聯想多事之秋：被剔出恒生指數，投票門迷影重重，柳傳志兩度發聲

曾經有一個段子，叫做「如果丘處機沒有路過牛家村」，限於篇幅，這裡不貼全文，有興趣的同學可以自行搜索。最後的大意是，中國落後，就是丘處機的責任，有事沒事，去牛家村幹嘛。

聯想，最近似乎就成了這個段子的主角丘處機。

知乎上的幾篇熱帖再度把聯想推上了網路輿論的風口浪尖。網民群起攻之，指責聯想在2016年11月的3GPP會議上投票給高通，最終導致華為惜敗。聯想則被扣上「美帝良心」「賣國賊」「漢奸」的帽子，以致已退居幕後的柳傳志也帶頭兩度出面發聲，稱這是污衊。

3GPP投票事件已經過去近兩年了，為何現在突然被人翻出來重提？再加上前些天聯想被剔除恒生指數成份股，還被外媒評上最差科技股，這個曾經代表中國互聯網高科技的公司這些年是怎麼了？

「投票門」繼續發酵

2018年5月10日。知乎上出現了幾篇熱帖：「聯想為什麼不給華為投票」、「聯想不支持Polar方案」「聯想站隊高通，導致華為以微弱差距惜敗」。隨後經各大網路社交平台轉載，媒體報道，導致這件事持續發酵，才有了今天柳傳志、楊元慶等聯想高管致全體同仁的一封信《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》

所謂的「聯想不給華為投票」到底是怎樣一回事呢？實際上，聯想投票門事件並非近期發生，而是發生在2016年10月和11月3GPP舉辦的兩次5G討論會上。

2016年10月14日3GPP會議討論結果是：

1、LDPC被選定為5G eMBB場景的數據信道的長碼編碼方案

2、eMBB 場景的數據信道短碼方案未定，將從Polar、LDPC、Turbo中三選一，等日後研究。

（註明：Polar、LDPC及Turbo是三種編碼方式，eMBB場景下分控制信道和數據信道，其中數據信道又分長碼和短碼，你只需要理解eMBB場景下有兩個信道，其中數據信道分為長碼和短碼就可以了，這樣方便後面投票環節理解）

2016年11月17日3GPP會議：

1、Polar被選定為5G eMBB場景的控制信道的短碼編碼方案

2、LDPC被確定為5G eMBB場景的數據信道編碼方案（短碼+長碼）

根據網友列舉的，有三種編碼背後代表的各企業利益：

LDPC包括高通在內的一些美國企業主推

Polar包括華為在內的一些中國企業主推

Turbo2.0包括法國在內的一些歐洲國家的企業主推

這幾種碼之間各項性能互有勝負，誰能被寫入標準，既是技術上的PK，也是話語權的較量。

爭議就出現在了投票環節。網上帖子稱，聯想和摩托羅拉在數據信道方面倒向了高通主導的LDPC碼方案，導致華為主導的Polar碼方案以兩票之差落選。

事實上，5G eMBB方案第一輪投票的時候，聯想集團確實選擇了LDPC技術方案。但從整個投票環節來看，聯想的表態對於投票結果並沒有決定性影響，因為柳傳志自己都在澄清信中表示，在數據信道長碼上所有公司都支持LDPC方案。

所以這次會議中，已經決定了5G移動寬頻的數據傳輸的長碼部分採用LDPC方案，因此在剩餘的「短碼」部分，競爭就變得異常激烈了，一是數據信道採用何種方案，二是網路控制信道採用何種方案。

第二輪投票環節，主要針對eMBB數據信道短碼，聯想和摩托羅拉在表決上確實都對華為主導的Polar碼投了支持票，但由於Polar的支持者們所佔的投票權重不夠高，最終結果還是由LDPC碼拿到了5G移動寬頻數據信道的全部份額，Polar落選。

在第三次投票上，聯想和摩托羅拉在隨後的eMBB 控制信道信道編碼方案同樣對Polar碼方案投了支持票。最終，Polar碼在本身有技術優勢，加上中國廠商們的集體支持下，成功被確立為5G移動寬頻控制信道的國際編碼標準。

這就是2016年3GPP三場會議的完整過程。

5月11日，華為亦在官方微博中澄清聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。5月15日，華為再發聲明，感謝聯想投票，並稱5G需要產業攜手合作。

今日聯想官方發表了如下回應：

1、 聯想及旗下的摩托羅拉移動，在相關投票上所投的都是贊成票

2、 聯想在後面兩輪投票中都投給了華為的Polar方案

聯想集團CEO楊元慶今日在朋友圈留言，針對「投票門」事件，他認為這絕對是造謠中傷，把一個本來純技術的研討，非要打上愛國與否的標籤，把一個好端端的，好不容易走出去，走成功的國際化企業帶上「漢奸」「賣國賊」「叛徒」的帽子，相煎何急?

