當老闆，沒你想的那麼簡單！

隨著大眾創業，萬眾創新的口號，在中國這片肥沃的大地上，滋生了成千上萬的創業者，別人口中的老闆。所謂老闆，別人理解是可以自己當家做主，其實不然，更多的是背後不為人知的艱辛。

人生改變

一旦踏入老闆這個職業，人生真的徹底變了！

因為你會突然發現，等待你的不再是夢想中有錢人的生活，而是各種問題、各種艱辛、各種負債、各種壓力......對員工、對股東、對社會的重重負擔、風險，只有你一個人在真正承擔。還要沒日沒夜思考未來、規劃前景

非常人的職業

老闆只是一種職業，然而與其他職業完全不同！

這個職業不是那麼容易辭職，要麼用賣兒賣女般的痛苦去選擇放棄，要麼用一貧如洗的破產來寫辭職信。否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘鍊、慢慢升華。

老闆是最沒有門檻的職業！

一個小店的掌柜，每天起早貪黑。忙到忘了吃飯、忘了喝水、忘了生病、忘了戀愛，不停的計算、不停的計較......辛苦了一年，才發現依然是在生死線上掙扎，賺到的只是老闆的虛名與積壓的貨品。

老闆又是最尷尬的職業！

一個上市公司的董事長，忙於貸款、忙於融資、忙於擴張、忙於把企業做大，結果是：資金越來越緊張。於是，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收穫就越豐盛。企業經營中，老闆永遠奔波於各種規模的「差錢」狀態。

招商、私募、風投、併購、IPO，一個看似高深的商業名詞背後，道出了企業「差錢」的真相。

現實生活中，老闆往往是最沒錢的人群：不停負債，資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮据的。

重壓與風險同行

老闆只是一種職業，中國的老闆，更在重壓與風險下前行！

76%的中國大陸商業領導人感覺緊張、有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂。他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點。

人們似乎很樂意看到老闆的敗落，社會集體意識的矛盾中，人們一邊唾罵老闆的為富不仁，一邊努力擠上那條讓自己痛恨的「捷徑」，給自己貼上那個令人痛恨的老闆標籤。

老闆＝勇敢+責任

老闆不等於有錢人，並非當了老闆，錢就會漫天落下！

如果你在確實了解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老闆這條坎坷而艱辛的路，那麼恭喜你：因為，選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任！

當你選擇了創業，

你就選擇了義無反顧，

你就選擇了承擔

旅程艱苦，唯有夢想一路同行

通過股權，尋找一種同行的合伙人

共同成就大家的夢想

股權是企業的基石

【股權激勵不是讓所有人成為股東】

【而是讓所有人都有機會成為股東】

股權激勵是趨勢

【晚做就是你為競爭對手培養人才】

【早做就是競爭對手為你培養人才】

商海英雄都明白，有這樣一個道理：

是誰的，誰操心！

民營企業面臨三個最大的問題：幹部員工無動力、無壓力、無規矩。

內部股權激勵之前，必須清楚知道5個點：

1、怎麼分，什麼方式？

2、分給誰？

3、分多少？

4、什麼價格分？

5、怎麼退出？

股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥。

公司目標，高管不認可，請看：

【課程對象】 董事長、總經理、核心高管

【課程嘉賓】中國官方唯一認可股權激勵研究院?單海洋股權激勵團隊

課程安排：

【第一天】

一·老闆對股權的四大致命認知

二·股權10大運用意義

三·對什麼人實行股權激勵

1）公司內部激勵連環6法

2）公司外部整合遞進5法

四·如何規避股權雷區？

1）股權激勵4大雷區；9種錯誤操作

五·如何進行股權激勵？

1）股權落地12問8大激勵法

2）股權稀釋2大演算法3條生死線

3）股權進入6星標準退出9大原則

4）股權系統7個內核建設

【第一天晚上個性化股權問題諮詢環節】

【第二天】

一·股權資本之三大死穴

1）股權的4種類型，股權架構的3種類型

2）股權比例的9條生死線

二·股權資本之股權融資

1）如何低成本股權融資，高價格股權轉讓？

三·股權資本之價值倍增

1）如何設計盈利模式，讓利潤超過營業額？

四·股權資本之股權眾籌

1）如何零投入產業擴張，規避非法集資陷阱？

五·股權系統之自動運營

1）如何搭建企業自動化運營的八大板塊？

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