態度，比能力更能衡量你
這是白衣說職事的第7篇文章
願陪有夢想的你一起成長
前言
不做，做了，做完，做好
四種境界，四種選擇
你呢
01
2014年的時候，因工作關係，帶了一批大學應屆生。
在集訓營結束的時候進行考評，考評結果排名意味著未來在公司的重視程度和發展方向，甚至是去留。討論最後結果時候，有一名學生，帶班老師評價一般，綜合考試成績排名倒數10%之內，上課表現也不突出，就有同事提出把他納入淘汰名單。但有一位部門負責人卻提出保留他，並直接要到自己的部門進行培養和考核，試用期三月再給出結果。
當時他說：「我覺得人剛畢業出來其實都是差不多的，關鍵在於態度。能力一般，只要態度好，我們可以教，甚至會認真教，但如果能力很好，態度不行，就算我們認真教，可能還不一定會認真學，最終結果會更差。這個小孩能夠利用很多休息時間，甚至晚上去鑽研問題，完成我們臨時布置的額外的學習任務，雖然任務的結果不盡如意，但起碼他的態度和積極性我覺得是非常好的，這個就值得我花時間去幫他彌補他的能力弱這一個點」
（後續了解到，這個人是唯一一位集訓營過程中每個額外學習任務都參與並提交結果的人，而且每個任務都能看出認真努力的痕迹。）
02
每一位已經進入職場或者準備進入職場的人都會接觸到招聘和面試。
大家可能也會發現，很多公司的招聘面試基本都會分為專業面試和綜合面試：專業方面交給用人部門，他們會針對你的專業技術、能力素養、理論知識及過往工作/項目經驗進行詳細盤問；而綜合能力方面交給人力資源部，他們會針對你的學習能力、溝通能力、團隊精神、思想態度等綜合方面進行反覆考察。面試完畢後一起討論溝通結果。
而每次這個時候都會發現一個現象：用人部門在篩選出專業合格人員後，一旦HR提出某一個人面試人員太自我、太關注個人利益、不誠實、穩定性不夠、或者沒有團隊觀念等情況時，這個人最後保留的機會基本都不大，就算有時候那個人的能力相當出眾也很會有爭議。為什麼？能力很強，態度不行，公司和團隊伺候不起。
所以，很多時候，你的失敗，不在於你的能力強弱，而在於你表現出來的態度
03
職場上，通常把員工分為四類。我們簡單的用數學上的象限來表示。橫軸代表態度，縱軸代表能力。
第一象限:能力強態度好。對於企業來說，是「財」，財富的財，這類人在企業中已經不需要公司投入成本去培養，而是凈盈利的一類人。
第二象限:能力強態度差。就像「豺」，豺狼這樣的人自恃有才有能，但是領導一定不敢重用，一旦逆反，可能給公司帶來不可估量的損失。對於此類員工，公司會慎重使用。
第三象限:能力差態度差。"裁"，裁員。首先裁掉的可能是人事經理，什麼人都亂用，不負責任。
第四象限:能力弱態度好。「材」，木材可開發，開發雕琢之後，才能成大器。但有時候也可能變成「人柴」，柴火，淪為餘熱產品。發展中的企業里最多的就是這種人。需要企業投入成本去培養，使之能力不斷提升，適應公司發展。
所以，思考一下，你們都是哪個象限的呢？在往哪個象限努力呢？
04
職場上，我們有時候習慣將工作分為四種境界：不做，做了，做完，做好。這也是一種對職場人考評的四種層次。
是否願意去做是其一，有沒有意願，有沒有想法，想不想去做這個工作，態度上和心理上的意願度是首要評價因素；
而是否努力去做了是其二，是否有花時間和精力去認真專研工作，是否有通過其他方式尋求解決方法，是否有樹立做到最好的目標；
而是否做完了，作為量化指標，很大程度是在衡量你對待這份工作/任務的重視度，是做到基本ok就交差了？還是做到不會做了就不管了？還是努力做到事先任務要求的樣子？
而最後是否做好了，做優秀了，是一個精益求精的過程，其實也是一個個人態度的衡量，你對於工作的認真程度和重視程度。
所以，四種衡量境界，你會發現其實都是在衡量你的態度，而態度的好壞其實很大程度就是決定了你的考核評價。
至於你一直強調的能力，換句話說，你能力很強，一個人可以頂三人，但你天天想著應付了事，做完交差，只干自己事務，不管他人死活，就算一時半會能夠領先於他人，甚至可能獲得一定程度的青睞，但最終的結果還是會出局。
所以，能力影響你的發展，態度很大程度上會決定你的發展。人材也可以變成人柴，消耗無用，只能當做柴火燒完了。
最後
問問自己
選擇做能力突出，不會重用的「人豺」？
還是做低調學習，精細雕琢的「人材」？
還是企業喜愛，發展順暢的「人財」？
-END-
白衣說職事
不矯，不作，認真說點事
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