危機時刻，聯想打響榮譽捍衛戰！

近日，聯想被輿論推上了風口浪尖，事件的起源是兩年前聯想在3GPP會議中關於5G信道編碼標準方案的投票。或許大多數人怎麼也沒有想到一個行業內部會議竟然被輿論推到「賣國」的高度，甚至有不明就裡的網友盲目跟風加入「討伐」聯想的隊伍當中。事件不斷發酵，開始走向失控，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰。

5月16日，聯想集團創始人柳傳志、聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南三人發表聯名信——《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》。

聯名信表示，聯想的5G投票原則沒有問題。不能容許有人朝我們潑髒水，甚至冠以「賣國」的帽子。並號召聯想全體員工萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！

柳傳志表示，在整個5G投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則。一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則是注重大局，就是國家和行業發展的整體利益。經過詳細調查及各方求證，他認為聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題。

信中還提到，為了客觀證明調查結果是沒有問題的，柳傳志還特別與華為的任正非進行了通話，任正非也認為聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。聯想與華為兩方都認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。

中美貿易戰背景下挑撥華為和聯想的關係？事件還原起來就兩句話，一聯想到底是否支持華為；二聯想值不值得尊敬。尤其處在風口浪尖的是第二點，我們可以換個角度想，什麼是愛國？聯想在1997年就打敗戴爾和惠普獲得中國PC市場第一，三十多年估計交稅也是百億級別，很多收入頗豐但是很少交稅的自媒體去抹黑聯想不愛國是不是有一點奇葩？很多觀點明顯帶有對企業和企業家的惡意攻擊。統稱的「聯想「其實包括聯想控股和聯想集團兩大塊業務，1984年創業已經34年了，距離聯想從2014年手機業務達到頂峰到現在一共才4年時間，以偏概全著實不厚道。

此前外界一度有這樣的聲音：聯想由盛轉衰，業績下滑、戰略迷失、變革受阻。有分析團隊深入研究過聯想的PC、手機、企業數據中心服務、雲服務等多個板塊，發現除了手機明顯下滑之外，其他方面依然健康且有希望，況且聯想集團正在進行深刻的戰略轉型，轉型一旦成功將會是史詩級別的巨頭重生，現在評價聯想是失敗者還為時尚早。

聯想目前的轉型是中國高科技企業和全球化企業最前沿的探索。聯想集團目前的轉型包括三個方面：一PC為主體的B2C業務在新零售方面的戰略性調整，這是符合大趨勢的；二企業級雲服務和數據服務業務的行業拓展及應用拓展，這一點類似微軟的雲業務投入；三對AI的戰略性布局和投資。總體看，作為運營全球化和業務全球化，以及一年3000多億銷售額的巨頭來看，這個轉型是深刻的，在全球的科技巨頭中聯想面臨的挑戰非常普遍。

外界對聯想的偏見有兩個客觀因素，一是聯想的總體業務和股價確實在下滑；二是轉型還沒有立竿見影的效果。但這種偏見本質是「情緒化的偏見」，大部分持有這種偏見的人沒有做過企業，更不用說管理過世界級的跨國公司。對於1984年就開始打仗的5萬聯想人來說，或者是對於為中國高科技行業拼搏了一輩子的柳傳志來說，這個偏見就像一把刀子捅進他們的心裡，因為他們用了人生最美好的時光讓這個偉大的國家普及了電腦，構架了互聯網的基礎應用基礎。

聯想為中國高科技行業奮鬥了34年，他是第一個站出來挑戰中國公司的「全球化」難題，他打敗全球PC巨頭讓我們如今這麼便利的擁有了電腦、互聯網，進而手機。

對於中國企業而言，敢於在桌子上面玩牌的都是值得尊敬的，黑暗的商業角落確實存在而且不少，如果我們一味的抨擊陽光下的企業，本質上也是助長黑暗。

最後請客觀理性看待聯想投票事件，不應以「陰謀論」來定義，也不應以「民族情節」和「賣國賊」來綁架聯想。我們期待聯想能夠克服困難，藉此機會團結一心做強做大企業。當前正值5G標準制定的關鍵階段，願所有國內企業能夠攜手加強研發投入，低調務實，將我們的優勢繼續擴大，讓「為建設世界科技強國而奮鬥」不是空話。

附| 聯名信

本文整理自：聯想官方微信、周掌柜

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