分享，情感，管理
久不更文，筆觸也開始生疏了起來，不是工作忙碌倒沒有時間，只是忙碌之下沒有了那份真誠表達的心情，是在工作現實的壓力之下，面對外在的世界，缺乏了吐露真誠的勇氣。但對於平庸的生活終究是不服的，人總需要點行動來表明自己的態度，證明自我思考的存在。
「 分享 」
分享是一種美德，如果這個世界因為自己的到來而變得有點不一樣，或者說世界會變得更加美好一點點，也算是我們莫大的功績。如今在日益繁雜的信息時代，與世界建立連接的方式，不一定要通過自己親身參與，通過個人的文化產品與別人交互反而是性價比最高的方式。
朋友圈只需要發一條，百千個好友均能看得見，可以記錄你個人生活的精彩瞬間，也可以展示自己的專業素養。文章只需要寫一遍，如果質量過硬，信息有價值，他將會毫無成本的在互聯網世界裡進行自由的飛翔，給個人增值不少，要是有人讚賞，那也會是意外的收穫。
木心先生寫從前慢，那是因為現在太快，來不及安靜的坐下來喝杯茶談談心，更沒有那麼大耐心重新開始了解一個人。互聯網社交通訊拉低了人與人之間的距離，極大的降低了溝通成本。如何快速的了解一個人呢？按自己的經驗，搭訕成功的標誌是加了微信，然後翻看對方的朋友圈，你可以非常輕鬆的了解他生活的點滴，從而判斷這將是怎麼樣的一個人。如果設置朋友三天可見，大概不是那種特別自信開放的人。如果直接不可見，大概加你只是為了通訊，而不想讓你做進一步了解。
對於普羅大眾，朋友圈是個人品牌傳媒的天然渠道，也是點亮個人的方式，不妨做一個開放的人，分享個人的美好也算是個人生活的小創造，假以時日，他一定會給你驚喜。
「 情感 」
不管是分享，還是情感，其實都是一種連接。如果說分享是為了在茫茫人海里尋求志同道合者，向外界釋放呼喚的信號，那麼情感本身就是人與外在相互依戀的連接程度。談到情感，無外乎愛情，友情，親情，忙碌的工作掩蓋了人內心的情感需求，此前從來沒有意識到。
在自我意識崛起的時期，嚮往著梭羅在《瓦爾登湖》里離群索居的狀態，也希望自己能夠像稻盛和夫在《活法》里談到的，牛逼閃閃之後，放下自己，到了六十歲再體會出家的生活，也曾為尼採的超人意志的宣傳而興奮不已，甚至戀戀不忘李敖先生「雖千萬人，吾往矣」的勇氣和決絕，也曾在準備不充分的情況下挑戰馬拉松，以試圖證明自己的強大。回頭再看，對成就感的追逐，對痛苦的忍耐，掩飾的其實是情感匱乏，試圖通過他人的關注從而獲得情感的連接，曾經所信仰的也慢慢在改變。
三月份出差到了瑞典，第一次出國的衝擊和反思之後，導致我一直處於懷疑自己人生的態度。歐洲人口向來匱乏，瑞典也不例外，但瑞典政府的思考不是簡單的鼓勵生育，增加人口數量，而是追求人口質量，政府為了提升家庭教育，鼓勵人們下班之後回到家裡帶孩子，並按在家的天數給予相應的鼓勵，成天老婆孩子熱炕頭的生活，但他們過得很幸福。
以往總有點鄙視老婆孩子熱炕頭的人生追求，總覺得追求不高，回頭再看他們整個國家都是這樣的文化，他們的生活質量也很高，家庭幸福，工作輕鬆又有什麼不好呢？回頭再對比我們目前的狀態，不管是國家的進步，還是公司的發展，普通人都做出了很大的犧牲，高昂的房價，妻離子散的狀態，即使掙了錢，離家庭幸福也存在很大的距離，努力奮鬥一生也不過是要過上普通人的生活。
