「功守道」：聯想有沒有夢想

如何重構聯想？反思聯想，還是再聯想？

本文嘗試探討聯想有沒有夢想

1.聯想是不是一家互聯網公司

2.聯想有沒有互聯網思維

3.聯想有沒有研發

4.聯想有沒有智庫

5.聯想如何反思

這幾天，伴隨柳傳志先生再次進入公眾視線，聯想5G投票事件再次升溫，甚至有人指責聯想是「賣國賊」，這一點上，筆者堅決不同意，聯想是一個民族品牌，不僅僅是柳傳志眼中的，更是公眾眼裡的；筆者以為，聯想還是一個全球公司，一個全球銷售電腦的公司......

引子

聯想5G投票事件

這裡一筆帶過

對於聯想5G投票事件，網上已經講的很多，聯想，華為，三星，高通之間的事情，關係，等等，聯想和華為是否是競爭關係，聯想如果沒投票支持華為，就是不愛國嗎？這是一個商戰的世界，更是一個互聯網的時代，聯想管理思維你是不是還停留在傳統計劃經濟時代，難道還是上世紀90年代的管理模式？

聯想是一家什麼公司？

聯想是不是一家互聯網公司

如果不是柳傳志老先生，再次發出公開信，我們可能已經逐漸忘記了柳傳志先生，那麼這次，以柳傳志老先生出面，來再聯想，讓筆者也不得不思考，聯想，到底是一家什麼公司，難道僅僅是一家賣電腦的跨國公司？

現在互聯網大氣其道，那麼聯想有沒有重視互聯網呢，或者有沒有重新定義聯想？還是說聯想一直定位自己是一家電腦銷售公司，這些問題，對於今天的聯想，很重要，非常重要。

比如說，微軟現在正通過一系列的變革，努力把自己打造為一家網路公司，一家互聯網公司，是否值得聯想學習呢？

那麼接下來的問題，依然是和上文很關鍵的一個問題

聯想有沒有互聯網思維

或許聯想不是一家互聯網公司，但是作為一個跨國公司，是否需要互聯網思維呢？

筆者搜索了一下，搜狗百科，這裡是這樣介紹互聯網思維的，以下為引用：

互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

百度公司創始人李彥宏，在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到「互聯網思維」這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。現在幾年過去了，這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可了。但「互聯網思維」這個詞也演變成多個不同的解釋。

互聯網時代的思考方式，不局限在互聯網產品、互聯網企業。這裡指的互聯網，不單指桌面互聯網或者移動互聯網，是泛互聯網，因為未來的網路形態一定是跨越各種終端設備的，台式機、筆記本、平板、手機、手錶、眼鏡，等等。互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。

互聯網思維的六大特徵：大數椐、零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠眾生。

從上面這段文字，足以看出，聯想需要互聯網思維，後面的筆者就不展開了。

討論研發對聯想有沒有意義？

聯想有沒有研發

聯想到底是貿工技，還是應當技工貿，現在看來，聯想是一家貿工技的公司，最少早期是一家貿工技的公司，那麼後期是否應當技工貿呢？

聯想完成了一系列的收購，從收購IBM的爛攤子，到摩托羅拉的爛攤子，現在看來，聯想是站穩了筆記本市場，也藉此華麗轉身，成為一家跨國公司，但對於摩托羅拉的收購，有沒有人負責任，現在聯想的手機，聯想摩托羅拉手機並沒有使得聯想品牌手機進入公眾視線，起碼，聯想手機並沒有進入前五強，有沒有進入前十，筆者還沒有統計。

筆者剛才搜索了一下，聯想研發 華為研發，過去的數據表明，至少在2105年6月5日以前，有文章披露，新浪科技文章《聯想10年研發費用僅44億美元 不及華為一年》，

根據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入佔比達到2.6%，其餘年份均低於1.9%。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發支出。2014年，華為研發支出408億元，研發收入佔比14.2%。

我很想知道，到目前為止，聯想有沒有在研發上加大投入，聯想技術含量知多少？

聯想有沒有智庫

接下來，筆者想要問的是，聯想作為一個跨國企業，有沒有自己的智庫，除了互聯網思維之外，我們還需要有研究院，不僅僅是產品研究院，還需要有戰略機構，比如騰訊的微信，一開始就出自騰訊廣州研究院，那麼聯想研究院這些年來，有沒有出一個類似微信這樣的重量級產品，我只是舉例，請不要形而上學。

智庫還可以分為內部智庫和外部智庫，也就是外腦，聯想現在可能病了，是時候進行問診了，也就是說，聯想的夢想是什麼？

藍標作為聯想的公關公司，是不是一個稱職的智庫？也值得反思，藍標號稱中國本土公關巨頭，藍標為聯想做了什麼，難道朱光離開聯想之後，聯想對外就不再提倡透明度？如果只是為發布會，任何一個小公司，都是可以承接的，為什麼要藍標？

應當討論的重點？

聯想如何反思

這是一個艱難的問題，聯想為什麼要反思？為什麼應該反思？聯想這麼多年來，成就不少，這次被中傷，是不是應當反思？

或者說，聯想已經有哪些反思，卻沒有讓公眾知情，這或許也是失策，我們是不是需要一個透明的，公眾可溝通的聯想？

柳傳志我們很敬佩，但，現在過去這麼多年，柳傳志再次進入公眾視線，這說明聯想存在哪些問題？

我們不一樣，

我們不跟風，

作為聯想，或許可以做的是，發動業界，人民群眾，兄弟姐妹們，來問診聯想，聯想有沒有夢想，聯想這麼多年的奮鬥都有哪些成績，這些，我們也應當知道。

比如說，聯想如何學習阿里馬雲的功守道，阿里的人才模式，再構一個新聯想。

聯想，你難道就想如此倒下？聯想不是中興，但聯想的管理就比中興的管理先進嗎？

這麼多年來，聯想內部如何變革？外界似乎不得而知，但聯想的用戶體驗是比較糟糕的，聯想手機也是不盡人意的，公眾對於聯想了解多少，我們需要一個什麼樣的聯想？

我也想知道，聯想，有沒有夢想，如果有，如何去實現，再聯想。

筆者以為，現在僅僅是聯想柳傳志先生一而再，再而三的發出聲音，聯想怎麼了？

聯想人才如何儲備，離開了柳傳志的聯想，就不是聯想了？

聯想的管理有沒有問題？

聯想如何傳播，聯想傳播有沒有問題？

期待再聯想。

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