致從業十年的行業失意人
大約2個月前，一個讀者加了我的微信好友，給我發了一篇文檔。
當我拿到這篇文章的時候，全文讀完真的是深深的無力感，感覺命運給這個同學開了一個莫大的玩笑。
時至今日，把這篇文章推送出來也是有著巨大的壓力，一方面他的字裡行間對我確實是過譽了，另外一方面感覺實在不忍……斟酌再三，為了照亮更多人的路，選擇今天發出來。
話不多說，全文（無修改）如下。
1
致飯大官人的求助信
致飯大官人閣下：
我一直以來都留意您的公眾號，拜讀您每一篇文章。
說來慚愧我投身遊戲行業已經第十年，作為「遊戲策劃」卻是屢戰屢敗多年來連一個值得一提的產品都沒有，更難與大官人的成就相比。今日我寫這封信並非是為述說心中的苦悶，而是代表廣大遊戲行業底層的邊緣人來探求一個指引。我以多年來的失敗為恥，但不以為羞，懇求能得大官人賜教指點，更希望把我們的困境展現給更多行業新人所見，讓他們能引以為鑒。這恐怕也是我們能對行業能做最後的貢獻。
我們是什麼人？
我們是遊戲行業的邊緣人。
職位與能力可能各不相同但當初都是帶著一顆熱誠之心投入遊戲行業，多年來因為各種自身或機遇問題而一直沒有成就。一邊是自己年紀漸長卻沒有「成功項目」的光環加持，又錯過了學識與能力發展的黃金時期。另一邊是行業新人不斷湧現憑藉各種優勢逐步取代我們。
而自己或主觀情感放不下對遊戲的執著或客觀上沒有其他出路，只能苟活於各個團隊的卑微職位之間靜候某日終歸到來的辭退信。
如果一百年後有人編著一本中國遊戲發展歷史的話，「飯大官人」與「打不死的小強」等的名字會如歷史長河中泛起的浪花一般閃耀，而我們則是深埋河底的沙石——為數眾多卻無人銘記。
通俗地說我們就是某名企業提出34歲之後要被「清理」出公司的包袱。
我們面對怎樣的困境
1、能力不符合市場需求
我們最核心的問題是自己的能力與市場需求不匹配，我們被公司「體制化」了。
我們當初投身遊戲行業時，未能參與一二線的團隊，缺少一位「師傅」的引領，又未有幸接觸到飯大官人等人的著作，只能以公司的對員工的要求作為自己的發展目標。但三線小團隊的工作環境與需求會導致員工的成長兩極分化，要麼與公司一併成長最終成為能獨擋一面的管理人員，要麼隨著公司的倒閉或發展停滯個人發展也難以有所提升，比較不幸我們屬於後者。
在小公司的環境中我們面對著兩種困境：
一種是被限定在某一個領域內發展。典型莫過於那句「板凳要坐十年冷，文章不寫一句空」的公司文化要求，讓員工長時間投入一個市場細分的領域內。例如一個只有少數人使用的遊戲引擎，一個種奇特的美術風格，或者說一個小眾用戶類型的遊戲平台。
另一種是充當「打雜」，隨著團隊的項目情況被隨意抽掉安排在各個崗位，完成領導交付的各種臨時任務。以我自己的經歷為例，今天做UE設計，明天做數值模型，後天做QA測試，遊戲上線後還要負責運營活動。看起來各項能力都有所涉及，但缺乏持續專研沒有一樣技能超過行業平均水平。
連團隊內的程序與美術都會帶有鄙視地說一句：「沒有您，我們照樣做遊戲，您只是老闆的跟班而已。」更諷刺的是當下獨立遊戲行業的發展確實印證著沒有策劃依然能有各種優秀的遊戲出現。
兩種困境的結果都是我們無法形成自己獨有的競爭優勢，更何況公司連一款「成功項目」都沒有，根本算不上真正在從事遊戲行業。我們所積累的經驗的也不被其他團隊所承認。
2、「窮忙族」的死循環
正因為我們的能力在市場上缺乏競爭力，導致了在團隊中的地位卑微。以至於其他人認為我們的是時間是團隊中最廉價的資源，可以隨意被揮霍。所以有了行業內一種很低效的
「陪加班」形態。哪怕自己已經完成了任務出於「團隊精神」還是要陪著程序人員一起加班通宵，進而成為了公司文化的一部分。
