YOYOW聯合創始人梓岑：我們不止是Steemit的中國翻版

近日， YOYOW在2018全球石墨烯區塊鏈開發者大會上開展首次產品發布會，並在發布會上與幣快報宣布達成戰略合作。據了解，YOYOW是一個基於區塊鏈的內容激勵網路，其設計理念源於Steemit，生態包含了區塊鏈底層和在其上運營的媒體平台，能夠使內容生產者、內容投資者、內容篩選者和生態建設者都能得到合理的激勵與回報。

對此智鏈財經記者對YOYOW聯合創始人、COO梓岑進行了獨家採訪。

智鏈財經：您是怎麼進入區塊鏈行業的？能談談您對YOYOW「基於區塊鏈的內容價值網路」的理解嗎？

梓岑：剛開始是在13年時因為接觸比特幣而誤入幣圈，後來又接觸到比特股，深深的被比特股白皮書和經濟模型所吸引，毫不誇張的說，當時真的驚為天書。剛開始進入時，其實我也是一個小白，後來通過一邊自己研究，一邊參與到比特股的理事。而之所以會做到YOYOW這塊，其實也是因為受其steemit的啟發，但我們在steemit產品的基礎上又設計出了一整套更大格局的內容公鏈產品，也就是現在大家看到的YOYOW。

智鏈財經：昨天您在YOYOW產品發布會上講到，「YOYOW在過去幾年間幾乎是踩過所有區塊鏈行業的坑，一路堅持才有今天的成績」，真的讓人非常敬佩，可以具體聊聊你們過去遇到的一些問題以及你們又是怎麼克服這些困難的嗎？

梓岑：其實這麼說吧，剛進入到這個行業，我們也只是一個普通的投資者，說投資者都說的太好聽了，說白了就是一個小產戶。我們團隊剛開始大家都只是暫時買了一點幣，甚至在前三年，彼此都沒有見過面，我和白菜共事三年，我們是在YOYOW項目全面啟動這個月才第一次見面，才第一次知道他長什麼樣子，所以我們沒有任何其他的資源，沒有任何其他的人脈。

我們是一個怎樣的團隊呢？我們其實只是開始在社區有一點積累，因為彼此信任然後聚到了一起，然後大家就順勢組建了一個團隊；我們團隊除了很強的開發能力外，其他的什麼都沒有，無論是宣傳還是推廣、上架交易等等這些基本的活都要從零開始做起；我們一開始也不知道這個行業到底是怎麼運作的，這一路上基本是摸著石頭過河，所以大家會遇到的問題我們基本都遇到過，我們之所以能走到現在就是因為團隊的硬實力，沒有硬實力我們什麼都做不了，和大家的堅持與努力。

智鏈財經：昨天YOYOW創始人白菜提出「YOYOW將是第一個支持TOKEN內容的公鏈」的理念，能具體聊聊你們將在這塊怎麼做嗎？

梓岑：這個其實很簡單，目前我們已經在內測運行，近期就會發布。這意味著我們作為第一個支持TOKEN內容的公鏈，可以給所有媒體提供可接入的通用價值流通平台，而YOYOToekn 就是其中流通的價值體系。你可以把它想像成是積分，這之前雖然很多平台媒體都有自己的積分體系，但他們是相互獨立，相互割裂開的，這些積分沒有流通價值，並且它在平台內的價值還必須靠你的運營實力賦予它價值，甚至需要找一些贊助商來提供積分兌換，為此你需要花費很大的時間和精力去運營。但有了YOYOToekn這套系統，這些你都根本不用去考慮和運作，我們會幫你想好，因為YOYOtoken，首先它流動性非常強，其次YOYO這個「品牌」市場已經在賦予它價值。在這套體系里YOYO賬戶也是通用的，YOYO賬戶就是你在這套體系裡面的身份ID ，這個ID在YOYOW平台是通用的，你的網名就代表你在這整個生態里的聲望和知名度。

智鏈財經：昨天您在特色圓桌交流上專場討論BTS（比特股），可以講講BTS和YOYOW的關係嗎？未來你們在這兩塊有怎樣的戰略打算？

梓岑：說到關係的話，其實一直都是分不開的，前面我們也聊到YOYOW出現的其實和比特股有很大關係，所以兩者有著非常深厚的淵源。此外YOYOToken 和比特股也一直聯繫密切，雖然這是兩個完全獨立的區塊鏈產品和完全獨立的公鏈，但是我們採用了同樣一套開發組件，這都是一套工具開發出來的兩個產品。同時在實際運作和運營推廣過程中也一直息息相關。BTS是一個去中心化的交易所，YOYO第一步就在BTS上完成上架，然後YOYO一直在BTS上面有交易，所以我們業務是緊密相連的，BTS最大的活動流量就來自我們。

智鏈財經：去年到今年有很多區塊鏈媒體獲得了融資，但有很多業內人士提出「區塊鏈媒體已經從藍海變成紅海」，你們作為基於區塊鏈的內容激勵網路平台，您如何看待這些區塊鏈媒體？

梓岑：確實有這樣的情況，對於突然冒出這麼多區塊鏈媒體，其實說實話我也覺得有一點意外。因為這個行業太容易融到錢，這原本是一件好事情，但很可能出現一些追趕風頭臨時組建起的小團隊，拿到融資就開幹了。又因為太容易融到錢，很可能一些有能力的人才又會自己去拿融資組團隊，這樣就會導致這些小團隊無法聚集人才，無法持續的產出優質內容，最後這些小團隊只能互相耗著，等其中一批死掉，然後再把它人才資源吸納過來。我比較希望看到的就是能有一些實力強大、成規劃、成標準化輸出的團隊出現，這樣的話，他們才最終有可能做大。另外這些媒體是可以接入YOYOW公鏈的，我們可以為大家提供很好的流通價值激勵體系，當然我們所做只是助力這些媒體成長，但這些媒體能不能走遠，團隊本身的內容運營和輸出仍然是關鍵。

智鏈財經：可以分享一點你在區塊鏈社區運營的經驗和心得嗎？

梓岑：運營經驗這個真說不上，說實話在業內我們的運營一直是被吐槽的，在2017年之前我們都是以產品理念為主，我認為只有先真正沉下打磨出好產品，才可能通過運營走的更遠，所以在此之前我們團隊力量都主要在沉澱產品。而在2018年我們同樣會以打磨產品為重點，同時與社區運營並行。所以明年你這時候再採訪我，我或許可以給你更好的回答。

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