如何選擇股權激勵方法？

股權激勵的方法有很多，企業要根據自身環境條件以及激勵對象的不同，結合股權激勵工具的機理，選擇適合本企業的股權激勵方法。

一、針對一般員工的激勵

股權激勵不應該作為主要的激勵手段。對於絕大多數普通員工而言，他們不可能得到很多的股權，公司整體效益指標完成情況與他個人工作努力的關聯度以及他個人收入的關聯度都很低，股權激勵作用不會太明顯。

二、針對經營者和高級管理人員

股權激勵的主要目的是要產生正面激勵與反面約束的雙重效果，目前大多數企業採用的，主要是以限制性期股結合分紅權為主的股權激勵方式。

「期股」指明了實施激勵的股權來源和被激勵者取得股權的方式;「限制性」則對被激勵者權利的兌現條件加以限制，主要體現為「約束功能」;「分紅權」則是對被激勵者所擁有的「人力資本」的肯定。

三、針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業務骨幹

股權激勵具有特別重要的意義。因為銷售人員更關注短期績效、不關心整體利益，所以重點在於使股權成為銷售人員當期收入中比較重要的一塊，使股權收益在其長期總收入中佔有比較大的比例，目的是： 實現對銷售人員收入的延期支付; 使其在關心自己短期利益的同時也兼顧企業的整體利益和長期利益——因為這都與他有直接關係。

那麼，對於這類員工應採用怎樣的股權激勵方法呢?

1.採取「限制性期股」的方式，授予銷售人員較大的期股額度，比如規定其績效收入的一半必須用於支付購買期股借款，且其已經實際擁有的股權必須在服務期達到若干年後才能轉讓兌現。

2.使用「業績股票」的方法，把銷售人員短期收入中的一部分變成長期收益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

四、針對管理骨幹和技術骨幹等「重要員工」

對於骨幹員工，激勵的目的通常有兩個：1.穩定骨幹員工。2. 充分調動其工作的積極性和創造性，產生正面激勵的效果。 所以，澤亞企業管理諮詢建議對此類員工採用以「限制性期股」結合「業績分紅權」為主的股權激勵方法。「限制性期股」的作用如前所述，「業績分紅權」是指授予這些骨幹員工一定額度的「分紅權」，承認其「人力資本」的價值和參與分配的權利，但這種「權利」的行使是與員工本人的工作業績直接掛鉤的。

對於效益良好且穩定的公司，採用股權激勵能夠起到增加福利和補充薪酬的作用。此外通過持股的方式讓職工有機會分享公司的利潤，也有助於健康的公司文化的建設。

來源：澤亞諮詢

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