我最嘆息一位朋友，40歲的人陪著一群20幾歲的程序員通宵加班，明明沒他的事卻不得不留下，只能在夜深人靜時困在公司電腦前修改自己孩子的作業。而他的主管是一位30歲曾在騰訊任職4年內的策劃，他卻寧可拉著整個策劃部門留下測bug來向老闆表達「忠誠」和「管理能力」，也不想利用一下晚上時間分享經驗與技能提高策劃部門整體的製作能力。
我的朋友實際上成了「公司的奴隸」，公司榨取了他幾乎所有的時間，他沒時間去提升自己或是籌備一下其他的人生道路，如同籠中的小白鼠最終奔跑到力竭而亡的一刻。
3、命運的不由自主
想必有不少人認為我們有今日的處境純屬「咎由自取」，是當初沒有規劃好自己的人生所種下的惡果。然而隨著我在行業內的時間越長結交的朋友越多，越發感到身處行業中的身不由己。
一個遊戲的成敗有太多因素影響，遊戲行業早些年是野蠻生長如今是泡沫狀態，加上遊戲產品某種程度上「嬴者全拿」的特點，市場上根本容不下那麼多遊戲產品，一個項目的失敗成了一種常態，「成功」反而是一種偶然。
遊戲行業里的狗血故事已經夠多了，我們身在其中能做的也不過是「盡人事，聽天命」
自己尋找的破局之道
作為一名多年來一事無成的遊戲策劃，面對當下的困局我設想了以下幾個應對方案：
第一個方向，著「輸少當贏」的理念懸崖勒馬徹底退出當下的遊戲行業。把自己僅有輸剩一點的人生投入到更高性價比的事業當中。
（1）放下遊戲設計的執念，換一個角度看待「遊戲」將它視為一種純體形產品，將自己定義為「產品經理」。將現有的遊戲項目作為自己轉型的磨練，重點研習項目管理技能，讓自己能能力適用於更多互聯網產品，擴展就業能力。
（2）從遊戲運營路線開始，專心研究數據分析與行為經濟學，消費心理學等技能。再結合自身學習編程語言做網路爬蟲，最終成為數據分析師，在下一個時代的中謀求一席之地。
（3）憑藉營銷能力，轉為廣告文案，婚禮策劃，普通商業策劃等。儘管無法與營銷專業的人員相比，但該類工作得核心能力是溝通是當下遊戲策劃標配的能力，容易實現轉型。
（4）如自己有寫作特長，成為遊戲媒體相關撰稿人或編寫自己的網路小說，通過作品最終建立個人品牌。
但這沒有一條是我所想走的道路，因為我始終放不下對設計遊戲的執著。所以我選擇了重新開始編程，做一名業餘獨立遊戲開發者，期望此生最終能製作出代表自己的遊戲。
在事業上我想走是第二個方向，馬上辭職換取一段相對自由的時間，無論是拜讀各位所編寫的著作或是拜訪各個團隊中的朋友，用盡一切方法追補那些年錯過知識與經驗。然後重新定義自己在遊戲行業中的發展方向，重新出發尋找一個靠譜的遊戲團隊儘快走上良性循環的道路。
但我也深知這一條路的艱難，所以特來向飯大官人求教。
（1）除了參與實際運營項目外（因為當下項目真的不可能成功），有什麼其他方式能提高自身能力？
（2）飯大官人您學習多年以來認為對事業與能力有關鍵幫助的書單懇請賜予。
（3）沒有成功項目，無法長期加班，自身體能下降的情況下如何能讓新的團隊接納我們？又或者換一個角度說，按我們的情況應該向新的團隊銷售自身什麼特長？
（4）如何優雅地向各種打雜需求說不？避免陷入「窮忙族」的死循環？
（5）拋開團隊的因素，有什麼價值或成就是我們自身可以持續積累並且被行業所承認的？
我們不敢奢望大官人能給大家一個完美的答案，畢竟大官人沒有救贖我們的義務，而我們每個人選的路終歸要自己面對。但我仍期望飯大官人能把您心中的答案連同我這封信一併展示給大家，相信讀者中必然會有人因此而改變了自己的人生。
「菜無心可活，那麼人無心呢？」
敬祝：
您的著作皆能名留青史為後世所頌
遊戲行業的邊緣人
2018年3月21日
02
