不適合成為管理者的人都有哪些特徵

有人的地方就有江湖，有職場的地方就有管理者。

對於老闆和HR，還得放大眼睛識人、用人，發現不適合做管理者的就要及時調整。

那麼什麼樣的人不適合成為一個管理者呢？

1

鼠目寸光，只注重眼前利益

管理者要求看的是整體，是長遠，而不是一時一城一池。

這是長遠的考慮做出來的決策，很可能和當前或近期能看到的收益出現矛盾，那麼有遠見的管理者會做出更有利於實現長遠目標的決策，可以犧牲掉當前利益，因為他看的是長遠。

但是沒有全局思維的人常常鼠目寸光，做不到更為睿智的決策。

2

為人心胸狹窄

很多管理者都喜歡不如自己的人，就是害怕下屬能力特彆強，功高蓋主。

還有寫管理者喜歡記下屬的小黑賬，不光不重用，還會打壓。

一個基層管理者，少了要管理幾個下屬，多了要管理幾十萬的員工。十個手指頭還不一般齊呢，林子大了什麼鳥都有，如果沒有包容的心態，怎麼把這盤散沙凝聚到一個目標上來。

好的管理者要能看到下屬的優點，用人所長。不會針對下屬的缺點抓住不放，而是能夠鼓勵下屬發揮所長。這樣的管理者帶出來的團隊，才會集中了團隊成員的優勢，更有競爭力。

這個不喜歡，那個不喜歡，這個管理者是走不長遠的。

3

只指揮，不干事，夸夸其談者

管理者是要自己做榜樣的或者有能力教榜樣的，不然服不了眾。比如銷售經理要自己干業績，員工才聽講業績要如何干；技術主管要能自己寫代碼，員工遇到問題你才能解決；人資總監要懂招聘、培訓、薪資等，招聘經理有疑議你能服他。總之，就是你不能只動口，不動手、腳；只指揮，不參與，不然員工背後說你就是：假巴式。

4

固步自封，不順應時代變化

好的管理者，不會只顧低頭趕路，或者只看眼前的業務，扎進去不出來，而是會留出時間，思考戰略前景，不會局限於目前安全穩健的領域，而是更有冒險精神不斷的去開創新的領域，尋求新的機會點。

有很多管理者聽不進去別人的意見，保持著自己的固有思維，因為眼界和認知水平不高，所以就難以做出英明的決策，甚至經常用二十年前的東西在教育員工，80後90後絕對不吃這套。

5

人品差、職業素養差

有的人表裡不一，從表面看是好人，實質很壞，特殊是那種非常會裝、表裡不一的人，其他局部的人與他接觸少，也是一味的裝，然則在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只需把工作說到老闆那兒，憑著老闆對他的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯；有的人業務上不熟悉、不精通，幹事沒計劃，想到哪做到哪，做任何任務都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益；最後出了事只會推卸栽贓別其他人。

雖然如此，但現實中我們還是能看到很多管理著有這些缺點，而很多優秀又有實力的人反而成不了管理者，其原因除了有一些我們看不到的優點，還有很重要的原因大概是國情了吧。

不管怎樣，我相信一個合格的管理者不一定能創造巨大的價值；但不合格的管理者，最終會把企業搞臭甚至搞垮？

1.本文由三茅網公眾號（sanmaohr）原創，轉載請聯繫授權

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