如何識別出高品質人才？

最新 05-17

導讀

人才之戰已經歷經數十年，所有企業都把人才管理放到了戰略層面。人才管理中的一項重要的基礎工作，就是人才盤點，準確掌握企業內部目前的人才狀況，以指導未來的人才管理計劃。這個課程由資深人才管理諮詢顧問開發，結合真實案例，站在人才管理的高度，從人才的定義、衡量、使用和發展等方面展開，結合理論和具體的實踐方法，將人才盤點九宮格、特別是潛質的評價方法教給你。這個課程也是學員分享各自企業在人才盤點工作中實戰經驗的好機會。

誰應該參加？

人力資源領導、OD主管、學習與發展主管、關注人才管理的業務主管

會議大綱

一、為什麼要做人才盤點？

1、人才盤點的業務背景。驅動人才盤點工作的幾種典型的業務背景。

2、分享和研討幾個典型的諮詢案例。

二、人才盤點在企業發展不同時期的作用

1、人才盤點是否在任何階段都需要？

2、各個階段的側重點各自是什麼？

三、人才盤點做什麼？人才盤點在人才管理全局中的戰略位置；

如何從數量和質量兩方面進行人才盤點？

四、人才盤點的主要參數

1、人才盤點中常見的參數，例如績效、素質、潛質、和其他。

2、各項參數在人才盤點中的定義是什麼？

3、如何選擇這些參數？

五、人才盤點的各種九宮格

1、典型的幾種人才盤點九宮格有哪些？

2、各自的側重點和差別是什麼？

3、如何根據需要選擇合適的九宮格？

六、人才盤點流程和兩大成功要素

1、人才盤點的步驟和流程有哪些？

2、在這些流程中最容易出現的挑戰和關鍵應對重點是什麼？

七、領導力潛質

1、人才盤點中最常見的困難就是如何鑒別潛質？

2、業內通常的鑒別方式有哪些？

3、近期廣為使用的學習敏銳度的要領是什麼？

如何使用TALENTx7?來衡量潛質？

八、人才盤點結果在人才管理中的運用

1、人才盤點的結果如何運用既是人才盤點的目的、也是人才盤點流程是否得以順利實施的要點之一。

2、人才盤點九宮格區分出來的各類人才如何使用、培養、激勵和挽留？

講師

林光明先生

勵衿領導力諮詢的董事總經理，曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領導力諮詢業務大中華區董事總經理、美世諮詢（Mercer）人力資本諮詢業務大中華區總經理、合益集團（HayGroup）資深顧問。他為上百家各行業的頂尖企業提供人力資源和領導力諮詢服務，輔導過數十名中國區總裁、副總裁、和關鍵部門中國區總監級別的高管。

報名&諮詢

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深圳 2018年5月25-26日

費用：RMB 6300（費用包括培訓資料、證書、茶歇以及午餐）

付款方式：網銀轉賬或現場刷卡