致從業十年的行業失意人
當我拿到這篇文章的時候，全文讀完真的是深深的無力感，感覺命運給這個同學開了一個莫大的玩笑。
一時間，也感覺有一些無措，我把這篇文章轉給了幾個過得還不錯的老朋友看了，希望從他們那裡得到一些答案，大家的反饋分別是：
「都這個樣子了，別救了，我們沒有能力幫助每個人。」
「他們走錯了路，就需要自己花時間去補，但我們沒有精力陪他們補了。」
「可悲，一把年紀還沒學會工作，失敗了這麼多年還沒開悟。」
「就算你給了他解決方案，他還是會掉到另外的坑裡。」
「這個行業有沒有師傅教都沒差別，自學能力才是重要的。」
「……」
當然，還有很多，但大致的意思相同，病入膏肓，建議放棄治療。
但是真的做不到放棄，原因有二：
1、從他的字裡行間的情緒，感覺像抱住了救命稻草，點名希望求助。
2、從個人風格而言，很多的人越是覺得難的題，越是較勁，想破解。
簡單看看這個同學的狀態。
1、今年是工作的第10年，什麼都會一點，但什麼都不精。
2、蹉跎多年，沒好項目，成長慢，沒人要，如此負循環。
3、體力不比年輕人，年紀大被歧視，職場環境死循環。
當然還可以歸納更多的屬性。他也心生動搖，希望離開這個行業。
然而他還是不甘心，一直在努力尋找出路。
歸納總結回答他的五個問題。
（1）除了參與實際運營項目外（因為當下項目真的不可能成功），有什麼其他方式能提高自身能力？
針對他的個體情況，我給他划了一下，我書裡面對他有幫助的地方，比如P343頁有一個同學是如何遭遇爛項目，但是通過自己的雞賊和努力，最終逆襲跳槽到S級項目的經歷。
當然也私自給了他一些指點，非寫成文章的話，主題是《遇見了糟糕環境，流氓上司，如何優雅脫身》
但是太多的年輕人無法判斷，糟糕環境，流氓上司，更不具備優雅脫身的能力和技巧。
有些東西，根本不適合寫出來發（壓力太大），只能是根據各自的情況，診斷私聊。
（2）飯大官人您學習多年以來認為對事業與能力有關鍵幫助的書單懇請賜予。
我沒書單，但他給我提供了一個書單，密密麻麻的，我結合他的情況為他精選了一些書籍，內容和效率很重要，有些內容的書看一本，其他的都不用看了。不單單是極大節約時間，也能規避一些爛內容。
另外一篇推文《看專業書就犯困？閱讀小技巧了解一下》也是為他寫的，希望能夠提升效率。
（3）沒有成功項目，無法長期加班，自身體能下降的情況下如何能讓新的團隊接納我們？又或者換一個角度說，按我們的情況應該向新的團隊銷售自身什麼特長？
什麼都會一點，但是都不精的人，衝鋒陷陣攻城拔寨的能力不好說，但是基本適合做一件事——項目管理。
他能溝通，知道過往哪裡容易出什麼幺蛾子事，哪裡是易錯點。在各個部門之間做好一個翻譯官，管控進度，沒什麼大的問題。
求職就是銷售自己，這裡面彎彎繞太多，文末展開。
（4）如何優雅地向各種打雜需求說不？避免陷入「窮忙族」的死循環？
這個問題，跟問題1相似，書里8.1《人在職場，如何快遞打造個人競爭力》一文中，P352、P353、P354有寫。當然任何策略的展開都是有前提條件的，優雅的避開「死循環」也是有技巧的，書里已經寫得很清楚了。
（5）拋開團隊的因素，有什麼價值或成就是我們自身可以持續積累並且被行業所承認的？
這個問題，其實就是核心競爭力的打造，每個人不同。最好的背書就是項目光環加成，雖然我們也遇見太多的水貨。大家都面試過的，項目光環有的時候就是個P，有沒有水準，高手一問便知。
個體而言，單項能力強，但是團隊爛這種情況在很多場景都是存在的。
給文中主角的建議，什麼都懂一點，拿著一套成熟的項目管理框架就可以為團隊做輸出了，非要獲得「承認」的話，考一個PMP的勞動技能證，國家是承認的。
