柳傳志講聯想奮鬥史，但是聯想至今卻犯了幾大方向性錯誤！

方向不對，一切努力都是白搭。

今天（5月16日）聯想集團創始人柳傳志發聯名信，稱聯想5G投票的原則與執行都沒有問題。文中除了簡述聯想5G投票事件的經過以及看法之外，還大談了一通聯想的奮鬥史。

柳傳志聯名信：1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這麼拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！

誠然，聯想有今天確實來之不易，但是聯想卻屢次犯方向性錯誤。就像南轅北轍，方向錯誤，再多努力也是白搭。

2001年聯想幾乎已經統治了國內的個人電腦市場，但是聯想不專註於個人電腦的深層產業鏈，卻組建了一個聯想控股，玩起了資本，這就是第一大錯誤。

2004年收購IBM個人電腦業務，聯想做到國際化了，市場足夠大，卻不潛心研發核心技術，這是第二大錯誤。我說的潛心研發核心技術，不是讓你們放棄市場。華為是怎麼做的？每年投入巨資搞研發，一邊開拓市場，一邊搞研發。華為的旗艦機全部用自己的麒麟晶元，雖然不外銷，但是卻打開了高端手機市場。賣4000元以上的手機還能被消費者普遍接受的，中國也就只有華為一家了。市場有了，再搞研發，不怕技術無用武之地，別人不用，自己可以用，這是可以誕生巨大的經濟效益的事情，但是聯想高層卻只顧眼前的利益，眼光放不長遠。

2008年經濟危機之後，聯想集團個人電腦業務開始出現巨虧，然後2009年柳傳志復出，這個時候聯想手機應該轉型智能機了，可是也錯失了時機，這是第三大錯誤。相似的錯誤也發生在中興、酷派身上，導致曾經的「中華酷聯」的良好局面，只剩一家華為了。

2014年聯想花費29億美元收購moto手機品牌，但是moto手機品牌至今還走的非主流路線——模塊化手機，這是第四大錯誤。模塊化手機現在全球就聯想一家在做，包括發明模塊化手機的谷歌都不做了，但是聯想卻認為模塊化手機是手機的未來，方向性問題很嚴重。

「技工貿」和「貿工技」的路線問題，我都沒有提。原因就在於當時聯想初創，沒市場沒資金，這時候一頭扎進研發，可能聯想集團都發展不下去了。不過聯想的市場在極大成功之後，卻沒有及時轉型研發，深入地吃透這個行業，這是很令人遺憾的。過度迷信市場，現在的聯想集團一年也不過賺個二三十億，A股每年至少上百家上市公司能賺到這個數，但是聯想集團只有一個。

聯想集團發展至今，戰略方向錯誤犯了很多。柳傳志在內部信中大談聯想奮鬥史，卻不知方向錯誤，再多努力都是白搭。這次品牌危機，渡不過去，聯想集團就會瞬間倒塌，別看聯想集團如此龐大，其實只是虛胖，就靠聯想這塊招牌在賣貨，招牌一倒，聯想也就離死不遠了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！