五一回到北京，見到了以往的同事和一起奔跑的老大哥，待我如親人般的熱情，倍受感動，這才感覺到人之人之間真正的溫暖。在酒桌上看著老朋友，就像不曾離開過一樣，酒至半酣，還是忍不住潸然淚下。世界再怎麼繁華，個人成就再斐然，缺乏情感的連接，我們終究是在流浪。不管是追求個人的成就，還是與他人共事，作為社會動物，終究還是不能犧牲感情連接，即使你贏得世界，而人人敬而遠之，也就成了孤家寡人。
「 管理 」
分享是對世界施以善意，情感是與他人建立連接，那麼管理呢？也是在組織結構里談關係。《西方管理思想史》洋洋洒洒五十三萬字，闡述西方管理思想的進展，路途漫長，而中國現代企業管理慢了近一個世紀，水平自然不可同日而語，按王小波說的，如果人不思考，不僅人受不了，神都跟著受罪。或許中國這種企業管理的進步不僅需要思考，也需要時間。
這裡我將個人的觀感分享一二。
在管理的要素裡面，我覺得要把人放在第一位的。激發員工的潛能是領導者的本事，但以個人的意志強加在員工身上，逼迫員工釋放潛能其實是有悖常理的，執行者本身要承受巨大的心理壓力，徒增心理成本，造成執行者內心的抵觸，長期的壓抑之下，現代社會職業選擇這麼多，等到九零後，零零後更加個性自由的一代上來，這種方式將更加不可執行。
管理者本身是組織的一員，只不過是角色定義不一樣，企業並不是部隊，講究令行禁止，絕對服從，企業管理要更加複雜，牽涉的面要更廣，你得尊重人性本身的多樣性，管理本身也是人性的管理。
管理者的權力，通常會有三種，一是職位權力，也就是角色定義所賦予的權力，比如簽字批准，下執行命令；二是個人的專業權威，不僅是對管理者，對員工而言，也擁有同樣的權力，可以通過大量的知識學習和經驗積累，形成專業落差，在專業上形成一定的話語權；三是個人的影響力，比如良好的人品，通過與員工建立良好的關係，或者在專業之外有個人專長可以超過別人。
對一個優秀的管理者而言，要盡量的避免使用單一的職位權力，這是職位本身賦予的，是誰在那個位置上都會有的，如果除此權力以外一無是處，那會生硬的讓人討厭，充其量只能稱之為管理者（只會管還不一定理得通），壓根談不上領導者，因為這是自上而下的，無法有效的與人平等交流，而人性深處都是不喜歡被人管的，豬在風口上飛，不是豬自己能飛，而是風太大了。
至於專業權威，這是普通的我們需要追求，也是可以做到的，尤其是現代社會很多知識唾手可得，也便於學習，如果不花時間有效積累專業知識，很難在某個領域有所建樹，對於管理者本身也會因為專業技術支撐，擁有更大的話語權。只是在目前管理水平落後的情況，優秀的管理要遠勝於單個技術指點來的功效大，因為他能批量解決同性質問題，從而達到收效最大化。
此外就是個人影響力，朋友圈是通過互聯網展示自己的一種渠道，在現實的工作生活中，與人為善，待人以真誠，並能及時予人以幫助，建立良好的口碑也是我們可以做到的。我們可以通過控制自己的情緒，或者提升說話藝術來解決問題，這是最快捷有效，但又是最難的，這需要通過不斷的修鍊，學會照顧別人的情緒，從而達到自己的目的，我想這也是我當下能做的。
「 結語 」
每個人都是孤獨的個體，渴望與他人建立聯繫，享受人世的溫暖，如果忽視這樣的需求，縱然我們獲得了巨大的成就，那也是犧牲了人性最重要的那一部分。
任何一件事，總是存在最優解，永遠都不是非黑即白的狀態，我們努力的方嚮應該是達到事情生態的平衡，很難，但也一定可以。
TAG:左岸讀書 |