如何解決在設計過程中沒靈感的問題
你在做設計的時候，是不是有時候感覺不知道從何入手，沒有靈感？
腦子空空的，不知道該怎麼辦？然後，到處看別人是怎麼做的，然後看這個背景挺好，那個構圖也挺好，看完之後，試圖模仿著做一個，結果做了半天覺得效果不太好，放棄這個想法，循環查看別人作品和試圖模仿創作一個看得過去的作品的過程？
那麼碰見這種情況該怎麼辦呢？怎麼才能讓創作才思泉涌，信手拈來呢？
接下試試我的五步流程法，你就可以解決這個問題了。
1
搞清楚創作目的
首先，你得知道你創作這個東西的目的是什麼？
是為了讓用戶更便捷的操作？是為了更多人來購買這個產品？是為了讓更多人知道你這裡有活動？還是為了自己練習一個新的手法？
如果你想讓用戶更便捷的操作，你就要從用戶的認知模式和使用場景入手，如果你想讓更多人來買這個東西，你就要把用戶想要的，你的產品里有的，重點突出出來，如果你想告訴別人你這裡有活動，你就要了解用戶了解信息的途徑是什麼，並考慮如何傳播這個活動信息。如果你想自己練習一個新的創作手法，那你就去歸納一下這個手法的特點是什麼，然後在你的創作過程中把這幾個特點突出出來。
* 總而言之，就是你要搞清楚你的創作目的是什麼，然後篩選符合目的的排版、效果和手段，進行創作。
2
找出限制因素
你已經搞清楚創作這個作品的目的是什麼了，接下來要乾的事情就是找出限制因素。
限制因素是什麼呢？
受眾的認知及喜好
他們所能認識的東西是什麼，他們的喜好是什麼？比如說用戶王大爺，40歲，對待微信的認知，可能就知道發消息，看消息，看朋友圈，甚至發朋友圈都可能不會，但是你給他發個傳單，他能輕鬆的看懂，王大爺喜歡在公園下棋，你就可以去公園搞一個下棋競賽，獎品來一個健康產品單品，然後告訴他，你再掏299就可以拿走一個價值1999的健康產品套裝。（咳咳，註明哦，這個活動如果真的舉辦了，不是我乾的！）
公司能提供的支持是什麼
你要在公司能夠實現的條件下進行創作，不然擼完了圖，公司說，小李呀，你這個東西做的真是好，可是我們弄不出來呀！你重新弄一個出來吧。
最後就是你的個人技能
你會使用什麼工具進行創作，創作的精細程度如何，你可別整一個你創作不出來的東西。
* 限制因素，就是搞清楚目前的設計限制和可以調動的資源，你可以做什麼，不可以做什麼。
3
列出設計清單
把上邊兩步幹完了以後，就可以寫一個設計清單了。
清單如下：
限制因素還有其他的像創作時間限制等等，那你就要考慮用什麼設計策略比較快。
* 設計清單的作用就是，把你要做的東西比較具象化的列出來，相當於你做菜的時候的菜譜。把流程和要用的東西放在你面前，把你從混亂無頭緒中摘出來，思路清晰的去創作作品。
4
草圖及實現
現在形式、工具和元素都有了，開始下鍋做飯，額，不對，應該是進行創作。
這裡拿一個海報舉例子。其他的像APP，網頁，看重功能結構和信息結構。（ps：原則是採用能實現目的的框架，元素和手法）
開始嘗試在紙上畫一下大體的想法，不用太精確，大體的擺放位置，什麼地方放什麼東西比較合適。
展示一下我靈魂畫手的實力
草圖這個步驟可以多畫幾個，採用不同的排版，不同視角，不同構圖，然後選一個靠譜的，可實現性比較高的草圖進行創作。
實現過程採用 先型後細節 的方式來進行，先把元素擺放位置，重要程度層級比例（畫面佔比）在畫面上擺放好，然後進行細節刻畫，比如說，色彩搭配，添加效果（火焰，炸裂，撕碎，煙霧等等），素材融合，材質應用等等，這就相當於你炒菜時的火候掌握，加多少鹽，放多少醋，什麼時候起鍋。（這都是練習經驗多少的事，ps：專業技能是練出來的）
* 草圖和實現，是考你的積累和技能怎麼樣，草圖及實現訓練可以從別人的作品中概括提取，比如說，左右排版，點線面構圖，背景漸變，噴濺效果等手法，將這些手法用在你的作品中。
5
迭代思維
在實現出來效果圖的時候，先做個檢查，重新捋一遍，這個圖是否能正常應用，是否符合目的，是否有可以改進的地方。把不符合的地方勾出來，進行改進，微調。
* 迭代思維是指，添加新元素融合進原來的設計里。更好得為目的服務。
總結
讓你的創作有靈感的五個步驟：
搞清楚創作的目的（採用符合實現目的的創作手法）
找出限制因素（搞清楚能幹什麼，怎麼干）
列出設計清單（提供較為具象的設計思路）
草圖及實現（畫出不同樣式的圖 為其添加效果）
迭代思維（用於彌補現產品的缺陷）
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