我自己再為其補充一個如何銷售自己的套路吧。
（6）拓展到求職環節，如何向面試官銷售自己？
以這個同學的情況舉例，項目管理應是所長。
首先，簡歷里字裡行間組織一個衝突的故事（經歷）。比如簡歷里提及：
此前團隊1個月磕磕碰碰勉強搞定的事，我是如何2周從容優雅搞定的？
（給面試官下個套）
如此，可引起面試官好奇發問，可以事先把準備好的答案，套路面試官。
1、先描述此前一個月的磕磕碰碰，描述當初的糟糕情況，負責人沒項目管理的意識，我們遇見了哪些問題12345……（比如有人忙死，有人閑著）這些東西是事後自己單獨總結的。
2、後來自己也遇見了相似的情況，不想重蹈上次的覆轍，自己如何申請主動擔任項目管理者負責協調推進，用哪些項目管理的技巧，逐一排除困難，最終保障項目進度順利如期交付。
3、自己在這件事中扮演什麼角色，使用了什麼項目管理的工具，起到了什麼價值。
4、儘管自己和團隊付出了很多的努力，但是由於什麼原因（比如市場變化，業務能力短板），有哪些事完成得並不那麼好，結果非常遺憾。
5、儘管事情黃掉了，事後自己還組織整個部門進行復盤，如果當初能如何如何，結果也許就能夠更好一些（自己的項目管理能力再一次精進）。
6、最後就謙虛的說下，自己有復盤的好習慣，犯過的錯誤不想再犯。這個復盤PPT，可以發給面試官，希望互相交流一下業務什麼的。
你看，項目管理是項目管理，業務質量是業務質量，根本就是2件事，想搞成事，這2件事都得做好。如此巧妙的設計了一個印象，「個體的項目管理能力是可以幫助到團隊的，但是因為其他的原因結果最後結果不如人意的場面。」
在這個過程中，面試官就跟聽故事一樣，認同你的思路，你的態度，你的積極性，你的組織協調能力，還有你的復盤好習慣，最後還巧妙地扔了一個精心準備好的「作品」給對方。
這是「項目管理」方向套路面試官的技巧，如此銷售自己。
當然還有其他的各種各樣的套路面試官的技巧和版本。
各位千萬注意，這個套路僅僅適用於這個同學的具體情況。
當然這2個來月的期間，還陸陸續續的聊了很多。
類似這樣情況的人，還有很多很多，大多數的人都已經就這麼著了,繼續這麼喪下去，被動佛系，算了，不奮鬥了。安安穩穩就好，而這個讀者，有勇氣把自己的故事呈現給我，也希望把自己的經歷曝光給大家。
對自己不會放棄的人，我也不會放棄，雖然自己能力有限，但盡自己努力，力所能及的給予幫助就好。
文末附上，能幫助大家職場發展的推文
（一句話導讀：書單從來不是問題，看書方法論才是問題）
（一句話導讀：標題說明一切，內附新人套路面試官技巧）
（一句話導讀：為所有職場發展困惑的同學而寫）
當然，別忘記了，還有我的書《遊戲運營：高手進階之路》
這是一本真正能夠幫助你 「進階成為高手」 的書。
這幾篇文章都是為了遭遇職場困境的同學們寫的
認認真真寫的內容，且無論任何時候看，都不會過期
且無論是不是遊戲行業的人看，依舊有幫助
文末例行廣告，購買《遊戲運營：高手進階之路》 ，已經全面上線京東，噹噹，天貓、亞馬遜。若需要湊單，可以與《遊戲數據分析實戰》或者《遊戲UI設計：修鍊之道》搭配購買。
隨便一個章節，都能夠讓你值回票價，比如第8章看完了，其他的章節可以撕掉扔了。
當然如果你現在也是苦於沒有人帶，專業能力無法精進，我的課程也可以了解一下，這門課程，足以讓你繞過這些坑。
這門課程，迄今已經幫助3個圈外的同學找到一線/准一線公司，遊戲運營崗的工作，已經幫助2個同學薪資翻倍（10K跳槽後20K+），飯大官人用自己的名譽保證這是真的。
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