寫給柳傳志：聯想的敵人是誰？

5月16號這天，看到了柳傳志先生署名的公開信：《誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰》，心中一驚，翻看了日曆確認了是2018年，這才定下心來。

出生於1944年的柳傳志，青年時代都是在疾風驟雨般的革命歲月里度過，一定很難適應2018年的網路風格了。

今年74歲的他，比現在活躍在互聯網上的90後青年，要大出了50個春秋。老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。想必柳傳志在簽發這份《保衛戰》公開信的時候，一定想起了遙遠的1966年。那一年，他也不過22歲。

柳傳志的一生，無疑是革命的一生，戰鬥的一生，也是勝利的一生。唯一讓我們後輩青年心疼的是，老爺子戎馬一生，就是很難退休。

早年創辦聯想的時候，曾經一不小心被人騙走了八百萬，但依然不改鬥志，把聯想一手培育成為了中國PC第一品牌，並且多年雄踞全球PC市場第一。

2000年卸任聯想CEO，轉做董事長；2004年卸任董事長，傳位楊元慶；2009年聯想巨虧9700萬美元（這次真的是將近一個億了），柳傳志二度出山；兩年之後的2011年，眼看聯想扭虧為盈，老爺子又再次卸任。

沒想到，這一次又不能退休了。不管是自己主動要求，還是楊元慶邀請，總之本來應該含飴弄孫的柳老爺子，又一次鬥志昂揚地站了出來，打了雞血，聯名宣戰。

首先說，事情不大。幾天前有人在知乎發了一篇文章，說聯想在5G通訊技術的投票中，把票投向了外國公司主導的一種技術方案，而同樣提出另一種技術方案的中國公司華為，名落孫山。

其實，就算聯想把票投給了華為，也不會改變結果，畢竟國外牛逼的通訊公司要遠遠多於中國。對於這種事，吃瓜群眾其實是有經驗的，「烏克蘭提議取消俄羅斯的一票否決權，被俄羅斯一票否決」這種經典笑話，大家都看得懂。

聯想的被動，表面看來，是受到了美國禁止中興進口晶元禁令的影響，成了百般冤屈的背鍋俠或出氣筒。但如果真的嚴肅地討論的話，今天的聯想，處境的確是非常困難的，人們憤怒的不全是聯想愛不愛國的問題，兩年前的「投票事件」之所以會短短几天就釀成風波，最根本原因還在於——

聯想說，我抽煙喝酒紋身泡吧約炮，但我是一個好姑娘。

這麼多年來，人們對聯想是心懷不滿的。不滿的原因其實也不嚴重，比如產品一般、質量平平，業績下滑等等，就算加上年薪驚人卻毫無業績的楊元慶，也沒什麼根本性的罪惡。

兒大不成器，女大不賢淑，過去幾十年，聯想作為中國民族企業的優秀代表，的確是坐享其成，獲得了很多的豐厚利潤，後來企業經營越來越差，還被踢出了恒生成分股，自己不爭氣，再怎麼去埋怨別人就不好了。

其實，中國百姓對聯想已經很客氣了。業內有句話，說專吃政府採購的聯想，才能供養得起海外市場的低價。在網路上，聯想同款產品海外售價遠遠低於國內售價的討論，早就鋪天蓋地了，只是柳傳志和聯想充耳不聞，時至今日，也沒見一個合理有力的解釋。

你不在乎我，我不關愛你。如果很多年前，聯想把人民對他的每一個抱怨都重視起來，壓根不會淪落到今天的悲慘地步。

但是很顯然，柳傳志培養起來的聯想，國企病太嚴重了，領導風氣太嚴重了，就連今天發出來的公開信，還有這樣陳腐的措辭：「聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾。」

聯想是企業嗎？是企業哪來的幹部？柳傳志一向被IT業尊稱為教父，如果喜歡的還是這種「幹部」、「工人」的思維，聯想被攻擊或批判，是理所當然的。

請柳傳志換位思考一下，人民幾十年來把聯想視為民族品牌的驕傲，採購了那麼多聯想產品，結果聯想一路衰敗市值就剩下騰訊阿里的1%了，養兒不成器，總得允許父老鄉親們多罵幾句出口氣吧？

無論如何，柳傳志的這封公開信《誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰》，太小氣了。你看你是怎麼寫的：

「有人朝我們潑髒水，甚至冠以賣國的帽子……若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！」

忍不住想問一句，這個「有人」會是誰？今天的聯想，誰會把你視為生死對手呢？論計算機，國內聯想是一家獨大；論手機，華為小米完全無視聯想的那點銷量。想來想去，莫非是昨晚鳥巢演講隆重推出「重新定義下一代電腦」的鎚子公司羅永浩？

說到底，衰敗的聯想，就由他衰敗去吧，但千萬不要失敗得像個笑話。像公開信這種充滿革命氣息的東西，早就應該回歸歷史。雅虎、康柏那麼偉大的企業不也死了，也沒見楊致遠像慈禧老佛爺那樣要對全球宣戰。

本來網上圍觀灌水、發發小情緒的事，差一點上升到了「勾結反動勢力」、「亡我之心不死」的高度，哎呀好怕。

現在的90後主流青年了，偏偏不吃這一套。要想聯想好，挽回人民的公信力，真不如連同楊元慶開一場網路直播。題目我都替你想好了，就叫「大頭兒子小頭爸爸」。

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