聯想保衛戰打響！柳傳志發文全體捍衛榮譽

最近，兩年前的一樁舊事將聯想推向了輿論的風口浪尖。「在5G通信的投票上，因為聯想投給了美國的高通而不是中國的華為，使得華為敗北而歸行業標準控制權落在美國人手裡，嚴重損害了中國利益。」對此此事，聯想已經在11日發布聲明回應，聯想針對5G標準的Polar方案投票給了華為，並譴責任何造謠行為。（詳情請看國際電子商情此前的報道：http://www.esmchina.com/news/article/20180511147）

隨後，華為官方也已迅速給聯想做背書，在官微上表態，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對Polar碼方案的投票都是贊成票，並不存在聯想「賣國」的事情。

2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩托羅拉移動）基於廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制並獲得通過，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。至此，5G信道編碼技術方案完全確定，其中Polar碼作為控制信道的編碼方案，LDPC碼作為數據信道的編碼方案。

移動通信是個開放的產業，需要業界各方攜手合作。華為公司一直致力於與產業夥伴合作，共同打造全球統一標準，建設開放、創新的健康生態環境。

原以為此事會就此結束，但隨後又有很多網友指出，聯想只是在Polar碼方案上投了華為。但是在數據短碼方案中，聯想選擇了棄權，導致華為以一票之差輸給了高通，事情真的是這樣的嗎？

讓我們來看看當初事情發生的始末。一個行業的標準制定非常重要，而在移動通信領域，5g標準的制定投票就發生在3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作計劃）的會議之上。為確認5G通信在eMBB（增強移動寬頻）場景下的使用方案，3GPP共開了三次會，分別是在2016年8月（第86次）、2016年10月（第86次b）和2016年11月（第87次）。

在這三次會議上，多方展開了討論和投票，具體為對控制信道的使用方案、數據信道的長碼編碼方案和短碼編碼方案進行投票。其中，LDPC由高通主導、Polar由華為主導、Turbo由LG主導。從技術層面來看，LDPC和Polar各有優劣勢，Turbo落後於前兩者較多；從專利層面來看，LDPC的推出時間較長，技術也相對成熟，歐美公司掌握的專利也較多；在Polar技術上，華為掌握了較為核心的專利。

而聯想是怎麼投票的呢？據了解，聯想在高通占絕對優勢的數據長碼，2票全部投給高通，華為佔據絕對優勢的的控制碼，2票全部投給華為，優劣難以區分的數據短碼，選擇棄權。而正是由於聯想這一棄權，讓高通以一票的優勢勝出，聯想也被部分網友戴上了「賣國」帽子。

更有甚者，網友對聯想目前不夠景氣的業務落井下石，認為聯想是「爛泥扶不上牆」。對此，業內人士還是對聯想取得的成就給予充分的肯定和讚美，表示聯想在早年突破體制創業、打造本土品牌和培育產業鏈、國際化、人才/管理/資本輸出、企業孵化/新生企業家提攜等很多方面都為中國科技業做出了傑出貢獻[作揖]，為中關村/北京成為全球IT/互聯網產業中心打下了堅實基礎。

不管怎樣，對於網上傳得沸沸揚揚的「賣國」帽子，聯想當然也不能選擇坐視不理。今日（5月16日）聯想官方做出了回應，聯想集團創始人柳傳志代表回應了投票問題，承認第一輪投票選擇了LDPC技術方案，第二輪投票選擇了Polar碼方案，並表示一切都是遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局，也就是國家和行業發展的整體利益，下附回應信全文。

聯想的戰友們：

近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把「賣國」的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，於是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。

這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。

3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！

為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。

一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被污衊為賣國等行為，並不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。

因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！

1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這麼拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！

20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！

2004年聯想併購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對併購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立於世界民族之林。此後幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！

這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什麼？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！

三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。

聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！

聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑髒水，甚至冠以「賣國」的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！

兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麼企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！

聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志

及

聯想集團董事長兼CEO 楊元慶

聯想控股總裁 朱立南

二零一八年五月十六日

（國際電子商情微信眾公號ID：esmcol，本文綜合聯想官方，國際金融報等）

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