聯想為何猛烈反擊5G投票事件？因這是聯想復甦關鍵時刻

近幾日不知何故兩年多前的5G投票事件被翻出來，指責聯想在5G投票中選擇了支持高通方案導致華為的Polar碼敗北，引發一場大爭論，導致聯想創始人柳傳志也迅速站出來發布《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》，這是因為目前聯想復甦的關鍵時刻。

聯想面臨的困境

十多年前，聯想和華為是國內企業當中的兩個重要代表性企業，前者選擇了以併購的方式發展壯大，而後者則選擇了自主創新發展壯大，到2014年兩者不相伯仲。2014年聯想、華為的營收分別為430.35億美元、465億美元，在世界500強企業中分別位居第286位、285位。

不過2014年之後，聯想和華為的發展迥異。那之後，聯想的營收出現停滯，而華為的營收則繼續迅速增長，2017年華為的營收突破千億美元，聯想2018財年前三財季的營收合計為347億美元，這樣算起來華為的營收較三年前翻倍而聯想僅增長不到10%；2017年全球500強排名，華為、聯想分別位列第83位、226位。

聯想的幾塊業務目前均面臨發展困境，PC業務去年二季度被惠普奪走了全球市場份額第一的位置，手機業務曾位居國產手機第一位、全球第三名，2017年其已滑落至國產第五、全球第八（據counterpoint），在伺服器出貨量方面華為也擊敗了聯想（Gartner發布的2017年全球伺服器出貨量排名顯示華為、聯想分別位居第三、第五名）。

正是在這樣的情況下，聯想去年進行了重大的人士變動，被視為聯想戰將的劉軍重新回歸聯想，聯想的諸多業務板塊也進行了調整，希望迅速走出業務發展困境，而在各區域當中，中國市場被聯想視為扭轉業績發展的關鍵。

中國市場對聯想的重要性

2004年聯想成功併購IBM的PC業務，這一被認為是蛇吞象的收購案讓聯想因此一步跨越成為國際知名的PC企業，不過該項收購也導致了聯想的業績出現虧損，直到2007年依靠中國市場取得成績才扭轉了虧損局面，自那之後聯想連續展開了併購並在2013年奪下全球PC市場份額第一的位置，而這當中中國市場對聯想的發展起了極為關鍵的作用，直至目前中國市場依然是它的最大收入來源市場。

當下其進行的重大業務調整，也是將中國市場作為重點，劉軍去年回歸聯想後負責的也是中國平台及中國區PC與智能設備（PCSD）業務，可見它對中國市場的重視，在這個時候有人將2016年的5G投票事件重新翻出來無疑將對聯想的復甦造成極大的負面影響，也就不奇怪聯想迅速發起反擊以確保中國業務的順利復甦。

當下中美之間的貿易關係處於微妙的階段，而科技行業是中美競爭的重點領域之一，恰恰聯想、華為也是中國最為出色的兩家科技企業，5G投票事件對兩家企業都產生了較大的影響，特別是華為被視為中國最出色的科技企業更是備受國內用戶的尊敬，這更是讓聯想猶如被架在火上烤。

當然這一事件持續發酵對中國企業也並非全是好事，中國企業如今對國際市場正產生了越來越大的影響，它們需要擺脫中國色彩成為真正的國際企業，對於中國技術來說同樣如此，楊元慶就在朋友圈表示如果技術標準打上愛國標籤又真的有利於成為國際標準么？

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