眾籌，開始計劃持續一年。
其中前五天發行2億個代幣，隨後每23小時發行200萬個，EOS將根據在每23小時里籌集的以太幣，平均分配這200萬個EOS（所以偶爾也會出現跟交易所價格差別較大的情況）。
EOS項目眾籌目前已經開展了320期，根據粗略估算，其已經融資約520萬個ETH，根據當期ETH價格計算，合計28.64億美元。
假設剩餘的48期融入ETH速度跟此前300期均值一樣，取ETH過去50日均價568美元計算，EOS到6月底其融資截止時最終規模可能接近33億美元。
這基本上穩坐歷史最大ICO的寶座。
3、史上最成功的社區運營
現實世界中，從來不缺乏虔誠的信仰者， 五體投地的藏傳佛教的苦行僧、 齋月的穆斯林 …
如果區塊鏈世界也有信仰者，那麼除了比特幣信仰者外，虔誠的EOS信仰者幾乎可以算是區塊鏈世界的第一大信徒
七萬人的EOS電報群（五萬英文、兩萬中文） 加上無數微信群不斷出現的EOS字眼…
我終於明白為什麼會有EOS引力區， HelloEOS 這類只討論EOS項目的第三方大社區存在。 這在其餘區塊鏈項目上我從來沒見過。
4、3.0底層鏈的技術標杆
百萬級交易量！ 你是否記得何時聽到過這個詞語。 但我敢說80%的幣友第一次看到這個詞語是從EOS相關介紹中聽到的。
股份授權證明（DPOS） 、並行鏈技術、百萬級TPS
EOS就是奔著大規模運行商業劃區塊鏈技術去的！ 加上EOS團隊的給力營銷（當然也包括笑來老師）
所以很多人接觸的第一個3.0區塊鏈項目就是EOS， EOS已經成功到還未真正落地就成為了3.0底層鏈的技術標杆
ZIL、TOMO、CS、甚至最近的夸克鏈。 我們從他們身上或多或少看到了EOS的影子。
二、牛逼不等於成功
才華，強大，睿智， 聰慧， 堅毅… 這些褒義詞用一個牛逼就可以完全概括。
但是問題是牛逼的人就一定會成功嗎？
楚霸王項羽很牛逼但卻倒在了流氓投資劉邦的劍下；
拿破崙很牛逼，最後還是客死荒島；
（蹭個熱點）滅霸很牛逼， 不最後還是沒成功嗎？
所以牛逼到不行的EOS 不等於 成功
理由？
1. 過度的中心化
二十一個超級節點的競選，就已經將EOS推往了，半中心化的深淵。
圈內知名機構「不惜一切代價都要競選上」超級節點，為了想必不是眼前的礦工費，而是未來在網路中的話語權。「超級節點是進入EOS生態的一個捷徑。」就像目前比特幣世界的話語權和入口有部分掌握在基礎設施提供者手上！ 超級節點會成為EOS生態的大流量入口。
這也是為什麼天下最精明的溫州商人會帶著40億現錢入局EOS節點競選。 因為人想要的不止錢，還有權利！
但當多數的權利控制在少數人的手中，中心化的因素，你就不得不去考慮了！ 因為銀行是這樣， 司法是這樣， 國家也是這樣…
很多人會問我， 你不是很看好瑞波這個半中心化的項目嗎？ 但ripple只是代表過去區塊鏈2.0時代的產物， 區塊鏈3.0的項目需要技術更強大， 社區更強大，理念更強大，自然去中心化的水平也要更強大。
2、BM的不穩定性
儘管BM是不可否認的區塊鏈天才，但他好比一顆及其不穩定的核動力裝置：一方面源源不斷的為EOS提供向前的動力，另一方面卻很有可能與EOS發生劇烈碰撞脫離本體。
什麼？ 不可能？ Steemit和Bitshares可能以前跟你想的一樣。
BM:總結過往離職的兩大原因：
第一，開發費用燒完了（我想這也是EOS進行全世界最大規模的ICO的原因，從EOS雄厚的資金力量來看，BM似乎有燒不完的錢）。
第二，自己在社區中的權利越來越底（這個真的有可能， 隨著21大節點的確立，包括EOS主網路的上線， 一個掛名區塊鏈的項目，即便一個人的權利再大，也無法保證自己在龐大系統中的發言權）。
但如果有一天BM離職了呢？ 影響會比任何人離開EOS都大。
3. EOS自身的技術瓶頸， 3.0底層鏈的集體圍殺
EOS，中心化的問題上文已經提到其實，EOS的技術硬指標也一直成疑。
首先，EOS的DPOS設計是為了解決交易效率的問題，但事實是根據現在的資料顯示，EOS測試網路3.0大致在3000多tps，遠遠沒有達到百萬級的tps。也就是說，EOS為了提升交易效率，製造了一種畸形的「去中心化」系統，卻遠遠沒有實現自己的目的。
其次，越來越嚴重的區塊鏈安全問題同樣制約著EOS的發展。
EOS 這種超高 TPS 的區塊鏈，做一個全節點的要求非常高，即使面對交易所這樣的用戶，EOS 也是建議其可以運行輕節點。那21個節點的伺服器安全嗎？我覺得還不如中心化的阿里雲安全。
如果某人運行一個候選節點，他會做什麼？剛才說到一個 EOS 見證節點成本高昂，而且還得不到任何的獎勵，他也不是自己的應用伺服器，因為應用都上輕節點。他唯一的希望就是盼望21個共識節點早點死。好人是不會去運行見證節點的，想想也挺恐怖的。
最後，EOS理論的提出也好幾年了吧， 在高速發展的區塊鏈世界中，目前擁有超級TPS的項目就像上文提到的一樣，已經不止EOS一家了。
三、終點，還是原點？
也許終究，eos只是一場區塊鏈探索者的勇敢的夢。
不過可以斷定，如果EOS 能夠成功上線主網路，良好的品牌塑造、 龐大的社區支持、以及強大的技術支持會讓EOS在一段時間內成為區塊鏈世界中為數不多的中心點。
但EOS的設計缺陷和中心化嫌疑，可能會導致EOS並不能成為最終的區塊鏈商用解決方案。
一千個人眼中有一千個EOS 但如同戲劇史上的《哈姆雷特》一樣， EOS會是一個偉大時代的重點，也會是另一個偉大時代的原點。
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