未來誰掌握越多的清潔情報，誰的清潔事業就越紅火
我是一條小青龍
童年的歌謠
兒歌
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上午的時候驅車經過大橋看到一個廣告，挺煽情的，「別總是給手機充電，你的大腦也需要」現在生活中，工作中，相信大部分人已經離不開手機了。
其實不是離不開手機，而是因為手機傳遞著讓人上癮的東西，比如社交圈子，隨時可滿足自己的快感，每一個人都有一套自己的快樂模式，社交模式，學習模式，別人不一定洞察得到。
每一個清潔老闆都會保持著與行業圈子或多或少的聯繫，供應商，客戶，工作同事是少不了的，供應商供應產品以保證硬體更新和提升工作效率，比如洗地毯設備，石材養護機及配套用品。
保持和客戶聯繫，因為那是金錢的直接來源，不僅要保持還得大量開發相似業務。
工作同事則是事現從清潔計划到結果，讓報價落地的執行團隊。好了，說到這裡大家不難發現，所有老的清潔公司，或者是新開的清潔公司，在供應商，客戶，同事三方面都是配置齊全的，較量大小規模只是量的問題了。
筆者做清潔行業調研十餘年，期間見到太多的小清潔公司做了十年還是原來的模式還是原來的規模，變化的只是從青年到中年，你和他溝通後你會感覺在往後的10年20年里也會如此。因為他很努力工作，能吃苦的工作他都願意做，可為什麼就是這麼吃苦這麼努力公司規模就是做不上去呢？
雖然筆者也想倡導和諧，這裡不得不提到一個詞，井底之蛙，故事就不再展開了。市場是一個競爭，你不進步你就會被淘汰，一味靠著過去的經驗，過去的優勢過去的資源來開展業務是沒有錯。
開展一家清潔公司，除了建立供應商、員工、顧客有形的硬體，保持核心競爭力還應設置一個清潔情報部門，這個部分可以是有形的也可以是無形的。
清潔情報學是通過解析清潔領域消費者的消費心理、消費需求和消費能力做出對整個市場的物資調動和資金管理的學科，大規模定製營銷需要以市場為起點，發現和挖掘客戶的個性化需求，以此制定綜合的市場營銷組合策略，以實現顧客價值和企業效益的雙贏。
埋頭苦幹的同時為什麼就不能抬抬頭看看天，為什麼腳就不往前動一動？後來因為見過太多，早十年筆者也順便投資了幾家新的公司，看的都是思維，不分年齡，給我帶回的回報率是可人的。
清潔情報學一直在快潔管理俱樂部內部分享在清潔雲學院，這次就順勢與大家分享，所有案例資源已提交清潔雲學院，有希望提升清潔情報能力的可申請進俱樂部，當然也不是任何人都可以進入，除了有付費門檻還有資質要求，優秀的公司或個人是俱樂部所歡迎。
清潔雲學院特點之一，未曾謀面卻能謀而後動，為投資者，決策者提供優質，頂端的技術應用，市場戰略，管理寶典從點到線到面的串聯及並聯繫統（詳見清潔函授智能硬碟，找到控制清潔管理的開關）。
而比如清潔急救網以獨特自創的模式分享資源整合（業內人士也稱為清潔影子團）有人說是清潔公司最佳的創業團隊幕後支持系統；也有人說傳統清潔保潔公司升級商業模式的最佳選擇。
根據市場反饋，他們以總是被複制，無法被超越的自信姿態領航構建全面的「清潔知識管理系統」是國內最專業的清潔創業創新的最佳智庫。
從最初的清潔三維的點線面思想到快潔管理理論再到現在的清潔雲學院，如果用早年的方法和思想來運作現代清潔公司，要麼被淘汰，要麼東山再起。（來源快潔管理俱樂部&古奇）
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