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當老闆,沒你想的那麼簡單!

隨著大眾創業,萬眾創新的口號,在中國這片肥沃的大地上,滋生了成千上萬的創業者,別人口中的老闆。所謂老闆,別人理解是可以自己當家做主,其實不然,更多的是背後不為人知的艱辛。

人生改變

一旦踏入老闆這個職業,人生真的徹底變了!

因為你會突然發現,等待你的不再是夢想中有錢人的生活,而是各種問題、各種艱辛、各種負債、各種壓力......對員工、對股東、對社會的重重負擔、風險,只有你一個人在真正承擔。還要沒日沒夜思考未來、規劃前景

非常人的職業

老闆只是一種職業,然而與其他職業完全不同!

這個職業不是那麼容易辭職,要麼用賣兒賣女般的痛苦去選擇放棄,要麼用一貧如洗的破產來寫辭職信。否則,就只有用一生的艱苦來慢慢錘鍊、慢慢升華。

老闆是最沒有門檻的職業!

一個小店的掌柜,每天起早貪黑。忙到忘了吃飯、忘了喝水、忘了生病、忘了戀愛,不停的計算、不停的計較......辛苦了一年,才發現依然是在生死線上掙扎,賺到的只是老闆的虛名與積壓的貨品。

老闆又是最尷尬的職業!

一個上市公司的董事長,忙於貸款、忙於融資、忙於擴張、忙於把企業做大,結果是:資金越來越緊張。於是,才發現做企業不是種糧食,絕非攤子鋪得越大,收穫就越豐盛。企業經營中,老闆永遠奔波於各種規模的「差錢」狀態。

招商、私募、風投、併購、IPO,一個看似高深的商業名詞背後,道出了企業「差錢」的真相。

現實生活中,老闆往往是最沒錢的人群:不停負債,資產不停的增加,自己真正擁有的現金,永遠緊張而拮据的。

重壓與風險同行

老闆只是一種職業,中國的老闆,更在重壓與風險下前行!

76%的中國大陸商業領導人感覺緊張、有壓力,其比例為全球最高,阿瑪尼裝點的光鮮外表之下,有著山寨工廠一樣不安的靈魂。他們要用太多的精力去應付與處理各種問題,而一旦有所失手,英雄落難,便會有太多聲音指指點點。

人們似乎很樂意看到老闆的敗落,社會集體意識的矛盾中,人們一邊唾罵老闆的為富不仁,一邊努力擠上那條讓自己痛恨的「捷徑」,給自己貼上那個令人痛恨的老闆標籤。

老闆=勇敢+責任

老闆不等於有錢人,並非當了老闆,錢就會漫天落下!

如果你在確實了解這一切的前提下,仍然義無反顧決定走上老闆這條坎坷而艱辛的路,那麼恭喜你:因為,選擇這個目標的同時,你也選擇了一份勇敢和責任!

當你選擇了創業,

你就選擇了義無反顧,

你就選擇了承擔

旅程艱苦,唯有夢想一路同行

通過股權,尋找一種同行的合伙人

共同成就大家的夢想

股權是企業的基石

【股權激勵不是讓所有人成為股東】

而是讓所有人都有機會成為股東】

股權激勵是趨勢

【晚做就是你為競爭對手培養人才】

【早做就是競爭對手為你培養人才】

商海英雄都明白,有這樣一個道理:

是誰的,誰操心!

民營企業面臨三個最大的問題:幹部員工無動力、無壓力、無規矩。

內部股權激勵之前,必須清楚知道5個點:

1、怎麼分,什麼方式?

2、分給誰?

3、分多少?

4、什麼價格分?

5、怎麼退出?

股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東,而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥。

公司目標,高管不認可,請看:

【課程對象】 董事長、總經理、核心高管

【課程嘉賓】中國官方唯一認可股權激勵研究院?單海洋股權激勵團隊

課程安排:

【第一天】

一·老闆對股權的四大致命認知

二·股權10大運用意義

三·對什麼人實行股權激勵

1)公司內部激勵連環6法

2)公司外部整合遞進5法

四·如何規避股權雷區?

1)股權激勵4大雷區;9種錯誤操作

五·如何進行股權激勵?

1)股權落地12問8大激勵法

2)股權稀釋2大演算法3條生死線

3)股權進入6星標準退出9大原則

4)股權系統7個內核建設

【第一天晚上個性化股權問題諮詢環節】

【第二天】

一·股權資本之三大死穴

1)股權的4種類型,股權架構的3種類型

2)股權比例的9條生死線

二·股權資本之股權融資

1)如何低成本股權融資,高價格股權轉讓?

三·股權資本之價值倍增

1)如何設計盈利模式,讓利潤超過營業額?

四·股權資本之股權眾籌

1)如何零投入產業擴張,規避非法集資陷阱?

五·股權系統之自動運營

1)如何搭建企業自動化運營的八大板塊?

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