連執行者都做不好，憑什麼給你當管理者？

幾乎所有人，初進入職場，都先從一個執行者開始的。而且很多人都有一個目標，就是在哪一天我要成為一個管理者，晉陞至主管、經理甚至總監。

不過，有些人不到30，就升職成為了經理、總監級別，而有些人到了40，卻還只是一個普通的高級職員。

舉個例子，在我之前的工作單位，有段時間來了3個新人，代號我分為A、B、C吧，其中A、B同時進來，B稍為年長，平時工作上會帶一下A，半個月後C加入了團隊，跟A一樣比B年少兩歲；

半年後，C接管了這個小團隊，管理包括B在內的5個人（後面還來了兩個新人）。

C從執行者到管理者的這個過程是潛移默化過來的。整個過程中B的不服，我都目睹在眼裡，某次生日聚會，B有點喝大，吐露了一下想法，大概是這樣的意思：我先來公司，憑什麼讓個小女生來管我。

B認為自己做事能力可以，年長並且是先加入公司，有能力有資歷，他認為管理選他是當之無愧的。

而我發現的是，常規的工作內容，B可能完成得很好，做得也很細緻，但沒什麼時間觀念，往往超時完成，而且經常不分重急輕緩。

很多情況下，根本不知道自己還需要做什麼。一旦安排新的工作內容，效率更是說不下去，還推卸其然：這個內容，沒學過，真不知道怎麼做。

而C作為一個女生，加入團隊後成長得很快，交給她有難度的任務，雖然不能馬上完成進度，但總能在deadline前給人驚喜，經常會給出反饋。另外C做事很有一套，溝通能力很強，總能get到領導的點，還有就是她很會「偷懶」，總能把重複性沒什麼技術含量的工作分給別人，自己則不斷挑戰新的項目內容。

我翻了一下資料，找出了幾份會議報告，下圖的左側是B做的會議報告，右側是C提交的會議報告而且C還做了會議錄音。從會議報告這個做事方法呈現的一個效果對比，其實孰優孰劣就一目了然了。

B連一個執行者都當不好，有什麼資格抱怨？又憑什麼當leader？

可能有同學認為這其中是能力的問題，確實人的能力有高低。不過，有的人，能力不錯，工作的成績也很突出，公司的管理層換了一個又一個，總輪不到自己，這是為什麼？

很多時候，可能就是態度和思考層面的問題，這個也是管理者和執行者的最大區別。

對於執行者來說，只需要考慮執行，當領導叫你做這件事的時候，你就儘力的將事情做好，這是你的本職工作。

但作為管理者，需要自己來把握全局，這個時候，已經沒有人會告訴你什麼時候該做什麼了，你做的有能夠根據公司戰略目標規划行進路線，把控進度的能力。

而且，一個好的管理者，不會以上班時間的範圍作為做事標準，而是以事情完成的標準來規劃自己的時間。

俗話說，屁股決定腦袋，坐在什麼位置上的時候，思考什麼位置上的事兒。如果一個人想要更上層樓的話，那麼讓自己的腦袋做好準備，當機會來的時候，腦袋能夠跟得上，這樣屁股才能夠坐得穩。

當然，要想當管理者，要先做好執行，如果最初連執行都做不好，憑什麼把管理交給你？

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