晚間柳傳志則再度發聲，稱這是一起動機極為惡劣的陰謀。

聯想怎麼了？

對於大多數中國人來說，聯想在很多人心中都有著重要的位置。剛上大學那會，手中第一台筆記本就是聯想。「如果沒有聯想，世界將會怎樣？」你是否會想起，曾經這句深深印在腦海里的廣告詞。

當美國品牌佔領中國市場時，唯聯想一枝獨秀扛起IT行業民族品牌的大旗，對於國人來說，聯想已不再是一家簡單的公司，它更像是一支來自IT行業的國家隊，甚至帶著民族品牌走向世界的使命和自豪感。

前一陣子，有篇《騰訊沒有夢想》的文章刷爆朋友，就在騰訊被熱鬧消費時，本來同屬於港股恒生指數成份股的聯想集團被剔除。那位利用收購thinkpad，一躍成為電腦銷量世界第一的王者，僅僅幾年的時間，便在電子消費領域中泯沒，曾經的輝煌不再。

從2013年3月被納入恒生指數成分股以來，聯想集團股價已累計下跌46%，現在股價是3.86港元，總市值464億港元，如果從2015年的高點算，近三年來更是跌超60%，被外媒評為最差科技股。

在移動互聯網和智能手機時代到來後，聯想卻屢屢犯錯，完全押注運營商渠道，對線下和互聯網渠道的崛起視而不見，目睹小米等重視用戶體驗的互聯網硬體公司紛紛崛起，聯想的技術和產品創新依舊緩慢，所以在移動互聯網到來之際，聯想貌似錯過了一輪風口，甚至很少人當它是一家互聯網科技公司。

今年2月，聯想集團發布了2017/2018第三財季報告，集團總營收規模為129.39億美元，較上一財年同期同比增長6%，毛利潤為17.51億美元，扣除相關成本之後，聯想集團第三財季的稅前利潤為1.5億美元。

但仔細分析，聯想集團的當季度公司權益持有人應占虧損為2.89億美元，前三季度公司權益持有人應占虧損為2.22億美元。持有聯想集團29.1%股份的聯想控股披露的數據顯示，去年負責IT業務的聯想集團虧損6.7億元。

而在財報裡面，並沒有提及聯想手機在中國的市場表現，根據國際調查機構GFK做的市場調研顯示，聯想手機在中國市場的佔有率不到1%，它收購而來的摩托羅拉手機品牌更是不見蹤影。昔日的「中華酷聯」，只剩下華為一枝獨秀。聯想，的確沒能承載起大家對他的期望。

但如果由此評價聯想正處於巨人的黃昏，有失偏頗。聯想集團的業務也並非外界所言那麼差，在PC端領域，據2017年4月12日，IDC發布第一季度全球出貨量排行數據，惠普的PC出貨總量為1314.3萬台，較上年同期的1162.1萬台增長13.1%，位居行業第一；聯想集團排名第二，PC出貨總量為1232.2萬台，較上年同期的1212.1萬台增長1.7%，聯想集團當季市場份額為20.4%。

聯想集團CEO楊元慶近日在接受媒體採訪時表示：「未來四年，聯想將在人工智慧（聯想AI）、物聯網和大數據方面投資超過12億美元，至2021年3月，上述款項將佔總研發預算的20%以上。另外聯想還將著力於PC、移動與智能產業相結合的工作，在即將到來的智能時代搶佔先機。」

聯想的骨子裡仍然是一家偉大的公司，而聯想的轉型仍需要時間。

為何要以莫須有的罪名給聯想扣上帽子呢？回到2016年的投票環節，以技術和企業自身利益的考量，投票也應該是企業自主的決策。兩家當事方聯想和華為的聲明，基本已經將事情說清。我們值得思考的，是為何當時網上沒有這麼大的波瀾，如果現在不是中興等事件的刺激，會鬧到這種程度嗎？

判斷對錯，應該是講原則，而不是靠一時的感情。以及，不要被別人帶偏了節奏。畢竟，丘處機路過牛家村本身沒錯，也擔不起導致中國落後這麼大的罪。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！