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聯想保衛戰打響!柳傳志發文全體捍衛榮譽

最近,兩年前的一樁舊事將聯想推向了輿論的風口浪尖。「在5G通信的投票上,因為聯想投給了美國的高通而不是中國的華為,使得華為敗北而歸行業標準控制權落在美國人手裡,嚴重損害了中國利益。」對此此事,聯想已經在11日發布聲明回應,聯想針對5G標準的Polar方案投票給了華為,並譴責任何造謠行為。(詳情請看國際電子商情此前的報道:http://www.esmchina.com/news/article/20180511147)

隨後,華為官方也已迅速給聯想做背書,在官微上表態,聯想及其旗下摩托羅拉移動針對Polar碼方案的投票都是贊成票,並不存在聯想「賣國」的事情。

2016年11月3GPP會議上,華為及其他55家公司(包括聯想和摩托羅拉移動)基於廣泛的性能評估和分析比較,聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制並獲得通過,聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。至此,5G信道編碼技術方案完全確定,其中Polar碼作為控制信道的編碼方案,LDPC碼作為數據信道的編碼方案。

移動通信是個開放的產業,需要業界各方攜手合作。華為公司一直致力於與產業夥伴合作,共同打造全球統一標準,建設開放、創新的健康生態環境。

聯想保衛戰打響!柳傳志發文全體捍衛榮譽

原以為此事會就此結束,但隨後又有很多網友指出,聯想只是在Polar碼方案上投了華為。但是在數據短碼方案中,聯想選擇了棄權,導致華為以一票之差輸給了高通,事情真的是這樣的嗎?

到底發生了什麼?

讓我們來看看當初事情發生的始末。一個行業的標準制定非常重要,而在移動通信領域,5g標準的制定投票就發生在3GPP(3rd Generation Partnership Project,第三代合作計劃)的會議之上。為確認5G通信在eMBB(增強移動寬頻)場景下的使用方案,3GPP共開了三次會,分別是在2016年8月(第86次)、2016年10月(第86次b)和2016年11月(第87次)。

在這三次會議上,多方展開了討論和投票,具體為對控制信道的使用方案、數據信道的長碼編碼方案和短碼編碼方案進行投票。其中,LDPC由高通主導、Polar由華為主導、Turbo由LG主導。從技術層面來看,LDPC和Polar各有優劣勢,Turbo落後於前兩者較多;從專利層面來看,LDPC的推出時間較長,技術也相對成熟,歐美公司掌握的專利也較多;在Polar技術上,華為掌握了較為核心的專利。

而聯想是怎麼投票的呢?據了解,聯想在高通占絕對優勢的數據長碼,2票全部投給高通,華為佔據絕對優勢的的控制碼,2票全部投給華為,優劣難以區分的數據短碼,選擇棄權。而正是由於聯想這一棄權,讓高通以一票的優勢勝出,聯想也被部分網友戴上了「賣國」帽子。

更有甚者,網友對聯想目前不夠景氣的業務落井下石,認為聯想是「爛泥扶不上牆」。對此,業內人士還是對聯想取得的成就給予充分的肯定和讚美,表示聯想在早年突破體制創業、打造本土品牌和培育產業鏈、國際化、人才/管理/資本輸出、企業孵化/新生企業家提攜等很多方面都為中國科技業做出了傑出貢獻[作揖],為中關村/北京成為全球IT/互聯網產業中心打下了堅實基礎。

聯想的官方回應

不管怎樣,對於網上傳得沸沸揚揚的「賣國」帽子,聯想當然也不能選擇坐視不理。今日(5月16日)聯想官方做出了回應,聯想集團創始人柳傳志代表回應了投票問題,承認第一輪投票選擇了LDPC技術方案,第二輪投票選擇了Polar碼方案,並表示一切都是遵循兩個原則:一個是基本的,要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局,也就是國家和行業發展的整體利益,下附回應信全文。

聯想的戰友們:

近幾天,我從朋友轉給我的文章里注意到,突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章,甚至把「賣國」的帽子扣在聯想身上,聲音竟然越來越大,致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰,這讓我非常震驚!由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務,不了解這件事的始末,於是我向元慶和聯想集團的多位高管,包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為,我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。

這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中,聯想集團代表遵循兩個原則:一個是基本的,要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局?大局就是國家和行業發展的整體利益。

3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影響最大的通訊標準化機構,主要協調各組織形成通訊領域的標準制定,這是一個非常專業化的學術組織,會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪(RAN1#86bis)投票的時候,聯想集團基於自身前期技術和專利儲備,選擇了LDPC技術方案。在第二輪(RAN1#87)投票時,我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展,堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中,我個人認為,聯想的投票原則沒有問題,執行也沒有問題!

為求證這一結論,我專門和華為的任正非先生通了電話,任總對我表示,聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題,並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為,中國企業應團結,不能被外人所挑撥。

一個技術領域事件,事隔近兩年以後,突然間被人翻了出來,還被污衊為賣國等行為,並不斷發酵,這是偶然事件?還是被人利用?種種不正常的現象,不由得不令人深思。

因為所有聯想人都明白,聯想的品牌是何等的來之不易!

1984年,一群完全不懂市場的科研人員,懷揣產業報國的夢想,艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人,一路大風大浪,為之付出了青春,其間有汗水,有淚水,甚至還有鮮血,就是這麼拼了命地往前沖,才有了今天聯想這個民族品牌,這是聯想全體員工幾十年心血的結晶!

20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業,面對大批外國企業的大舉進攻,如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險,跟這些龐然大物一較高下,用代理國外產品賺的錢,貼進去來堅持國產計算機的研發,堅決舉起民族工業的大旗,最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業,才使中國的信息產業得以發展!也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎!

2004年聯想併購IBM全球PC業務,外界在鼓勵我們勇氣的同時,對併購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了!中國,需要有更多企業不斷壯大,屹立於世界民族之林。此後幾經波折,生死角逐,2013年,聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一,為中國企業爭了光!

這就是聯想的基因,歷經磨難,從未改變。因為什麼?絕不僅僅是商業,因為在我們的心中,擁有為榮譽而戰的信念,那是我們最大的支撐!

三十多年來,聯想與中國的發展同呼吸共命運;三十多年來,聯想從中國出發,走向世界,將一個民族品牌做成了全球品牌,將技術和服務提供給全球160多個國家和地區,充分說明了只有民族的才是世界的。

聯想的歷史,當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影,全體聯想人都會記住歷史,傳承信念。事實怎能歪曲!聯想的榮譽豈能任人踐踏!

聯想集團的全體同仁,今天的我們,正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤,就要以非常謙虛、開放的態度,面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中,一路跋山涉水,經歷九死一生,我們靠的就是團結一心,眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑髒水,甚至冠以「賣國」的帽子,如純屬巧合也就罷了,若是有意為之,試圖衝擊我們的軍心,打垮我們的士氣,踐踏聯想人的尊嚴,打擊一個民族品牌的驕傲,我們所有的人,都絕不能、也絕不會有半分容忍!

兄弟姐妹們,到了我們挺身站出來的時候了,朗朗乾坤,如果幾萬名員工都不能讓正氣自保,我們還辦什麼企業,我們就是一群窩囊廢!聯想的幹部要積極行動起來,全體同仁要積極獻計獻策,萬眾一心,同仇敵愾,誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰!

聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志

聯想集團董事長兼CEO 楊元慶

聯想控股總裁 朱立南

二零一八年五月十六日

(國際電子商情微信眾公號ID:esmcol,本文綜合聯想官方,國際金融報等)

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